"Здесь есть ряд позиций, которые не нужны вообще"

"Известия" покидают больше половины сотрудников. Ранее в издании заявляли, что работа редакции будет оптимизирована, однако масштабных сокращений персонала не планируется. В прямом эфире "Коммерсантъ FM" главный редактор газеты Александр Малютин объяснил ведущему Алексею Корнееву, почему издание пошло на реорганизацию работы.

— Ну, вот у нас вообще медиа и медиасообщества — это такое сейсмоопасное место, не только в Москве, по-моему, но и в России. Не дает гарантий никому, обязательно что-то произойдет. На это раз с чем связана причина массовых увольнений?

— Ну, это просто реорганизация. Реорганизация редакции, реорганизация компании. Сейчас нас по формальному штатному расписанию где-то 140 человек с небольшим, а физически там порядка 160. В новой структуре нам нужно около 100, 100 с небольшим. Ну, соответственно, происходят сокращения.

— Понятно. Что произошло вообще за две с половиной, наверное, недели? По-моему, числа 17 мая господин Габрелянов заявлял о том, что смена издателей никак не отразится на редакционной политике, и в газете журналистский коллектив сохранится. Но прошло две с половиной недели, и все меняется? С чем это связано? Какие произошли изменения внутри редакции? Посчитали, может быть, что-то и поняли, что-то нет?

— Знаете, вам нужно было бы, наверно, привести источник, где он сказал ровно те слова, которые вы говорите. Мне казалось, что было не совсем так. Мне казалось, что он говорил о преемничестве редакционной политики, но не о том, что все сохранится от и до, от первого винтика до последнего. Ничего особенного не происходит, кроме того, что газета становится современной. Кроме того, что она выходит в онлайн, становится, преимущественно, сайтом, который отражает текущие новости и события. И на утро выходит на бумаге, уже как квинтэссенция всего, что произошло за день. Ничего другого, в общем-то, не происходит.

— Понятно. Александр Станиславович, вы сами заявляли о том, что часть людей вы увольняете, а часть уходят сами. Чем люди недовольны, почему они уходят?

— Понимаете, есть схема работы журналиста, работающего на ежедневную бумажную газету. У него есть тема на сегодня, ну или она свалилась на него утром, или в середине дня. Он над ней работает и как-то спокойно сдает ее к 9 часом вечера, допустим, к тому моменту, когда ее можно выставить в бумажную газету, и спокойно сдать. Я сам так работал в 90-х годах в "Коммерсанте". Ежедневно следить за тем, что происходит в течение дня тебе не обязательно, просто сдаешь вот так вот день за днем и все. Ситуация изменилась. Сейчас есть интернет, и читатель ждет не столько газету с утра бумажную, сколько он просто заходит днем на сайт. Он заходит утром, примерно с 9 до 11, он заходит вечером с 16 до 19, ближе к 19 часам. После этого закрывает и уходит домой из офиса. И реагировать нужно именно на это. Вот это вызов, веление и как угодно пафосно можно назвать.

— То есть, газета превращается в некое дополнение интернета, да?

— Бумажная, соответственно, да. А само издание должно работать на того читателя, который сейчас существует. Сейчас читатель не такой, который хочет читать завтра в бумажной газете, он такой, который хочет прочитать в 10 утра, что там было вчера на сайте. И он хочет прочитать, может быть, в середине дня в 3 часа, что там еще произошло. И в 7 вечера. Вот его и надо обслуживать. Не все к этому готовы. Те, кто привык просто сдавать в 21.00 свою заметку, им трудно перестроиться. Они не совсем хорошо воспринимают то, что там что-то случилось в 11 утра и давай, пожалуйста, в час дня уже по этому поводу развернутую статью. Соответственно, они уходят. Либо мы сами видим, что кто-то это не тянет, и тоже предлагаем ему расстаться.

— Издание готово лишиться половины сотрудников и, вместе с тем, продолжать выход?

— Здесь есть ряд позиций, которые не нужны вообще. Ну, они просто лишние. Их мы, конечно, готовы лишиться. Есть потери неприятные, я не буду скрывать. Но их не очень много.

— Понятно. То есть, газета все равно какое-то время будет, видимо, приходить в себя после это, я так понимаю, да?

— Да нет, я думаю, что скорее, даже наоборот. Мы же предлагаем людям на рынке, людям, которые готовы работать на онлайн, мы им сделали предложение. Мы уже во многом заменили руководство, в среднем звене, в звене заместителей, на людей, которые могут работать в новых условиях. И читатель на самом деле особенного ничего не заметит, все будет нормально. И сайт будет лучше, намного лучше.