В уходящем году Сбербанк наконец-то начал активно покупать банки. Инвесткомпания "Тройка Диалог", универсальный Volksbank International (VBI), банк SLB с прицелом на состоятельных клиентов — все эти покупки, логично вытекающие из стратегии развития Сбербанка, принятой еще три года назад, были сделаны только сейчас. Крупнейший государственный игрок неожиданно повел себя совершенно по-рыночному, выбирая для покупок моменты, когда от продавцов можно добиться снижения цены. Эта стратегия пробуксовывает пока только в Азии.
В отличие от ВТБ, для которого приобретение банков уже стало делом привычным, Сбербанк до уходящего года практически не был замечен в подобных сделках. При этом, согласно стратегии его развития до 2014 года (принята еще в октябре 2008-го), Сбербанк должен иметь сильный инвестбанковский бизнес, укрепить свое присутствие в странах СНГ, заявить о себе в Центральной и Восточной Европе. Понятно, что добиться всего этого за несколько лет без серьезных покупок (путем органического роста) практически невозможно. Но Сбербанк почему-то все медлил — единственной сделкой, прошедшей в 2009-2010 годах, стало приобретение белорусского БПС-банка.
А в 2011 году Сбербанк уже в феврале объявил о заключении соглашения о приобретении "Тройки Диалог". Эта сделка и открыла череду приобретений Сбербанка. Сразу вслед за подписанием в мае юридически обязывающих соглашений по ней в июне Сбербанк объявил о создании партнерства для выхода на рынок экспресс-кредитования с "дочкой" французской группы BNP Paribas, которая развивает этот бизнес в России под брендом Cetelem на базе дочернего "БНП Париба". Следующим стало подписание соглашения о приобретении австрийского VBI, который работает на тех самых приоритетных для Сбербанка рынках Центральной и Восточной Европы. Но и на этом Сбербанк не остановился. В конце года стало известно, что Сбербанк находится в финальной стадии переговоров о покупке швейцарской банковской "дочки" компании ЛУКОЙЛ — банка SLB, чтобы предоставлять на базе его услуги private banking состоятельным россиянам.
585 миллионов евро
заплатил Сбербанк за Volksbank International, первоначально обсуждалась цена €670 млн
На фоне проблем в Европе Сбербанк смог сделать свои покупки весьма дешево, что вряд ли было возможно годом ранее, когда все ждали экономического подъема. Так, например, за компанию "Тройка Диалог" Сбербанк заплатит $1 млрд, выплата еще $700 млн акционерам инвесткомпании на фоне убытков "Тройки" и неясных перспектив инвестбизнеса — под большим вопросом. Цену на VBI в процессе переговоров Сбербанку тоже удалось существенно снизить — до €585 млн с первоначально обсуждавшихся более €670 млн. При этом действующие акционеры банка обязаны поддерживать его капитал на текущем уровне, то есть, по сути, инвестировать в банк, уменьшая таким образом сумму сделки.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Если оценивать покупки Сбербанка с этой точки зрения, то получается, что он долго запрягает, да быстро, а главное, дешево едет. В Сбербанке и не скрывают, что выбирают такие моменты для своих покупок, когда контрагента можно прогнуть по цене. "У нас еще есть планы по приобретениям в Турции и Польше, там есть немало банков на продажу, но переплачивать мы не готовы, поэтому мы подождем, пока цены будут ниже, в текущей ситуации это может произойти довольно скоро",— говорил недавно на встрече с журналистами член правления Сбербанка Сергей Горьков. Это нормальная позиция для частного игрока, но несколько неожиданная для государственного, которому "в случае чего" явно не придется метаться по рынку в поисках денег.
Впрочем, есть еще бастионы, неприступные и для Сбербанка. Так стратегия развития банка предполагает увеличение его присутствие на рынках Индии и Китая, а с этим пока сложности. В Китае у Сбербанка одно представительство, в Индии — филиал, хотя и имеющий лицензию на работу с физлицами, но реального бизнеса не ведущий. "Индия — очень специфический рынок, и если мы представляем, как работать на нем в корпоративном сегменте, то с розничным направлением ясного понимания нет",— рассказывал недавно Сергей Горьков. Что касается Китая, то рынок вообще крайне закрытый, продолжает он, купить кого-то из игроков практически невозможно, если кто-то и продается, то точно не людям извне. Словом, как гласит восточная пословица, с китайцем не торгуйся. Про индийца аналогичная пословица неизвестна, но видимо, именно в азиатских странах опробованная в России и Европе модель расширения бизнеса Сбербанка пока не работает.