Инновационное утро
Самая важная часть дня — утро. И, если не вдаваться в подробности, проходит оно у большинства почти всегда одинаково: проснулся, зубная щетка, душ, оделся, завтрак, дорога, рабочее место. Возможны варианты, но мэйнстрим таков.
А если посмотреть на утро через призму модернизации, получается: зубная щетка и паста — непременно инновационные, на тюбике шампуня — тоже значится «инновация», молоко на завтрак хоть и сделала корова (если повезет), то и ее продукцию сохраняет инновационная термоупаковка; потом едем по дороге, которую отремонтировали с применением самых современных материалов, на автомобиле, кузов которого — «яркое воплощение инновационной инженерной мысли» и, наконец, приехав на работу и открыв почту, видим письмо: «Развитие инновационных сервисов».
Как вы думаете, это слишком? Дискредитируют ли рекламщики и пиарщики саму идею и суть инноваций, продвигая так вполне обычные бытовые товары? На мой взгляд, в некоторой степени — да.
Хотя плюсов популяризации инноваций, мне кажется, всетаки больше. Сегодня даже ученики старших классов знают, что в основе эффективного конкурентоспособного развития любого экономического субъекта, будь то компания или даже целая страна, лежат новые технологии. Хочется верить, что через пятьсемь лет, окончив институт, они именно с этой идеей и будут работать. Или хотя бы с упрощенной: «модернизация — путь к инновациям, инновации — путь к эффективному развитию».
Сегодня же, если не считать «супершампуней», количество реализованных инновационных проектов крайне мало по сравнению с существующим ландшафтом инновационных идей.
В то же время экономическая среда претерпевает качественные изменения. Вопервых, постоянно сокращается не только жизненный цикл, но и время вывода на рынок новых товаров и услуг. Вовторых, для многих компаний характерна ориентированность на внутренние инновационные ресурсы и развитие их потенциала.
Таким образом, привычные подходы к управлению инновациями сами требуют модернизации. К примеру, многим уже знакомо такое понятие современного менеджмента, как «открытые инновации». В основе концепции «открытых инноваций» лежит эффективное использование как внутренних, так и внешних идей и разработок.
МТС официально объявила о начале реализации системы открытых инноваций с начала 2011 года. Уже несколько лет функционирует внутренняя «Фабрика идей». Сотрудники присылают на рассмотрение свои соображения по оптимизации процессов и разработке новых продуктов. Это уже принесло компании несколько десятков миллионов рублей. Кроме того, МТС проводит различные мероприятия и конкурсы среди студенческой научной молодежи, например конкурс «Телеком идея», и сотрудничает с технопарками и бизнесинкубаторами.
Очень радует, что студенты и молодые ученые, вовлеченные в развитие инноваций, не занимаются пиаром. Они благодаря свежему взгляду и огромному желанию работать создают понастоящему уникальные, технически сложные и неординарные продукты и сервисы, которые нередко используются в сложных системах крупных технологичных компаний.