Региональным банкам все сложнее конкурировать с более крупными игроками, нацеленными на развитие сети, в результате растет число регионов, в которых работают только филиалы и местные отделения федеральных банков. В русле этой тенденции лежит и покупка СБ-банком единственного бурятского банка.
О вхождении СБ-банка, занимающего 90-е место по активам среди российских банков, в капитал бурятского Байкалбанка "Ъ" рассказал источник, знакомый с ходом сделки. В СБ-банке эту информацию подтвердили. "В мае по итогам допэмиссии мы приобрели больше 19% акций Байкалбанка",— рассказал председатель правления СБ-банка Андрей Егоров, уточнив, что приобретение контрольной доли входит в интересы банка. Исходя из цены размещения акций 67 руб. за штуку и объема допэмиссии 1,2 млн бумаг, раскрытых на сайте банка, цена сделки составила около 80 млн руб.
По словам господина Егорова, Байкалбанк интересен тем, что это крупнейший банк Бурятии с большой сетью (по данным ЦБ, у банка три филиала, 21 допофис, 13 операционных офисов и две операционные кассы). У Байкалбанка прозрачная модель бизнеса: основные пассивы — это депозиты физлиц (4,66 млрд руб., почти 60% обязательств), активы — кредиты физлицам и компаниям региона, отметил он. Покупка Байкалбанка может дать СБ-банку выход в новый для него регион. Кроме него и его подразделений на территории Бурятии работают только филиалы десяти федеральных банков.
Тенденция к сокращению числа региональных банков проявляется с 2010 года. В мае того года, согласно отчетам ЦБ, в пяти из 83 регионов был только один региональный банк, а в пяти субъектах РФ региональных банков не было вовсе. На май этого года единственным региональным банком обладают уже семь субъектов России, еще семь регионов не имеют своего банка. "Мелкие региональные игроки сейчас зачастую сохраняются на рынке для выполнения минимума банковских функций, в частности расчетно-кассового обслуживания, так как фактически не имеют ни достаточного капитала для увеличения масштабов кредитования и реализации проектного финансирования в своих регионах, ни технологических мощностей для поддержания банковского обслуживания на должном уровне",— отмечает управляющий партнер "Грант Торнтон Консалтинг" Игорь Пикан.
Некрупные региональные банки остаются довольно привлекательным объектом покупки для более крупных федеральных игроков, указывают эксперты. Пока такие сделки чаще вызваны сложным положением регионального банка, который в результате продается дешевле, чем мог бы в лучших условиях, говорит вице-президент Ассоциации региональных банков России Олег Иванов. По его словам, при этом зачастую такие банки являются ключевыми для малого и среднего бизнеса в своем регионе, более клиентоориентированны и понимают специфику региона. В русле этой тенденции поэтапное приобретение Байкалбанка СБ-банком выглядит логично, указывают эксперты. "Приобретение 20% банка позволит присмотреться к активу, оценить изнутри его работу и покупательную способность региона в отношении банковских продуктов",— указывает директор департамента банковского консультирования консалтинговой группы "НЭО Центр" Евгений Трусов.