Род-фронт

В России появляются частные перинатальные центры. Первый из них — MD Medical Group — недавно провел IPO в Лондоне. Инвесторы расхватали его акции как горячие пирожки. Наши частники могут получить такую прибыль, какая не снилась и лучшим швейцарским клиникам.

Текст: Юлиана Петрова

В октябре 2012-го в индустрии платной медицины произошло беспрецедентное событие — IPO компании MD Medical Group (MDMG), принадлежащей главному акушеру-гинекологу Москвы Марку Курцеру, на Лондонской бирже (LSE). Международные и российские инвестфонды приобрели 35% акций MDMG за $311 млн, таким образом оценив всю компанию в $890 млн. У нее отличные показатели: выручка в 2011-м составила 2,9 млрд руб. при чистой рентабельности 34%. MDMG управляет известным в Москве государственным Центром планирования семьи и репродукции (ЦПСиР). Роды там стоят $4,2 тыс., тогда как платный контракт в других государственных клиниках Москвы — в среднем $2,2 тыс. А в 2006 году Курцер построил по соседству с ЦПСиР собственный Перинатальный медицинский центр, где родить можно за внушительную сумму $10 тыс.

После IPO MDMG в перинатальную отрасль потянутся и другие инвесторы, ведь рождаемость растет. По словам Марка Курцера, в 2012-м в Москве ожидается рекордное число родов — 133 тыс. В 2003-м в столице родились всего 62 тыс. детей.

Старший аналитик "Уралсиб кэпитал" Тигран Оганесян считает, что платные роды в состоянии себе позволить 20% москвичек, 10% петербурженок и 5% жительниц других городов-миллионников. По расчетам СФ, за роды, не считая услуг по ведению беременности, жители 13 российских городов-миллионников могут платить 2,3 млрд руб. в год.

Однако частным компаниям принадлежит всего 1% из 2,5 тыс. российских роддомов, по оценкам маркетингового агентства Synopsys. "Открыть роддом — это очень сложно, очень дорого и очень рискованно",— говорит председатель совета директоров ООО "Медицинская корпорация "Медлайф"" (владеет роддомом в Перми) Вячеслав Логинов. По его оценкам, минимальный объем инвестиций составляет 100 млн руб. На открытие роддома "Медлайфу" потребовалось три года, как и финской AVA Clinic в Казани. При этом обе компании запускали проекты на базе существующих муниципальных заведений.

Оганесян убежден: "Без ресурсов государственных клиник с нуля частную больницу не построишь. Нужно быть Марком Курцером, чтобы создать что-то подобное MDMG". Деньги здесь не главное. Куда важнее административный ресурс.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...