Руководители компаний Петербурга рассказали корреспонденту BG Кристине Наумовой, на чем экономили в уходящем году в ожидании второй волны кризиса.
Виктория Тихонова, директор Санкт-Петербургского филиала "ВестКолл":
— Мы сэкономили на проведении корпоративного мероприятия, приуроченного к 16-летию филиала. Мероприятие провели — интересно, весело, дружно — но без пафоса и чрезмерных затрат. Ведь давно известно, что хорошо — не всегда дорого (в смысле денежных вложений). Хорошо — когда с душой, с изюминкой, с радостью. Вот и сейчас так получилось. В остальном, что планировали тратить на развитие бизнеса, то и тратили.
Игорь Щербаков, председатель совета директоров ГК "Лаура":
— В 2012 году бюджет "Лауры" прошел жесткую ревизию, но мы не исключали из него затраты ни на обучение, ни на рекламу, ни на информационные технологии. Что касается личных трат, то в этом году я побывал на Тенерифе и вынужден был экономить на любимом белом вине, так как дешевле 4 евро за бутылку вина было тяжело найти.
Мурат Сатаев, директор Северо-Западного регионального филиала "Сбербанк Лизинг":
— Экономию надо понимать комплексно. Филиал собственными силами освоил ряд элементов CRM и вошел в новые бизнес-процессы с привязкой KPI к результатам деятельности каждого сотрудника. Именно в этом заключается системная экономия и рациональность управления.
Роман Слуцкий, генеральный директор ЗАО "Аларм-моторс":
— Рынок быстро меняется, поэтому необходимо быстро "включаться" и принимать решения. Речь идет о расширении портфеля брендов, географии бизнеса. Экономить пришлось на скорости принятия таких решений.
Игорь Жуков, финансовый директор ООО "МВ Евродиск":
— Пришлось сэкономить на годовых бонусах для руководителей компании. Такая ситуация по всей группе WPT (Швейцария).
Владимир Березанский, генеральный директор "Гестамп Северсталь Всеволожск":
— Для завода "Гестамп Северсталь" этот год прошел весьма ровно, мы аккуратно вписались в намеченный бюджет. Урезать расходы не пришлось, и это радует. В личной жизни мне "удалось" сэкономить собственные отпускные расходы, так как времени на отдых не нашлось.
Евгений Мищук, первый заместитель председателя правления банка БФА:
— Наиболее существенные затраты банка связаны с персоналом и содержанием помещений, а также с маркетингом и IT. По этим направлениям мы стараемся вести наиболее конструктивную политику по оптимизации затрат.
Владимир Цветков, генеральный директор НПП "Буревестник":
— Этот год был успешным для компании, мы много заработали, поэтому принимать мер по экономии не пришлось. Что касается личных трат, то я отложил покупку недвижимости.
Галина Ванчикова, президент-председатель правления банка SIAB:
— Никаких предпосылок для экономии не было. По итогам 2012 года банк SIAB выполняет бизнес-план по основным показателям.
Игорь Водопьянов, владелец компании "Теорема":
— На чем обычно происходит экономия... На статьях расходов — то есть на электроэнергии, на зарплатах, на закупках материалов. Но особенной экономии в этом году не было.
Александр Рассудов, генеральный директор юридической компании Rightmark Group:
— Вслед за таким легендарным автором, как Карл Маркс, повторю: "Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени". Поэтому все внутренние резервы в этом году были вновь брошены именно на это, а уж эффект от этих титанических усилий могут в полной мере оценить окружающие и, прежде всего, семья.
Дмитрий Южик, генеральный директор ООО "Квартира.ру Платинум":
— В этом году не удалось сэкономить, так как цены растут. Мы не экономили на рекламе, на коллективе, на материалах. Единственное, на чем мы сэкономили — на приобретении новых участков.
Павел Филимоненок, заместитель председателя правления банка "Санкт-Петербург":
— Банк "Санкт-Петербург" в 2012 году произвел существенные инвестиции в модернизацию IT-платформы и развитие электронных каналов обслуживания, что позволило нам значительно увеличить количество клиентов, использующих дистанционные каналы обслуживания. Уверен, что эти вложения принесут банку ощутимую экономию в течение ближайших нескольких лет.
Андрей Кузнецов, генеральный директор ООО "Астра Марин":
— Этот год был успешным, мы вышли на желаемую прибыль, поэтому задачи сэкономить не было. Кризис миновал.
Александр Абдин, управляющий партнер группы "Евромед":
— Год был успешный, как и прошлый. Экономить не пришлось, наоборот, мы наращивали расходы.
Илья Штром, генеральный директор ГК "Лэнд":
— Если говорить о личных тратах, то я купил все, что хотел.
Сергей Румянцев, генеральный директор компании Enter:
— Мы экономим на кадровых агентствах. Мы создали такую компанию, где более 70% сотрудников приходит по рекомендациям друзей и знакомых или напрямую обращается в компанию. Вторая существенная статья экономии, как ни странно, реклама. Довольные и счастливые клиенты запустили то самое "сарафанное радио", которое позволило достигнуть узнаваемости бренда гораздо меньшими затратами, чем рассчитывали. Я лично сэкономил по сравнению с предыдущими периодами на еде, одежде и развлечениях, потому что это не имело значения, да и некогда было.
Денис Голещихин, управляющий Северо-Западным филиалом компании "Евросеть":
— Пришлось сэкономить на свободном времени и отпуске, так как год выдался очень плодотворный и щедрый.
Алексей Иовлев, член совета директоров "Метрики":
— Наша компания третий год подряд находится в агрессивной атакующей позиции, год от года мы постепенно ускоряем темпы экспансии. Это держит всю нашу команду в постоянном тонусе, все резервисты мобилизованы. Экономия и ограничения тоже носят у нас военно-полевой характер. Отпуск не в Италии в июне, а в Норвегии в январе, единственном спокойном месяце между осенней и весенней наступательными кампаниями. Легче, чем в мирное время, мы относимся сейчас к потерям своих боевых единиц. За год мы закрыли несколько малоэффективных магазинов, которые в спокойной обстановке можно было бы "подлечить". Главное же, в чем приходилось себя ограничивать, это скорость развития. Рынок в этом году был к нам благоприятен и создавал соблазн шагать еще шире, приходилось все время сдерживать себя, чтобы не порвать свои штаны и штаны наших поставщиков и партнеров.
Олег Барабанов, генеральный директор автохолдинга РРТ:
— Введение поправок, которые увеличили налог на зарплаты с 14 до 31%, повысило ежегодную налоговую нагрузку на нашу компанию на 250 млн. Мы были вынуждены сократить персонал и сэкономили на этом порядка 220 млн рублей.
Сергей Спасеннов, руководитель Санкт-Петербургского отделения "Пепеляев Групп":
— Жесткой экономии не было, но все траты были разумными и необходимыми. Мы порой отказывались от участия в слишком дорогих мероприятиях с не очень продуманным составом участников. Поскольку дела идут неплохо, мы смогли позволить себе отпраздновать 10-летие "Пепеляев Групп" в Москве и в Питере. Я без необходимости не пользуюсь бизнес-классом, например, в поездках на "Сапсане" и в недальних авиаперелетах.