Консолидация финансовой корпорацией "Открытие" пенсионного бизнеса "ИФД-Капитала" вступила в новую фазу. Президент подконтрольного "Открытию" НПФ электроэнергетики Ирина Лисицына стала председателем совета НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант". В результате на российском пенсионном рынке может быть реализована прецедентная бизнес-модель — пенсионные фонды, занимающие третье и четвертое места по объему активов, планируется развивать раздельно, но в рамках одной группы. Участники рынка считают эту задачу трудновыполнимой.
Фото: Коммерсантъ / Виктор Чумачев
Фото: Коммерсантъ / Геннадий Гуляев / купить фото
Председателем совета негосударственного пенсионного фонда "ЛУКОЙЛ-Гарант" стала Ирина Лисицына, президент НПФ электроэнергетики (фонд, подконтрольный финансовой корпорации "Открытие"), рассказали участники рынка. Вчера госпожа Лисицына подтвердила информацию о своем назначении. В дальнейшем два НПФ будут развиваться под единым руководством — госпожи Лисицыной, хотя Сергей Эрлик и сохранит должность президента НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант".
Таким образом, консолидация НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" финансовой корпорацией "Открытие" вступила в новую стадию. Напомним, в декабре 2012 года ФК "Открытие" распространила информацию о начале партнерства с НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант", которую все участники пенсионного рынка расценили как покупку. В самом "Открытии", впрочем, настаивают на формулировке "стратегическое партнерство". "НПФ электроэнергетики и "ЛУКОЙЛ-Гарант" будут развиваться согласно утвержденным ранее планам. Цель на 2013 год у обоих фондов состоит в увеличении продаж, притом что модели продаж в любом случае различаются",— говорит госпожа Лисицына.
Единое управление двумя НПФ из числа крупнейших при сохранении независимой модели каждого фонда — уникальный проект для российского рынка, указывают его участники. Опыт "Благосостояния" и "КИТ Финанса" непоказателен. В этом случае фонды разделили между собой розничную и корпоративную базы клиентов. "НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" и НПФ электроэнергетики — независимые участники пенсионного рынка, находящиеся в составе одной группы",— подчеркивает господин Эрлик. "Главная задача — избежать конкуренции между фондами",— говорит госпожа Лисицына.
Участники рынка полагают, что у Ирины Лисицыной есть определенный менеджерский потенциал для решения столь сложной задачи. "Ирина — сильный менеджер, и у нее есть сильная команда",— говорит исполнительный директор НПФ "КИТ Финанс" Антон Шпилев. Ранее госпожа Лисицына работала в банке "Открытие", где занимала должность управляющего директора, а в 2012 году перешла в НПФ электроэнергетики. Если по итогам 2011 года доходность инвестирования пенсионных накоплений НПФ электроэнергетики составила 2,01%, то в 2012 году — 7,75%.
Однако заявленную задачу — избежать ситуации, когда два НПФ под единым стратегическим руководством полноценно развивались бы без изменения моделей,— участники рынка считают трудновыполнимой. С одной стороны, объединить управление — это логичный шаг со стороны ФК "Открытие", говорит представитель одного из крупнейших НПФ: "Для "Открытия" оба фонда представляют единый пенсионный бизнес, а перетягивание одеяла каждым фондом на себя будет мешать решению бизнес-задач". С другой стороны, оба фонда работают на открытом рынке, их сети пересекаются, они представлены в одних и тех же регионах, и наладить систему, которая будет пресекать перетоки клиентов из одного фонда в другой, очень сложно, продолжает собеседник "Ъ". "Возможно, один из фондов будет все-таки более акцентированно развивать розницу, а другой сосредоточится на корпоративных клиентах, как это произошло в случае с "КИТ-Финансом" и "Благосостоянием"",— полагает другой представитель пенсионного рынка. "Безусловно, фонды будут предпринимать усилия для того, чтобы продающие подразделения НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" и НПФ электроэнергетики не пересекались между собой в работе",— уверяет господин Эрлик.