Компания "Спар Ритейл" Александра Мамута, развивающая в Москве и Владимире торговую сеть по лицензии и под брендом голландской Spar, нашла нового гендиректора. Ее возглавит глава издательства "Просвещение" Максим Гришаков, бывший руководитель российских подразделений Wrigley и Kimberly-Clark.
Фото: Валерий Левитин, Коммерсантъ / купить фото
О том, что компанию с 23 сентября возглавит Максим Гришаков, "Ъ" рассказала инвестиционный директор фонда A&NN Capital Management, на балансе которого находится большая часть акций управляющего магазинами "Спар Ритейла", Светлана Калининская. Максим Гришаков подтвердил эту информациию, отказавшись от дальнейших комментариев.
Господин Гришаков с середины 90-х годов работал в российском представительстве американской Wrigley (производитель жевательной резинки и кондитерских изделий), которое впоследствии и возглавил. В частности, при нем американская корпорация договорилась о крупнейшей на тот момент для российского кондитерского рынка сделке: за $300 млн были приобретены 80% акций Одинцовской кондитерской фабрики (ОКФ), выпускающей конфеты под маркой "А. Коркунов". С декабря 2010 по ноябрь 2012 года он отвечал за российское подразделение Kimberly Clark (производитель товаров для личной и профессиональной гигиены). А в конце 2012 года возглавил издательство "Просвещение", принадлежащее "Олма Медиа Групп".
Возглавлявший "Спар Ритейл" Виктор Балашов, экс-топ-менеджер Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"), уволился из компании 16 августа этого года.
Компания "Спар Ритейл" решила взять новый стратегический курс — работа в среднем ценовом сегменте, но ближе к премиальному, объясняет госпожа Калининская. При новой концепции магазинов изменилась матрица товаров, количество наименований которых снизилось с 20 тыс. до 13 тыс.; возник новый дизайн пространства; на территории магазина появился кафетерий; начались продажи продукции собственного производства, перечисляют в компании.
Точки под брендом Spar будут постепенно реконструироваться, чтобы отвечать новым требованиям. Плюс к этому до конца года ритейлер намерен открыть до семи новых магазинов, а в 2014-2015 годах — максимум 25 магазинов. Новые магазины будут открываться уже в двух форматах: магазин "у дома" под брендом Spar Express (торговая площадь 700 кв. м) и супермаркет Spar (1,2 тыс. кв. м). Инвестиции в открытие нового магазина в зависимости от площади составят $2-3 млн, примерно столько же стоит реконструкция одного объекта. Максимальный бюджет, который предстоит освоить в рамках новой стратегии,— $100 млн.
"Мы хотим стать лидерами по операционной эффективности в магазинах, то есть по показателю выручки с квадратного метра",— отмечает Светлана Калининская, не раскрывая показатель "Спар Ритейла". Согласно данным Infoline по итогам 2012 года, лидером по этому показателю стала "Азбука вкуса" — $22,1 тыс. с 1 кв. м. "Иметь такую выручку с квадратного метра — требование формата, ты просто обязан использовать эти площади более эффективно, чем другие",— говорит глава "Азбуки вкуса" Владимир Садовин.