"Развитие должно быть органичным"

Президент Международного банка Санкт-Петербурга (МБСП) Сергей Бажанов в интервью корреспонденту BG Юлии Чаюн рассказал о том, как банк развивает проект корреспондентского счета в юанях, как сокращается количество отраслей, вызывающих доверие кредитных организаций и каким образом можно удержать банк на плаву в бурное кризисное время.

Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ

BUSINESS GUIDE: Каковы показатели банка за полугодие? Как изменился объем портфеля кредитов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?

СЕРГЕЙ БАЖАНОВ: Кредитный портфель банка МБСП за первое полугодие вырос на 14%. Я считаю, что это хороший результат. Петербургский рынок корпоративного кредитования за этот период увеличился на 6,7%. Если проанализировать рейтинги, то в первой сотне банков по полугодию более высокие темпы роста портфеля имеют только 15 кредитных организаций. 24 участника первой сотни и вовсе столкнулись с падением кредитного портфеля.

Это, как правило, банки, специализирующиеся на рознице. Мы оптимизируем структуру активов, отдавая приоритет кредитованию. Активы растут медленнее кредитного портфеля. К отчетной полугодовой дате они незначительно сократились, что было обусловлено спецификой нашей бизнес-модели. Мы осознанно отсекаем все лишнее и фокусируемся на кредитовании надежных корпоративных клиентов, обеспечивающих прибыль.

BG: Вы открыли для клиентов возможность ведения корреспондентского счета в юанях. Есть ли спрос на этот инструмент, как развивается проект? Какие дальнейшие шаги вы намерены предпринять для развития этого направления?

С. Б.: Проект развивается успешно. Мы получили новый инструмент для работы как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Банк готов предоставлять весь спектр услуг, связанных с китайской национальной валютой.

Клиентов пока еще не так много, как хотелось бы. Клиенты Северо-Западного региона традиционно привыкли к расчетам в долларах США или евро. Если говорить про китайское направление, то там до сих пор преобладают долларовые расчеты. Более того, большинство китайских контрагентов работающих с Россией, традиционно продолжают использовать доллар США в качестве основной валюты. В данном случае сказывается особенность менталитета китайского предпринимателя — неторопливость принятия решения в отношении чего-то нового.

BG: Как вы планируете развивать это направление?

С. Б.: Мы проводим ежедневную работу по обе стороны от российско-китайской границы по популяризации расчетов в национальных валютах. Мы находимся в тесном контакте со всеми профильными комитетами Санкт-Петербурга, от комитета по внешним связям до комитета по поддержке предпринимательства, работаем с китайским консульством, наша реклама выходит в печатных изданиях на китайском языке. И это только начало большой работы, направленной на развитие расчетов в юанях. Мы открыты и ищем контакты со всеми, кто работает с КНР или готов использовать юань на территории РФ в качестве нерасчетного, а спекулятивного или инвестиционного инструмента. Это новый, развивающийся рынок, в перспективности которого мы не сомневаемся, и последние политические события только подтверждают правильность выбранного нами направления.

BG: Какова стратегия развития банка на ближайшее время?

С. Б.: Являясь акционером банка, я определяю его стратегию как поступательное устойчивое развитие. У меня нет цели занять определенное место в рейтинге или увеличить портфель до определенного уровня к определенной дате. Развитие должно быть органичным. В текущей ситуации заметный рост показывают банки с государственным участием, а также банки, попавшие под санкции и получившие господдержку. Мы живем "на свои", поэтому не планируем опережающих темпов роста балансовых показателей. Ведь такой рост оправдан на растущем рынке. Сейчас мы его сознательно притормозили.

BG: Какие же цели вы ставите?

С. Б.: Главное — не место в рейтинге, а баланс целей: удобство для клиентов, прибыль, надежность и развитие. Если есть доверие клиентов, будет и прибыль. По предварительным результатам работы за восемь месяцев, чистая прибыль банка МБСП достигла полумиллиарда рублей. Рост прибыли приведет к дальнейшему росту капитала. Экономика развивается циклично, и рано или поздно санкции закончатся. Наша задача — встретить эти времена с беспроблемным кредитным портфелем и хорошим капиталом, обеспечивающим задел для роста.

BG: На ваш взгляд, какие секторы российской экономики смогут демонстрировать положительную динамику в нынешней непростой экономической ситуации?

С. Б.: Это экспортеры, не попавшие под санкции, отправляющие за рубеж лес, бумагу, продукцию металлургии, пшеницу, а также предприятия, работающие по госзаказу, включая оборонный.

BG: В банковской отрасли отмечается сокращение количества заявок на финансирование новых инвестпроектов. Вы заметили эту тенденцию?

С. Б.: Количество кредитных заявок меньше не становится, скорее наоборот. Но именно на "длинные" проекты заявок стало меньше. В текущей экономической ситуации оборачиваемость капитала выросла, сроки окупаемости сократились. Отсутствие долгосрочных инвестиционных проектов нас нисколько не расстраивает. Мы кредитуем то, что есть.

BG: На какие нужды запрашивают средства корпоративные заемщики?

С. Б.: Традиционно заемщики приходят в банки за короткими деньгами на пополнение оборотных средств, но стараются использовать их для финансирования долгосрочных проектов. Короткие деньги проще получить, но при такой схеме финансирования зачастую клиенты сами себя загоняют в ловушку. Так как в какой-то момент банк может кредит не пролонгировать. Чтобы избежать такого рода проблем, существует банковский контроль. Мы сопровождаем кредит на всех стадиях и внимательно следим за тем, как он расходуется.

BG: Отмечаете ли вы ухудшение качества корпоративных заемщиков и будете ли ужесточать требования к ним?

С. Б.: К сожалению, количество отраслей, вызывающих доверие банкиров, сейчас сокращается. Пример тому — выездной туризм. Еще год назад на стабильно растущем туристическом рынке мы могли спокойно выдавать кредиты. Сейчас это крайне рискованно. И я не стал бы объяснять это только политическими причинами. Технологии меняют мир. Все больше людей заказывают отели и авиабилеты самостоятельно через интернет. Традиционный турбизнес недооценил глубину этих изменений. Проблемы существуют не только на уровне отраслей. Внутри любой отрасли можно столкнуться с неэффективными проектами. Если у бизнеса-проекта были проблемы, и в хорошие времена эти проблемы удавалось прятать в отчетности, то кризис и санкции только сделали их более очевидными. Мы всегда были консервативны, но сейчас — особенно. Как я уже говорил, нет целей по объемам, цель — качество кредитного портфеля.

BG: Каким вы видите инвестиционный климат Петербурга, можете ли вы охарактеризовать его состояние?

С. Б.: Санкт-Петербург — это крупный транспортный узел, промышленный и научный центр. Город обладает высоким инвестиционным потенциалом. Насколько мне известно из отчета профильного комитета городской администрации, общий объем иностранных инвестиций, поступивших в экономику Петербурга в 2013 году, вырос на 25% и составил $13,4 млрд. Из них на обрабатывающую промышленность приходится 90%, что составляет $12,1 млрд. Объем прямых иностранных инвестиций в Петербург за двенадцать месяцев 2013 года увеличился в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил $1,38 млрд.

Не исключаю, что политико-экономическая ситуация скорректирует темпы роста внешних инвестиций в 2014 году. Но развитие города не остановить. Изменится структура инвестиций (в пользу государственных), изменится структура производства (в пользу предприятий, работающих по госзаказу, например, в сфере судостроения, двигателестроения). Но стратегически это не ухудшит инвестиционную привлекательность города. Не устаю говорить, что санкции и экономические трудности рано или поздно закончатся. Нужно быть готовым уловить предстоящий тренд роста. Лично я уже живу в предвкушении чемпионата мира по футболу 2018 года, который наверняка станет дополнительным стимулом для инвестиций.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...