По итогам года ОАО "МРСК Северо-Запада" собирается снизить административно-управленческие расходы на 398 млн рублей. Это почти на 25% больше всей чистой прибыли компании в 2013 году. Одним из инструментов для такой экономии станет новая система мотивации персонала. Эксперты считают, что компании есть над чем поработать: сейчас на каждого руководителя приходится четверо рабочих.
Сокращение издержек для сетевых компаний стало актуальным на фоне политических решений по "заморозке" цен на газ, электричество и грузовые железнодорожные перевозки. Так, тарифы для населения сейчас индексируются по формуле "инфляция минус" — для расчетов берется уровень инфляции предыдущего года с понижающим коэффициентом 0,7. В этих условиях сетевикам стало сложно выдерживать намеченные темпы строительства в рамках своих инвестпрограмм. Ключевой идеей на рынке стало сокращение издержек внутри компаний. Уже в этом году "МРСК Северо-Запада" планирует сэкономить 398 млн рублей, что почти на 25% превышает их чистую прибыль за 2013 год (300 млн рублей по РСБУ).
Такого эффекта "МРСК Северо-Запада" планирует достичь прежде всего за счет внедрения новой системы мотивации персонала и всего управленческого звена. Как правило, это подразумевает премирование сотрудников за совмещение нескольких должностей (к примеру, главный энергетик и инженер-электрик) или за перевыполнение плана по снижению издержек для руководителей филиалов. За 2010-2013 годы компания сократила их по всем статьям расходов на 11,4% (без учета роста инфляции). Однако затраты на персонал увеличились за прошлый год на 6,6% или 510 млн рублей в абсолютном исчислении. В компании этот рост объясняют экономическим эффектом индексации зарплат по тарифным ставкам.
В целом, говорят в ИАА Live-Energo, "МРСК Северо-Запада" есть над чем поработать в плане сокращения расходов на управленцев. В 2013 году штат компании составлял более 15 тыс. человек, причем на четырех рабочих и двух инженеров приходился один руководитель. При этом средний оклад руководства более чем в два раза выше, чем у рядового сотрудника.
Отметим, что первый шаг к оптимизации издержек "МРСК Северо-Запада" сделала в апреле этого года, заключив с ОАО "Ленэнерго" (также входит в ОАО "Россети") соглашение о консолидации технических и управленческих активов. В этом году сетевики планируют сэкономить 150 млн рублей на совместных закупках оборудования и других операционных расходах, а к 2015 году эффект экономии должен составить 1,5 млрд рублей. Соглашение предполагает и масштабные проекты, такие как создание единого проектного офиса и обучение персонала "МРСК Северо-Запада" на полигоне "Ленэнерго" в Гатчинском районе Ленинградской области.