Что думают о чиновниках и бизнесе российские аграрии
Аграрии вывели свою закономерность: количество бюрократических препон обратно пропорционально уровню надоев
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ / купить фото
Российские работники агробизнеса, если они живут не только в Москве и ходят не только в пиджаках, не любят называть себя бизнесменами. Почти всегда представляются как "директор хозяйства", "крупный/средний/мелкий фермер", а то и вовсе "глава совхоза" или "крестьянин".
Популярность архаичных самоопределений вполне соответствует стилю жизни. Бизнес и деньги, по суровому мнению этих людей, делаются где-то в городах, а у них делаются картофель, куры, свиньи — и станет все это деньгами или нет, еще вопрос.
Вот, например, племенное хозяйство "Лазаревское", что в Тульской области: прям-таки передовик производства, в 2013 году одних налогов в бюджеты всех уровней заплатило на 100 млн рублей, наладило собственный выпуск продукции, открыло специализированные магазины, снабжало регион колбасой, участвовало в каких угодно конференциях. Благополучие! И что же? В 2014 году наступил полный крах.
— Африканская чума свиней, уничтожили стадо почти на 60 тысяч голов,— сообщает глава хозяйства Федор Романовский.
О пережитой трагедии сейчас вспоминается чуть легче: поголовье постепенно восстанавливается (область выделила хозяйству 50 млн рублей экстренной помощи), даже колбасный цех открыли, а сам директор снова заинтересовался конференциями и передовым зарубежным опытом. Побывал даже на днях в Израиле на 19-й Международной сельскохозяйственной конференции, где мы и встретились.
— Ну что сказать? Они, конечно, много полезного советуют: как производство наладить, как оптимизировать, про санитарные нормы много,— рассуждает Романовский.— Только жаль, не подсказывают, как наладить бюрократию. Это мне на другую конференцию, видимо, надо было. А то что получается: есть Россельхознадзор, есть областные ветслужбы, есть районные — и все по очереди нас проверяют, и все без толку, без согласования. На тебе десять проверяющих и ни одного ответственного.
Жалобы здесь — из личного опыта. Россельхознадзор, вирусологи, ветеринарные врачи злополучной зимой 2014 года проверяли "Лазаревское", по крайней мере, раз пять, все время вынося противоречивые диагнозы: то чума есть, то чумы нет, а есть другой вирус, то и вируса нет... А свиньи продолжали гибнуть — и непонятно, по какой причине. В конце концов, поставили диагноз "чума" и велели истребить. Работники предприятия тогда про себя так и решили: "Это они на всякий случай".
— Есть две сложности в перенесении любой зарубежной технологии на нашу почву,— включается в разговор Александр Попов, глава еще одного хозяйства — "Заря". Девиз "Зари" не по-крестьянски модный — "территория инновационных технологий", поэтому Попов говорит о европейском опыте со знанием дела.— Во-первых, все зарубежные партнеры любят продавать технологии "под ключ", а это не всегда удобно. Нам ведь хочется где-то выгадать, взять у одного одно, у другого — другое. А во-вторых, социальная нагрузка. Передовые технологии не увеличивают, а сокращают число рабочих мест — на то она и автоматизация. А люди на местах заинтересованы в обратном. Вот вам и вилка интересов, приходится все время искать компромисс. Плюс еще, правильно говорит коллега, бюрократизация — всему помеха.
Присутствующий здесь же министр сельского хозяйства Тульской области Дмитрий Миляев не согласен: все-таки источник развития агропрома в нынешних условиях — как раз государственные деньги. Хозяйственники отмахиваются, по их мнению, никакие средства и кредиты не окупят всех проверок.
— Потом,— говорит Романовский,— в любом случае все решается в центре. Региональное министерство, конечно, что-то может, но, по сути, весь штат у него — министр да помощники. Политика делается в Москве, а прорастает у нас на грядках.
Поэтому к назначению нового главы Министерства сельского хозяйства РФ директора агропредприятий относятся с повышенным интересом, ожидая чуть ли не кардинальной смены стратегии их поддержки.
— Меня одно волнует. У нас считается: раз ты маленький или даже средний — то ты так, пустое место,— высказывает свою "политическую" точку зрения директор СХП "Урожай" из Республики Марий Эл Сергей Лузянин. Он даже краснеет от негодования.— А ведь на мелких фермах, мелких хозяйствах страна держится. На меня тоже все пальцем показывают: ну что вы, Марий Эл, можете в сравнении с проверенными аграрными регионами — Краснодаром, Тульской, Белгородской областями... Зачем вас развивать? Даже чиновники такое спрашивают. А я назло развиваюсь, семена произвожу — вот, даже на международную выставку приехал, свою продукцию показать. Потому что оценивать людей нужно по желанию работать, а не по площади засеянной земли.
Сравнение себя с зарубежными коллегами редко радует отечественных производителей: в Израиле, например, коровы-рекордистки дают надои по 70 литров молока в день, обычные коровы — по 40 литров, а у нас показатели едва-едва дотягивают до 30 литров. "И чем таким они их только кормят?" — с тревогой расспрашивают российские аграрии, смотря на чужих буренок. Но внутреннее оправдание тут же находится: зато мы в таких условиях живем, в которых им бы не выжить. Речь не о природном климате, конечно,— в Израиле он и посложнее будет, а о климате деловом, мешающем стать на своей земле "бизнесменами".
— Рецепт-то, как сделать лучше, известен,— успокаивает Андрей Самошин, генеральный директор ООО "Максим Горький".— Надо правильно селекцию вести. Всего: семян, растений, животных, чиновников... Глядишь, и получится у нас, как "у них". Только работа селекционера кропотливая. У меня поэтому и к власти одно пожелание: кропотливей работайте.