Коротко


Подробно

Фото: Анатолий Жданов / Коммерсантъ

Кремниевые долины могли быть ошибкой

Японские экономисты полагают, что настоящие инноваторы за городом не выживают

Бизнес с высоким использованием знаний и информации (KIBS) более продуктивен в более плотных городских агломерациях, утверждает в статье японской исследовательской сети RIETI экономист Масаюки Морикава. Исходя из его выводов, российские эксперименты по созданию инноградов и Кремниевых долин, по крайней мере частично, основывались на неверных представлениях об инновационных процессах — так, в пределах Токио и Осаки KIBS, как и R&D-подразделения, более продуктивен, нежели в выделенных инноградах.


Статью "Расположение и продуктивность бизнес-служб с интенсивным использованием информации и научных знаний" Масаюки Морикава опубликовал в июне в рамках серии "статей для обсуждения" RIETI (Исследовательский институт экономики, торговли и промышленности) — крупнейшей японской сети экономических исследований. К KIBS, интерес к которому появился в начале 2000-х в рамках исследований инновационного процесса, традиционно относят производство программного обеспечения, data- и интернет-сервисы, дизайн, медиа в широком понимании, рекламу, юридический, консалтинговый и сертификационный бизнес, часть R&D. Общего определения KIBS не существует, в описаниях он пересекается с "креативной индустрией" (см. "Онлайн" от 16 июня) и противопоставляется "промышленным и технологическим инновациям".

Данные о том, что промышленные инновации относительно хуже работают в изоляции от основной бизнес-среды, достаточно противоречивы и показаны лишь в ряде экономических работ. Масаюки Морикава демонстрирует, основываясь на "микроданных" японских компаний, что существует сильная корреляция между работой KIBS на территориях крупных городских агломераций с производительностью труда в них. В частности, данные господина Морикавы позволяют предполагать пятипроцентное увеличение продуктивности бизнеса категории KIBS при перемещении его в муниципалитет с вдвое большей плотностью населения — напрямую этот вывод не делается, однако в статье констатируется, что такой бизнес, расположенный в "небольших и малых городах", должен использовать нестандартные бизнес-стратегии для своего развития.

Выводы Масаюки Морикавы, если они будут подтверждены вне Японии, видимо, продемонстрируют проблемы с одной из главных парадигм национальных инновационных стратегий последних 30-40 лет — создания "аналогов Кремниевой долины" для инновационного развития: сравнительно низкая продуктивность KIBS в инноградах должна мешать базовому инновационному процессу. Причины происходящего, видимо, достаточно банальны: возможность концентрации в инноградах, наукоградах и долинах R&D-подразделений и их "перекрестное опыление" поддерживают процесс в меньшей степени, чем его разрушают социальная изоляция сотрудников KIBS и рост издержек, связанных с необходимостью контактов инновационного бизнеса с обычным. В случае если Масаюки Морикава прав, проекты, аналогичные "Сколково", где пытаются совмещать идеи развития территории и инновационного развития, в перспективе будут проигрывать KIBS, предпочитающему оставаться в центре крупных мегаполисов,— и, заметим, без прямой поддержки государства, которое пока полностью ориентировано на концепцию долин во всем мире.

Дмитрий Бутрин


рекомендуем

Наглядно

все спецпроекты

актуальные темы

все темы
все проекты

обсуждение