Вчера в Московском райсуде Санкт-Петербурга началось рассмотрение уголовного дела экс-гендиректора ПАО «Ленэнерго» Андрея Сорочинского. Ему инкриминируется злоупотребление полномочиями, а именно размещение более 13 млрд руб. в банке «Таврический», который испытывал финансовые проблемы и не смог вернуть эти деньги. Подсудимый, не признав свою вину, выступил перед судом с полуторачасовой речью.
Экс-глава «Ленэнерго» Андрей Сорочинский
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ
По словам гособвинителя, господин Сорочинский нанес своей деятельностью существенный вред как «Ленэнерго», так и государству. В частности, потеряв депозит в «Таврическом», компания была лишена возможности пользоваться 10,6 млрд руб. в течение 2015–2035 годов (эти средства в рамках санации оформлены в виде депозита до 2035 года под 0,51% годовых). Помимо этого, обвинение считает, что действиями менеджмента компания была поставлена на грань банкротства, а под угрозой оказалось обеспечение электроэнергией потребителей целого региона. Кроме того, из федерального бюджета пришлось выделить «Ленэнерго» 32 млрд руб. в рамках финансового оздоровления, а деловой репутации компании был нанесен существенный урон.
Господин Сорочинский, не признав свою вину, рассказал, что «Ленэнерго» работало с «Таврическим» еще с 1990-х годов и это партнерство никогда не вызывало ни у кого никаких нареканий. Так, в течение нескольких лет «Ленэнерго» размещало свои денежные средства на депозитах «Таврического». В 2012 году за счет этой финансовой деятельности предприятие заработало 296 млн руб., в 2013 году — 644 млн руб., в 2014-м — 1,3 млрд руб. Топ-менеджмент «Ленэнерго», по словам подсудимого, планировал создать на базе «Таврического» опорный банк с вхождением энергокомпании в его акционерный капитал. Предполагалось держать средства компании на депозитах банка под 9–10% годовых и вместо авансирования подрядчиков предлагать им кредитоваться в том же банке, но уже под другие, более высокие проценты. По словам господина Сорочинского, идея была донесена до руководства материнской компании «Россети» и даже одобрена летом 2014 года. Планировалось, что по аналогичной финансовой схеме будут работать все дочерние предприятия «Россетей», принося холдингу дополнительный доход от финансовой деятельности.
Осенью 2014 года «Ленэнерго» заказало исследование Институту проблем предпринимательства с целью изучения целесообразности создания опорного банка и получило положительную оценку этого проекта (копия документа имеется в распоряжении “Ъ”). Никаких сомнений в надежности «Таврического» у менеджмента «Ленэнерго» не было до конца декабря 2014 года, когда банк перестал исполнять платежные поручения. Господин Сорочинский утверждает, что сразу после этого потребовал от «Таврического» досрочного возврата депозитов, однако экс-предправления банка Сергей Сомов заявил, что это невозможно, так как в период с 10 по 25 декабря вкладчики сняли со своих счетов около 5 млрд руб. и дополнительный отзыв средств мог окончательно уничтожить банк.
Господин Сорочинский отметил, что предлагал участие «Ленэнерго» в санации банка, подчеркивая, что это свидетельствует о его непричастности к злоупотреблениям. Связь своих действий с тем, что государству пришлось выделить 32 млрд руб. на оздоровление «Ленэнерго», господин Сорочинский и вовсе считает абсурдной. Дело в том, что за восемь лет компания недополучила за счет сдерживания тарифов 45 млрд руб. История с «Таврическим» могла стать катализатором выделения денег из госбюджета, считает господин Сорочинский, но никак не первопричиной. «Предъявленное мне обвинение является недопустимым»,— заявил в заключение подсудимый.