В условиях кризиса многие предприятия Свердловской области оказались в сложном финансовом положении: они вынуждены сокращать собственные расходы и нередко сталкиваются с необходимостью оптимизации штата. Чтобы избежать роста социальной напряженности, часть компаний пошла путем перераспределения трудовых ресурсов, взявшись на переподготовку своих сотрудников для работы на новых, более востребованных рынком производствах.
Для снижения социальной напряженности предприятия переучивают работников сокращаемых производств, давая им более востребованную компанией специальность
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
На производствах, которые входят в Союз предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Свердловской области, трудятся более 100 тыс. человек. В 2015 году объем производства продукции ОПК вырос с 235,4 млрд руб. до 238,4 млрд руб. Предприятия оборонной сферы стабильно создавали рабочие места, однако в кризис их возможности существенно снизились: если в 2014 году оборонщики создали 1750 рабочих мест, то в 2015 году этот показатель сократился на 34,5%, до 1150. В 2016 году первостепенная задача предприятий — сохранить имеющийся коллектив, избежав сокращений штата. Один из способов — это перераспределение трудовых ресурсов. В частности, речь идет о переброске высвобождающихся кадров на новые направления.
Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) в 2016 году столкнулась с необходимостью перераспределения своих работников, когда запустила в Свердловской области сразу две новых производственных линии — по выпуску свинца в филиале «Производство сплавов цветных металлов» АО «Уралэлектромедь» в поселке Верх-Нейвинский и по изготовлению мелющих шаров в АО «Сухоложское Литье» (Сухой Лог). «Комплектование персоналом свинцового производства осуществлялось в основном за счет перевода работников филиала, ранее занятых в закрывающемся на предприятии производстве штейна (80% численности свинцового производства). 70% переведенных работников были переобучены для работы на новом оборудовании свинцового производства. Остальные сотрудники были привлечены с открытого рынка труда или переведены из других организаций УГМК (например, небольшая часть из АО „Электроцинк”, Владикавказ)», — пояснили в пресс-службе компании. Аналогичная ситуация сложилась и с производством мелющих шаров — туда принимали квалифицированных специалистов с внешнего рынка труда, а также переводили действующих работников предприятия на новое производство с последующим обучением и стажировкой. «Так, 55% работников шаропрокатного производства были обучены в Учебном центре ПАО „Надеждинский металлургический завод” (предприятие УГМК, Серов) и прошли стажировку в ПАО „НМЗ” и МЗ „Электросталь Тюмени” (предприятие УГМК)», — рассказали в пресс-службе УГМК.
Активная работа по переквалификации персонала ведется на предприятиях компании «Русал». В большинстве случаев переподготовка ее работников осуществляется собственными силами компании. «Теоретическое обучение на предприятии проводят преподаватели из числа руководителей и специалистов, производственное обучение на рабочих местах осуществляют инструкторы — высококвалифицированные опытные рабочие, — рассказал официальный представитель „Русала” Роман Лукичев. — При переводе руководителей и специалистов в другие подразделения предприятия для них организуются стажировки в новой должности, курсы повышения квалификации, предаттестационная подготовка и аттестация по промышленной безопасности и охране труда». По его словам, только на Североуральском бокситовом руднике (СУБР, Свердловская область) в 2015 году на подготовку, повышение квалификации, обучение второй или же смежной профессии были направлены 436 человек. На эти цели компания выделила порядка 5 млн руб. Кроме того, в прошлом году на переобучение отправились 150 работников подконтрольного «Русалу» Богословского алюминиевого завода. Напомним, несколько лет назад на этом заводе складывалась критическая ситуация. В 2013 году из-за катастрофического падения стоимости алюминия его производство на БАЗе было приостановлено. Сотрудникам предприятия было предложено занять действующие на заводах вакансии, а также пройти переобучение в рамках программы занятости. По словам Лукичева, на сегодняшний день ситуация на БАЗе стабильная, кризис удалось преодолеть. Более того, за последний год на предприятии было создано порядка 190 рабочих мест.
В непростой экономической ситуации поддержку свердловским предприятиям оказывают региональные власти. В рамках реализации государственной программы «Содействие занятости населения Свердловской области до 2020 года» из областного бюджета выделено 123,3 млн руб. на мероприятия по снижению напряженности на рынке труда. Для этой же цели утверждена программа дополнительных мероприятий на 2016 год, общий объем финансирования которой составляет 66,3 млн руб. В реализации мероприятий этой программы могут принимать участие организации, находящиеся в мониторинге и имеющие программы развития, в том числе направленные на импортозамещение, инновации и развитие персонала.