Новые технологии могут в корне изменить производственные процессы даже в традиционных отраслях: энергетике, добыче, металлообработке. Однако не все готовы к прорывным разработкам — бизнес ждет готовых решений. Но чтобы превратить перспективную технологию в применимый на производстве продукт, ученым нужно напрямую работать с корпорациями — уверены индустриальные партнеры треков Power&Energy и Mining&Metals акселератора GenerationS.
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ / купить фото
Новейшие разработки востребованы и способны совершить прорыв не только в тех сферах, где рынок только формируется, но и в компаниях капиталоемких отраслей, где базовые технологии применяются уже не одно десятилетие, как это происходит в энергетике, металлообработке и горном деле. Так, одной из основных тенденций, которая может оказать существенное влияние на эти отрасли, является цифровизация, позволяющая сделать производство более гибким и при этом обеспечить существенную экономию ресурсов — как сырья, так и энергии. По оценке PwC, это позволит увеличить выручку компаний в среднем на 2,7% в год и сократить затраты на 3,2%. В добыче две трети компаний на глобальном рынке интересуются применением технологий удаленного управления, треть — использованием роботов и дронов, следует из опросов Deloitte.
Нельзя сказать, что компании готовы инвестировать значительные средства в новые разработки, ожидая появления «идеальной технологии», готового решения. Основная проблема, с которой они сталкиваются, заключается не в покупке правильной технологии, а в трансформации изнутри — эти отрасли остаются одними из самых закрытых для внешних поставщиков инновационных решений.
Однако в прошлом году у разработчиков появилась возможность поработать бок о бок с несколькими крупнейшими компаниями в энергетике, добыче и переработке металлов. В рамках корпоративных акселераторов GenerationS появился трек Power&Energy, который рассчитан на стартапы с проектами из области современной энергогенерации, развития персональных источников энергии и накопителей, и Mining&Metals, объединивший стартапы, чьи технологии могут повысить качество и эффективность переработки металлов, а также разработки месторождений. Индустриальными партнерами треков в первом случае стали крупнейшая частная российская энергокомпания «ЕвроСибЭнерго» и входящая в нее «Иркутская электросетевая компания», во втором — компания «Красцветмет», занимающаяся обработкой цветных и драгоценных металлов, и крупнейшая алмазодобывающая компания АЛРОСА.
«Силами одной компании уже невозможно охватить все направления исследований»
По оценкам индустриальных партнеров трека Mining&Metals, самые перспективные технологии в этих отраслях связаны с автоматизацией и моделированием технологических процессов, а также с созданием новых материалов (в том числе композитных), сверхточной обработкой, более эффективным обогащением сырья. Не менее важным является и блок новых технологий, позволяющих сделать производство более экологичным, в том числе за счет эффективного энергообеспечения процесса горнодобычи. В АЛРОСА также ищут решения, которые бы позволили осваивать месторождения с невысоким содержанием алмазов, располагающиеся на значительном удалении от уже действующих производственных объектов с развитой инфраструктурой.
В отличие от ИТ предложения новых способов, технологий и оборудования для нашей отрасли весьма ограничены, не только в России, но и на зарубежных рынках, — отмечают в компании АЛРОСА. К тому же, по словам директора по развитию РВК и идеолога GenerationS Гульнары Биккуловой, сложным оказалось замотивировать проекты подавать заявки, так как сложился стереотип, что компании в сфере металлургии не готовы работать с инновационными решениями с внешнего рынка. Еще одним барьером стал длительный процесс внедрения новых разработок в сфере металлургии в производственные цепочки корпораций. В итоге со всей России было собрано больше двух с половиной сотен заявок, 17 стартапов стали участниками корпоративного акселератора.
Гран-при этого трека, практическая часть которого проходила в Екатеринбурге, Красноярске и Мирном (Якутия) получил проект Виталия Кима по производству наночернил из ценных металлов для электронной промышленности (могут использоваться для создания различных электронных устройств, в том числе гибких, позволяют существенно снизить стоимость изделий электронной техники). Он же стал победителем на финале GenerationS в номинации TechMoscow Awards от Агентства инноваций Москвы. Также среди финалистов трека отметились проекты Светланы Кузьмицкой («Технологии нанесения родиевого покрытия методом PVD для ювелирных и технических изделий»), Андрея Горбунова («Изготовление порошков благородных металлов и устройств для 3D печати ювелирных и технических изделий сложного объемного исполнения») и Татьяны Григорьевой («Механохимическое получение ультрадисперсных металлов и драгметаллов»).
Несколько стартапов смогут стать поставщиками АЛРОСА. Как сообщили в компании, руководство «дочки» — института «Якутнипроалмаз» — заинтересовало шесть проектов, по пяти из них были приняты конкретные решения. Так, компания в этом году планирует закупить комплект инновационного кровельного оборудования для дефектоскопии гидроизоляции от «НПК Электроинжиниринг» из Екатеринбурга. С этим же разработчиком в ближайшие два года планируется провести испытания аппаратуры для сейсмического прогноза водяных полостей и сплошности горного массива. Также будет заключен договор о приобретении программного обеспечения, позволяющего автоматизировать геологоразведочные работы, заинтересовались в компании и инновационным сорбентом, предназначенным для улучшения качества очистки питьевой воды.
Финалисты же трека получили возможность стать резидентами R&D парка компании «Красцветмет». Сама компания занимается в первую очередь аффинажем (очисткой) и обработкой цветных и драгоценных металлов. Участники также получили доступ к аналитической лаборатории компании, входящей в десятку лучших в мире. Резиденты R&D Park’a могут получать заказы не только непосредственно от компании, но и от корпораций-партнеров.
Для Красцветмета R&D Park — это пионерский проект по реализации принципа открытых инноваций, рассказывает руководитель инновационных проектов компании Максим Иришкин. «В современном мире уже невозможно силами одной компании охватить абсолютно все направления исследовательской деятельности. Сегодня бизнес идет по пути внедрения принципов открытых инноваций, которые позволяют находить на рынке перспективные технологии и разрабатывать их в своих интересах. К тому же, данный принцип позволяет сократить затраты компании на поиск и разработку технологий», — объясняет решение о запуске R&D Park’a Максим Иришкин. По его словам, Красцветмету требовалась не просто площадка, а целая инфраструктура взаимодействия науки, производства и бизнеса.
Площадка обеспечивает доступ к сырью на основе драгоценных металлов и возможность по работе с ним, исследовательское оборудование и позволяет проводить испытания непосредственно в действующих технологических процессах компании. «Одним из сдерживающих факторов проведения исследований для стартапов в сфере драгоценных металлов является их высокая стоимость. R&D Park — единственное место в России, где предоставлена возможность работать с драгметаллами в рамках договоров НИОКР, фактически не покупая их», — говорит Максим Иришкин. В R&D Park’e созданы условия для сбора и переработки всех материалов и отходов, получающихся в результате исследований, с тем, чтобы после проведения всех необходимых исследований была возможность вернуть драгоценные металлы в производство с минимальными потерями, а, значит, существенно сократить бюджет исследований.
«Важно видеть полный жизненный цикл продукта»
В энергетике новые разработки, позволяющие сформировать единую интеллектуальную систему, еще более критичны. Это в первую очередь различные элементы смартгрид — системы, позволяющие отказаться от единого пункта управления энергоснабжением и тем самым резко повысить гибкость и устойчивость этого процесса. Они включают измерительные приборы, интерфейсы, технологии, способствующие повышению надежности сетей и минимизации потерь электроэнергии при передаче и распределении.
«Конечно, в XXI веке все стремятся к оптимизации ресурсной базы за счет внедрения робототехники, систем автоматизации и смартгрид. Эти направления можно считать самыми перспективными. Сейчас многие исследовательские коллективы совместно с крупными компаниями нацелены на решение одних задач: возобновляемая энергетика, технологии накопления и хранения энергии, разработка новых видов топлива», — отмечает генеральный директор «ЕвроСибЭнерго» Вячеслав Соломин.
Так, одной из основных задач исследователей в США является не только разработка более эффективных способов хранения энергии, но и модернизация системы электроснабжения с тем, чтобы к ней могло подключиться большее число небольших поставщиков энергии — к примеру, пользователей солнечных батарей. «Издержки в солнечной энергетике уже в основном связаны с установкой батареи и подключением к сети. Для того чтобы еще больше снизить затраты на внедрение возобновляемых источников энергии, сама система распределения энергии должна стать гораздо более гибкой — как в плане физической инфраструктуры, так и управления», — отмечает директор по инновациям исследовательского центра FREEDM университета Северной Каролины Кен Дэлани.
Очная акселерационная программа трека Power&Energy прошла в Иркутске. Из 300 подавших заявки команд 13 стали участниками корпоративного акселератора. Лучшим проектом был признан трансформатор с керамической изоляцией (он отличается низкой стоимостью, имеет практически неограниченный срок службы и повышенный КПД при меньших габаритах и весе), второе и третье места поделили еще две применимые на практике разработки — акустоэлектронный трансформатор, позволяющий осуществлять бесконтактную диагностику высоковольтных сетей и проект по автоматическому мониторингу состояния изоляторов высоковольтных линий с применением RFID-технологий, позволяющий диагностировать пробои на ранней стадии и заранее предупреждать о необходимости замены или обслуживания изоляторов. В рамках трека рассматривался и амбициозный проект по созданию роботов-канатоходов для поиска и устранения аварий на линиях электропередач.
Как отмечает Вячеслав Соломин, являясь индустриальным партнером трека Power&Energy, компания получила доступ к широкому спектру технических новаций в энергетике. Все проекты-победители заинтересовали «ЕвроСибЭнерго». Некоторые из них будут поставлены в опытную эксплуатацию, по другим будет продолжена разработка. «Пока рано говорить о долевом участии или приобретении продукции стартапов. Сначала необходимо провести тестовую эксплуатацию решений, проанализировать результаты. Те проекты, которые мы для себя обозначили, как потенциально интересные, пройдут комплексное тестирование — сначала в условиях лаборатории, затем в режиме пилотного запуска. После этого мы сможем оценить производительность разработок, их эффективность, и уже на основе этих данных принять решение о закупке и установке нового оборудования на объектах электросетевого хозяйства», — поясняет глава компании.
«Мозговой штурм» не только для стартапов
Впрочем, участие в акселераторе позволяет компаниям не только получить доступ к новым технологиям, но и изменить собственные производственные процессы. Так, Вячеслав Соломин признает, что опыт работы с разработчиками может запустить «новую волну» в компании, которая затронет сложившиеся процессы. «Уже сейчас к числу очень важных критериев оценки проектов, касающихся технологических преобразований, мы относим возможность интеграции этих решений в существующую производственную инфраструктуру», — говорит глава «ЕвроСибЭнерго».
Компании отмечают и определенные трудности с отбором проектов, так как степень их технологической и рыночной проработки была разной. «У некоторых стартапов не было четкого понимания в отношении конечного предназначения технологии, не до конца сформировалось видение заказчика и понимания его нужд — участники акселератора в большинстве своем мыслят скорее как учёные, а не как менеджеры и предприниматели. И, несмотря на очевидное технологическое преимущество проектов-финалистов, в отдельных случаях чувствовались пробелы в понимании бизнес процессов и интеграции в технологическую цепочку, — говорит Вячеслав Соломин. В АЛРОСА добавляют, что «погружение» авторов проектов в производственную реальность и их непосредственное общение со специалистами компании дает хорошие результаты — помогает конкурсантам адаптировать свои проекты к нуждам предприятия и довести разработки до применимых на практике.
При этом единичные разработки, по словам Вячеслава Соломина, даже перешагнули текущие запросы и продемонстрировали «очень перспективные ноу-хау, к которым рынок-де-факто пока не готов». Это, по его словам, сделало процесс выбора наиболее перспективных проектов еще более трудным — мнения о том, какое решение является наиболее интересным, совпадали не всегда, что стало основой для предметных дискуссий на уровне руководства компании. Но даже это не всегда позволяло прийти к однозначному выводу, в итоге в некоторых случаях возникла идея об их объединении решений в зонтичные проекты, способные дополнять друг друга и давать эффект синергии, отмечает глава компании.
Основным же итогом участия в акселераторе партнеры треков считают сокращение разрыва между разработчиками перспективных решений и компаниями, которым нужны применимые к производству технологии. Первым критически важен доступ к полноценным площадкам для тестирования продуктов и доработке технологии, вторым — доступ к наиболее интересным разработкам, позволяющим не только конкурировать в традиционных отраслях, но и выходить на новые рынки. «Мир меняется и скорость этих изменений существенно возросла, особенно с развитием процессов массовой информатизации, поэтому чтобы оставаться успешными, необходимо соответствовать этим изменениям, заключают в АЛРОСА.