Континентальная хоккейная лига (КХЛ) сдержала обещание по окончании этого сезона сократить число участников своего чемпионата. Жертвами «секвестрирования», призванного повысить конкуренцию в лиге и ее коммерческую эффективность, стали ханты-мансийская «Югра» и тольяттинская «Лада» — очень заметный отечественный хоккейный бренд. В следующем сезоне КХЛ предстоит пережить новое сокращение до оптимальной, с точки зрения ее руководителей, цифры — 24 команды в первенстве: осталось убрать одну. Зато совет директоров лиги сделал подарок тем клубам, которых очень сильно беспокоил заложенный в стратегии развития тренд на резкое снижение потолка зарплат. Через два года он действительно станет жестким, с минимальными возможностями для превышения. Но его размер — 900 млн руб.— все-таки серьезно превышает запланированный ранее, 600 млн руб.
Тольяттинская «Лада», исключенная из числа участников чемпионата КХЛ, дважды — в 1994 и 1996 годах — выигрывала чемпионат России
Фото: Никитин Николай/ТАСС
Сокращение по рейтингу
Новость о том, что совет директоров КХЛ на своем заседании исключил из числа участников чемпионата «Югру» и «Ладу», не может считаться большой сенсацией. Сокращение количества клубов, выступающих в первенстве, было заложено в принятой в прошлом году стратегии развития лиги до 2023 года. Ее президент Дмитрий Чернышенко в интервью “Ъ” объяснял необходимость таких мер расчетами, проведенными аналитиками. Из них следовало, что «уплотнение» чемпионата позволит повысить эффективность лиги — как спортивную, так и коммерческую — и принесет, как сформулировал господин Чернышенко, «прирост в доходах клубов в размере 5 млрд руб. при экономии 12 млрд руб. к 2021 году».
То, что шансы «Югры» и «Лады» удержаться в КХЛ минимальны, тоже было очевидно. Сокращение производилось на основании рейтинга, охватывающего трехлетний период, который формируется на основе восьми параметров, причем каждый из них имеет различный «удельный вес». Это спортивные достижения (30%), расходы на оплату труда игроков (20%), ТВ-спрос (15%), наличие государственного финансирования (10%), заполняемость арены (10%), несвоевременная выплата зарплат игрокам (5%), вместимость дворца (5%) и потенциал локального рынка (5%). Так вот, в представленной КХЛ классификации хантымансийцы и тольяттинцы занимают две низшие строчки.
Дмитрий Чернышенко, комментируя решение по этим командам, сказал, что у «Лады» и «Югры» «самая высокая в лиге доля бюджетного финансирования» (70% и 82%), «ТВ-спрос совсем никакой», а «платежная ведомость не позволяет брать тех хоккеистов, которые могли бы обеспечивать конкуренцию клубу».
Директор департамента физической культуры и спорта Ханты-Мансийского автономного округа Игорь Губкин, уточняя заявления господина Чернышенко, сообщил “Ъ”, что все требования, кроме спортивных результатов, «Югра» выполняла. «В течение последних лет финансирование клуба снижалось. В последнее время в него вкладывали 700–800 млн руб., из которых 30% — внебюджетные средства»,— рассказал он. «В меру наших возможностей мы сделали все, что могли. Просто в КХЛ есть вектор развития, который направлен на сокращение количества клубов»,— отметил гендиректор «Югры» Василий Филипенко. Игорь Губкин ранее подчеркивал, что по коэффициенту зрителей на хоккейных матчах к общему числу жителей Ханты-Мансийска «Югра» — один из лидеров: «На матчах стабильно есть 2,5 тыс. зрителей, а это 2,5% от города с населением около 100 тыс. человек».
Куда более эмоциональную реакцию случившееся вызвало в Тольятти и Самарской области. Несколько представляющих регион специалистов негативно высказались по поводу решения КХЛ. Скажем, гендиректор клуба ЦСК ВВС из Самары Михаил Ничепуренко сказал “Ъ”, что прошлогоднее исключение новокузнецкого «Металлурга» из состава участников лиги «убило хоккей в полумиллионном городе»: «Я не знаю, о чем думают руководители КХЛ. Видимо, для них важнее коммерческая составляющая. Президент лиги Дмитрий Чернышенко заботится об имидже турнира за рубежом, приглашая невыразительные команды из Латвии, Словакии или Китая. Осталось только японцев с корейцами пригласить. При этом российские клубы для таких менеджеров неинтересны. Тольятти — это город с богатейшей хоккейной историей и традициями. Теперь можно ожидать отток талантливых ребят в другие регионы».
Догадаться о том, что подробная аргументация вряд ли избавит КХЛ от критики со стороны переживающих за «Ладу» функционеров и тренеров, было несложно. Ведь речь идет о довольно заметном бренде — не менее заметном, чем исключенный год назад вместе с хорватским «Медвешчаком» новокузнецкий «Металлург». Тольяттинский клуб в 1990-е годы входил в элиту отечественного хоккея, дважды выиграл чемпионат МХЛ, главный тогда внутренний турнир, а еще всегда славился своей школой. Ее воспитанниками являются полтора десятка звезд, такие как форварды Алексей Ковалев, Виктор Козлов и Вячеслав Буцаев, голкиперы Илья Брызгалов и Василий Кошечкин, защищавший ворота сборной России на триумфальной для нее февральской Олимпиаде в Пхёнчхане.
Дмитрий Чернышенко дал понять, что под угрозой находилась и череповецкая «Северсталь», чуть-чуть опережающая в рейтинге «Ладу» и «Югру». Но ее спас текущий сезон, чрезвычайно удачный для команды. Перечисляя достижения череповчан, господин Чернышенко отметил, что «клуб впервые за пять лет вышел в play-off», а в первом раунде «успешно сражался со СКА» («Северсталь» проиграла серию действующему обладателю Кубка Гагарина СКА всухую, в четырех матчах, но в некоторых навязывала гранду борьбу). Кроме того, на 13% увеличилась посещаемость матчей команды и на 57% — телевизионный спрос на них. «Клуб полностью обновил световое оборудование и в итоге дает хороший продукт лиге»,— добавил президент КХЛ.
Впрочем, расслабляться «Северстали» и некоторым другим клубам, располагающимся в нижней части рейтинга, еще рано. В КХЛ осталось 25 команд. При этом оптимальным их количеством лига по-прежнему считает 24. Таким образом, через год ей предстоит третье «секвестрирование». Правда, непонятно, как оно будет выглядеть. Подтвердив, что «через сезон у нас покинет лигу один клуб», Дмитрий Чернышенко уточнил, что «если будет серьезная заявка от иностранной команды», готовой войти в КХЛ, «то их будет два».
Потолок поднялся
Второй важнейшей новостью с заседания совета директоров была новость о коррекции планов по потолку зарплат — основному финансовому инструменту любой лиги, которая пытается строить свою деятельность, используя опыт эффективных американских проектов вроде той же НХЛ. Его применение способствует экономии на затратах и выравниванию сил в чемпионате.
В этом году в КХЛ действовал мягкий, то есть с возможностью превышения, потолок в 900 млн руб. на клуб. Однако в течение трех сезонов планировалось радикальное ужесточение — до жесткого в 600 млн руб. с правом выводить из-под него, не включая в потраченную на обеспечение контрактов сумму, двух игроков звездного статуса. Новый вариант изменений, одобренный советом директоров КХЛ, выглядит несколько иначе. В будущем сезоне мягкий потолок составит 850 млн руб., в 2019 году — 800 млн руб. В 2020 году и в самом деле вводится жесткий потолок (в нем не будут учитываться доходы игроков не старше 21 года для стимулирования привлечения к основе молодежи). Только вот лимит будет на 300 млн выше того, о котором говорили минувшей осенью,— 900 млн руб.
Дмитрий Чернышенко не скрывал, что по этому вопросу на совете директоров возникли разногласия, сообщив, что сам «ратовал за другие условия», имея в виду 600-миллионный потолок, «потому что самый главный эффект, которого мы пытаемся достичь,— максимальное распределение звезд по клубам». «Но клубы приняли такой вариант»,— резюмировал президент КХЛ.
Выгодно послабление в первую очередь командам, привыкшим вкладывать в игроков большие деньги и обладающим соответствующими бюджетами. По данным ресурса «Чемпионат.com», самые солидные платежные ведомости в нынешнем сезоне были у ЦСКА и СКА. Московские армейцы, как утверждает издание, тратили на свою более 1,5 млрд руб., петербургские — более 2 млрд руб. Президент ЦСКА Игорь Есмантович, кстати, честно заявил, что это его клуб инициировал сдвиг на год по сравнению с первоначальными планами введения в лиге жесткого потолка. «Если бы мы подошли к этому заранее, то могли бы не увидеть хоккеистов, которые приехали к нам из-за океана. Логично и правильно, что мы подходим к жесткому потолку в 2020 году разумно и взвешенно»,— пояснил он.
От ЦСКА исходила и еще одна инициатива, связанная с регламентом, которая тоже играет на руку клубам-гигантам. Она заключается в том, чтобы в полуфинальной стадии Кубка Гагарина друг с другом встречались команды не из одной, а из разных конференций. Такое новшество позволило бы избежать ситуации, возникшей в этом сезоне и возникавшей прежде. Выступающим в Западной конференции ЦСКА и СКА, которые смотрятся гораздо мощнее всех остальных клубов, придется биться уже в полуфинале Кубка Гагарина. Иными словами, кто-то из них останется без финала. Дмитрий Чернышенко не исключил, что армейское предложение также будет в ближайшее время одобрено: «Мы работаем по тому показателю, что перекрестный play-off будет в следующем сезоне. Думаю, лига к этому готова».