Инвесторы оценили «Перспективу»

В 2020 году еще семь бизнес-проектов стали резидентами «Перспективы», пять компаний, уже работающих на этой площадке, выкупили дополнительные участки под расширение своего бизнеса. По оценке генерального директора и владельца УК «Перспектива» Виктора Енина, активность инвесторов в уходящем году, вопреки кризису, спровоцированному пандемией коронавируса, оказалась рекордной.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Стратегия опережения

Когда с началом первой волны пандемии правительство объявило двухнедельный карантин, управляющая компания индустриального парка «Перспектива» упредила возможное негативное развитие ситуации.

«Первым делом мы собрали заявки от своих резидентов, имеющих право по закону продолжать работать в карантин, и передали список в местные и региональные органы власти для включения в список непрерывно действующих организаций. Параллельно выстроили коммуникацию с Ассоциацией индустриальных парков и очень благодарны ей за оперативное решение отраслевых вопросов.

Ассоциация аккумулировала запросы и инициативы по поддержке отрасли и оперативно отправляла все предложения в правительство РФ. Думаю, такая обратная связь помогла принимать решения, необходимые для поддержания активности бизнеса в это непростое время. В том числе было принято постановление, которое распространило на индустриальные парки режим непрерывной деятельности. Таким образом была гарантирована бесперебойная работа предприятий, обеспечивающих продовольственную безопасность», — рассказал Виктор Енин.

В индустриальном парке максимально усилили все меры санитарной безопасности, но работу не останавливали ни на один день. По мнению руководителя Perspektiva group, действия, предпринятые в начале года, заявили о стабильности проекта «Перспектива», «резиденты еще раз убедились, что надежно защищены даже от форс-мажорных ситуаций». И это стало определенного рода посылом для инвесторов, которые были на стадии выбора локации для своих проектов.

Стратегия ускорения

Действия управляющей компании в период карантина имели пролонгированный эффект: новые инвесторы приняли решение в пользу «Перспективы», купили участки и оперативно начали строиться, а те, у кого предприятия были на этапе завершения строительства и ввода в эксплуатацию, максимально ускорились. Логика ускорения понятна: кризисный период — это лучший момент, который надо использовать по максимуму.

К примеру, компания «Шолле ИПН Восточная Европа» (структура группы Scholle IPN Packaging — мирового лидера в области упаковочных решений Bag-In-Box) запустила первую очередь завода площадью 3 тыс. кв. м всего за год. Здесь будут производить упаковку для соков и вин Bag-In-Box, асептическую упаковку емкостью от 1 до 1200 л, упаковки для детского питания и дозаторы для гибкой упаковки. Под строительство второй очереди компания забронировала на территории «Перспективы» еще 3 га земли. Общий объем инвестиций в строительство и оборудование в течение 5 лет составит около 15 млн евро.

Проектная мощность первой очереди завода, на которую компания планирует выйти до 2024 года, — 1 млрд штук в год дозирующих соединителей, 30 млн пакетов Bag-In-Box, 150 млн пакетиков для детского питания, комментирует генеральный директор компании Дайк Владен.

С воронежской площадки Scholle IPN продукция будет поставляться, помимо российских регионов, потребителям Восточной Европы, на Ближний Восток, в Турцию и другие страны, куда доставлять гибкую упаковку из Голландии слишком затратно. По словам Дайка Владена, уже подписаны контракты на поставку гибкой упаковки с пищевыми предприятиями России, Молдовы, Украины, Беларуси, Казахстана, Узбекистана, Киргизии.

К нам пришла транснациональная компания с уникальными технологиями и высочайшим уровнем качества, а значит, наш парк соответствует мировым стандартам», — говорит руководитель Perspektiva group.

Есть немало примеров в текущем году, когда компании, которые построились и уже работают, стали активно расширяться, докупили участки и начинают сейчас вторую, третью очередь строительства. Например, компания «Сервис КИТ логистик», в ареал логистических схем которой входят не только российские регионы, но и страны ближнего, дальнего зарубежья, сначала купила на территории «Перспективы» участок в 5 тыс. кв. м и зарезервировала два смежных участка такой же площадью. Владелец компании Максим Касаткин считает, что созданная Perspektiva group стратегия и форматы работы способствуют развитию бизнеса резидентов: «Сошлюсь на наш пример. Нам пошли навстречу, ждали полтора года, пока мы выплатили деньги за первый участок, дали рассрочку платежа, причем беспроцентную, что очень важно для нас. Мы уже купили второй участок и сейчас выкупаем третий. Я очень благодарен за такое понимание и поддержку. Нам не пришлось брать ипотечный кредит в банке, мы обошлись без переплат. Пожали с руководством «Перспективы» друг другу руки и спокойно работаем дальше.

Понимая, что для предпринимателей формула «время — деньги» особенно актуальна, управляющая компания занялась возведением небольших производственно-складских помещений, от нескольких сотен до полутора тысяч метров, с возможностью выкупа или аренды требуемой площади — формат Light industrial. Предпринимателю не нужно тратить время на проектирование, разрешение на строительство, брать кредиты. Он приходит в готовое, современное, оборудованное всем необходимым производственное помещение. Такая схема значительно ускоряет запуск бизнеса. Уже построено шесть зданий формата Light industrial площадью 1500 кв. м каждое. На выкуп помещений в них даже очередь образовалась, и это обстоятельство повлияло на решение собственника «Перспективы» в следующем году построить еще два здания по 1500 кв. м.

В управляющей компании говорят, что на проектируемые здания уже сейчас есть потенциальные покупатели и арендаторы, потому что найден универсальный формат, подходящий для большинства производителей независимо от их профиля.

Малый бизнес, на который прежде всего был изначально ориентирован наш индустриальный парк, отличается скоростью реализации своих проектов, быстротой реакции на изменения рынка. Соответственно, ему нужна такая же скорость строительства и реакции управляющей компании на их запросы. Поэтому все самое оперативное в отрасли собрано у нас как стандарты. И в этом отличие “Перспективы”», — поясняет Виктор Енин.

Если инвестпроект сложный, крупный, время от идеи до входа на площадку занимает обычно до года, потому что нужно скрупулезно посчитать весь проект. Управляющая компания, имея за 12 лет работы «Перспективы» солидный опыт реализации совершенно разнопрофильных проектов, четко знает большую часть ответов на вопросы инвестора относительно строительства, размещения, инфраструктуры, локализации бизнеса, техусловий непосредственно на своей территории. И может заранее дать эту информацию проектировщикам, помочь инвестору посчитать полностью его бизнес-проект, привлечь дополнительные ресурсы в банках-партнерах, подсказать существующие меры господдержки. И это тоже в формуле «время — деньги» сокращает первую часть и увеличивает вторую.

Эффект синергии

Сегодня на площадке «Перспективы» работает уже 64 компании. Складывающиеся между ними коммуникации позволяют увидеть зарождение кластеризации, дающей, как известно, дополнительные синергетические эффекты.

Хотя Виктор Енин с такими определениями осторожен. Считает, что торопить события и подталкивать резидентов к кооперации не стоит: «еще ни один сформированный «сверху» кластер не стал эффективным», но с явным удовольствием рассказывает о примерах взаимодействия компаний, работающих на площадке «Перспективы».

Наблюдая, на каком высоком уровне велось строительство первой очереди завода «Шолле ИПН Восточная Европа», несколько резидентов для реализации своих проектов выбрали подрядчика «Шолле» — компанию СГС «Черноземье», также являющуюся резидентом парка. Очевидно, что удобнее вести диалог с соседом, можно более оперативно решать текущие вопросы.

В управляющей компании говорят, что достаточно часто резиденты обмениваются своими возможностями: у кого-то сломалась техника, а на площадке есть компания «Сильные машины», которая занимается ремонтом строительной и иной техники. Или такой пример: одна из компаний выпускает пластиковые изделия, в том числе из вторсырья. А по соседству с ней работает резидент, у которого образуется побочный продукт, вполне подходящий для переработки. Взаимный интерес лег в основу кооперации, в результате которой происходит, с одной стороны, утилизация, с другой — замкнутый цикл, безотходное производство. И таких примеров синергии много.

Конечно, управляющая компания в этом процессе — не сторонний наблюдатель. Сопровождая реализацию инвестпроектов на каждом этапе, она показывает инвестору те или иные возможности соседей по площадке.

Перспективные планы

«Я очень надеюсь, что еще в этом году у нас появятся новые резиденты, а уже в следующем году к весне часть из них начнет строительство», — признается Виктор Енин и объясняет, что идет процесс переговоров и просчитывания бизнес-планов потенциальных инвестпроектов.

Две очереди индустриального парка уже почти заняты резидентами, поэтому в следующем году планируется строительство инженерных сетей, дорог на территории третьей очереди и совершенствование концепции «Перспективы».

«Понимая, что все ускоряется и потребность в готовых зданиях растет, мы сейчас проектируем новые форматы, которые запустим в 2021 году. Будем строить под потенциальных резидентов. Конечно, могли бы практиковать этот формат изначально, но сейчас более подходящая для этого почва. Когда у резидента готовое под производство здание, то запуск проекта ускоряется примерно на полгода», — объясняет руководитель Perspektiva group.

По его словам, в планах — создание более комфортной среды на территории парка и укрепление социальных связей. В стадии завершения здание общепита. Это будет новый формат обслуживания, приближенный к ресторанному. В управляющей компании надеются, что это место станет неким центром притяжения, где можно будет проводить корпоративные встречи, которые «поддержат нас в дальнейшем движении, породят новые идеи для развития площадки». Задумано строительство офисного центра с гостиницей, спортивными объектами, выставочными залами.

По версии Аналитического центра и журнала «Эксперт» частный индустриальный парк «Перспектива» включен в состав высшей лиги — класс АА за «выгодное местоположение, широкий спектр услуг для  резидентов и эффективный менеджмент».

Эксперты считают, что сектор специализированной индустриальной недвижимости прошел фазу количественного роста и может стать локомотивом посткризисного развития регионов. Динамика развития «Перспективы» тому подтверждение. Потому вполне закономерно, что в рейтинге инвестиционной привлекательности индустриальных парков РФ воронежский индустриальный парк входит в ТОП-15 из двух сотен парков.