«Мы имеем общий стратегический подход к развитию регионов»
Экономический обозреватель “Ъ FM” Олег Богданов — в программе «Деньги и биржи»
ВТБ в рамках стратегии развития до 2026 года обозначил миссию банка — помогать людям воплощать планы, создавая лучшие финансовые решения. В частности, это касается корпоративно-инвестиционного бизнеса. Каким образом банк помогает разным сегментам экономики? В чем плюсы государственно-частного партнерства? И какую роль искусственный интеллект играет в развитии бизнеса? Эти и другие вопросы экономический обозреватель “Ъ FM” Константин Максимов обсудил со своим коллегой Олегом Богдановым.
Фото: Коммерсантъ / Сергей Киселев / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Алексей Назаров
— Исходя из того, что предшествовало нынешней стратегии, какие аспекты можно выделить сейчас, на чем стоит сделать акцент ВТБ?
— Я бы так сказал, что задачи ВТБ абсолютно совпадают с задачами всей страны. Это очень важный момент, который нужно понять, потому что это достаточно редкое явление. Стратегия группы полностью коррелирует с теми задачами, которые ставит перед собой государство. Это единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации, и он направлен на решение экономических и структурных вопросов. И все это на фоне социальной поддержки.
Но структурные задачи, как правило, связаны с решением региональных задач, а они, в свою очередь, — с инфраструктурными. ВТБ этим активно занимается. У банка есть крупный проект «Мой умный город», направленный на развитие городских агломераций. В этом контексте задачи государства и ВТБ по развитию регионов, инфраструктуры полностью совпадают, и это несомненно начнет давать эффект. Потому что, судя по прошлому опыту, если брать в качестве точки отсчета 2023 год, ВТБ уже сгенерировал чистый операционный доход на одного клиента порядка 200 млн руб. Речь идет о корпоративно-инвестиционном бизнесе. Количество продуктов для одного клиента составляет пять, это достаточно широкая линейка и хорошая прибыль.
— Я еще обратил внимание на то, что на рынке корпоративно-инвестиционного бизнеса складывается два ключевых тренда. С одной стороны, это существенное сокращение источников международного финансирования для крупнейших корпораций — естественно, это вызов. А с другой стороны, необходимость усиления роли рынка внутреннего капитала в качестве одного из источников долгосрочного фондирования. И как раз получается, что текущий банковский бизнес остается в фокусе внимания ВТБ. Надо понимать, что представленная стратегия не означает, что было так, а станет по-другому. Соответственно, планируется сохранить и долю кредитования, и долю присутствия в сегменте среднего и малого бизнеса, корпоративных клиентов и так далее.
— Безусловно, это все основные приоритетные направления. Но есть еще аспекты, о которых надо сказать, потому что последнее время они играют достаточно важную роль. С точки зрения инвестиционного процесса это брокерское обслуживание. ВТБ планирует взять долю рынка в 25%, причем речь идет только о счетах физических лиц. Это хорошие, амбициозные планы, и, конечно, это профильная деятельность ВТБ — внешнеэкономическая деятельность корпоративных клиентов. Рост объемов клиентской конверсии, деривативов, предложения обслуживания в мягких валютах, в дружественных, будем так говорить, и рост объемов кредитования, трансакций именно в дружественных валютах — все это имеет очень большое значение.
— Мы накануне говорили про искусственный интеллект. И получается, что для корпоративно-инвестиционного бизнеса это тоже немаловажный момент, поскольку и биометрия, и роботизация инвестиций, концепция «умного города», в которой банк присутствует, так называемый цифровой путь клиента, цифровизация, улучшение обслуживания, снижение нагрузки и прочее — все это создает положительный эффект. И, насколько я понял из концепции, ВТБ продолжит участвовать и в проектах технологического развития клиентов, и в совместных с ними проектах, и во внутренних технологических процессах, касающихся развития банка и бизнеса.
— Действительно, концепция — это очень важно. То есть мы имеем общий стратегический подход к развитию регионов, инфраструктуры и сервиса. Каким образом все это будет сделано? Конечно, с помощью цифровизации, можно привести в качестве примера тот же проект «умных городов». Опять же, с помощью искусственного интеллекта, банки сейчас без этого никуда, и ВТБ уделяет большое внимание развитию этого направления. Поэтому я думаю, что такой комплексный подход позволит ВТБ добиться существенных успехов к 2026 году и показать и акционерам, и инвесторам, что банк не зря работал и разрабатывал стратегию.