Принципы Сергея Леонтьева
Президент Пробизнесбанка и владелец пейнтбольной команды "Русский легион" считает, что уже прошел полпути к статусу великого менеджера.
У нас в переговорной написано: "Кто стучит по клавишам — не умеет делегировать". Во время стратегических совещаний многие утыкались в свои ноутбуки и переставали общаться с соседями. А интересная информация всегда исходит от людей.
В конфликте всегда виноват тот, кто старше. Меня, как любого человека, можно вывести из себя. Но если меня вывел из себя подчиненный, то дело во мне, а не в нем.
Каждый мой партнер должен быть эффективным предпринимателем, то есть уметь достигать цели в кратчайшие сроки наиболее эффективным путем. Если он этого не умеет, с ним сложно создать длительные отношения.
Стратегия не может быть постоянной. Это всегда набор гипотез, поэтому мы, например, корректируем ее ежемесячно. Гипотезы мы сначала отбираем на интуитивном уровне, а затем тестируем.
Большинство моих хобби со временем приобретают черты бизнес-проектов. Я все превращаю в бизнес. Просто это такой вид деятельности, где не видна четкая граница между отдыхом и работой.
Я очень суеверен в спорте. И как суеверный человек, своих примет называть не буду. А в бизнесе я в приметы не верю.
Пейнтбол похож на банковский сектор в России. В том плане, что он такой же молодой и развивающийся, в котором еще можно реализовать свои амбиции на мировом уровне. Раньше я сам играл, но сейчас у меня нет времени тренироваться, чтобы играть на уровне своей команды. Поэтому я являюсь их тренером.
Эффективный менеджер и лидер — это разные понятия. Быть эффективным менеджером — значит достигать поставленных целей, а лидер умеет вести людей за собой. Последнему научиться нельзя. Это врожденное.
Если во главе компании стоит человек, который мало ошибается, то в какой-то момент он начинает верить в свою безгрешность. С этого момента любая его ошибка становится фатальной для бизнеса. Это как полк солдат, который марширует за слепым в пропасть.
У меня есть мечта: "Русский легион" многократно выигрывает мировое первенство по пейнтболу, сама игра становится олимпийским видом спорта. И мы побеждаем на Олимпиаде.
Великий менеджер отличается от обычного тем, что может создать бизнес, который будет оставаться лучшим даже тогда, когда он сам из бизнеса уйдет. Наша группа пока мне такую возможность не дает. Мы на полпути к этой цели.
Высшее образование — вещь полезная. Но не в плане набора знаний. Просто человек с высшим образованием всегда выглядит компетентным. Какое именно у него высшее образование, в сущности и не важно.
Не могу представить, как я ухожу на пенсию и ничего не делаю. Скорее можно представить, что я могу поменять профиль своей деятельности. Сейчас я ничего не делаю, только когда у меня высокая температура.
Самое важное для компании и человека — оставаться целостным. Когда в теории компания проповедует одни принципы, а на практике противоречит им, это ее разрушает, как раковая опухоль. В любом коллективе есть свои нормы. Даже у воровского сообщества. Главное, чтобы они соблюдались.
В некоторых отделениях банка мы открыли детские комнаты, чтобы клиентам было удобнее. Мы бы хотели, чтобы нас воспринимали как веселую, прикольную компанию, а не как скучный серьезный банк.
записал Иван Марчук