Соки, угольные шахты, гостиницы. Председатель совета директоров крупнейшего производителя молочных продуктов "Вимм-Билль-Данн" не решается назвать число бизнесов, которыми он владеет. Но к их потере относится спокойно — дело наживное.
К торговле у меня душа не лежит. Еще в советское время мне предлагали торговать джинсами и прочими шмотками, но я отказался. Чем бы ни занимался, это всегда было связано с какой-то ручной работой, с производством, с добавленной стоимостью.
Меня вдохновляют женщины и искусство. Но вообще-то я мало вырабатываю идей. Я хороший интерпретатор, воплотитель, а не идеолог. Мне нравится черпать идеи у других и воплощать их.
Боишься — сиди дома и ничего не делай. В 1994 году, когда мы начинали молочный бизнес, выторговали у ЮКОСа 20% Лианозовского молочного комбината. Остальные акции выкупали у города, у частных акционеров. Тогда вокруг комбината целая война развернулась. Чеченцы хотели завод отнять. Но мы не отдали. Мы же никого не обижаем, и нас никто не должен обижать.
Почти всегда дело начинается с интуиции. Четыре года назад мы вошли в угольный бизнес, купили несколько шахт в Кемеровской области. Когда покупали, это был убыточный бизнес: тонна угля продавалась по $11 при себестоимости $26. Сейчас цена тонны выросла до $74. Могут аналитики просчитать такое?
Я ложусь в четыре ночи, просыпаюсь полдевятого. Тяжело, два будильника ставлю. Но сплю глубоко, и этого сна хватает.
Не устраивает результат компании — сам становись и управляй. Или не лезь. Если компания дает результат, пусть менеджер работает. Могу разве что посоветовать тактично, чтобы человеку не было обидно, что я его права управленца ущемляю.
Есть симпатичная дама, Индра Кришнамурти Нуйи, глава PepsiCo, про таких говорят — "женщина с яйцами". Но Тони Майер во главе "Вимм-Билль-Данна" меня вполне устраивает.
Меня легко обмануть. Я люблю верить людям, с первого взгляда мне трудно определить, хорошего менеджера берешь или плохого. В нашей группе компаний около 45 тыс. сотрудников, немало менеджеров высшего звена. От кадровых ошибок в такой ситуации никто не застрахован — и в партнерах, и в управляющих. Ничего не поделаешь — издержки производства.
Когда человек один раз обманул, спокойно работать с ним дальше не могу: меня это будет "есть", пока не расстанусь с ним.
Люблю активный отдых — водный мотоцикл, например. Катаюсь во Франции, где живет моя семья, каждую неделю. Когда несколько часов руль держишь, мышцы наливаются, так что рукопожатие у меня крепкое. На обычном мотоцикле тоже люблю погонять. У меня есть BMW, Triumph, Kawasaki.
Мне бывает стыдно — приходит молодой специалист и говорит о вещах, в которых я ничего не понимаю. Чувствую себя "лохом". Как добывается уголь открытым способом? Как работает доильный аппарат? Основные принципы маркетинга? Все это я должен знать. Конечно, глубоко все изучить невозможно, но элементарными понятиями я обязан владеть.
Недавно собирались в командировку с одним знакомым. Сначала застряли в лифте, потом на подъезде к аэропорту не открылся шлагбаум. Приятель говорит: должно быть что-то третье. И точно, самолет сломался — к счастью, еще на земле, во время "рулежки". Было ли это знаком? Не знаю. Но я стараюсь не думать о таких вещах. Если в это сильно погружаться, предела не будет.
Обожаю мобильный телефон. Он постоянно включен. Я никогда не менял номер и никогда его принципиально не поменяю. Да, его многие знают — ну и что? Если человек мне не нравится, я ему просто говорю: "Не звони мне больше". А если нравится, поболтаю с удовольствием. И чем еще заниматься, когда стоишь в пробке?
Ненавижу, когда меня везут. Всегда водил сам. Так что личного шофера у меня нет.
Почему мир несправедлив? Господь ведь сделал людей равными, чтобы они любили друг друга, так почему же они не любят? Мы ведь компьютерные программы, созданные высшей силой. Почему нельзя сделать так, чтобы не было этого бесконечного "каннибализма", с которым мы встречаемся каждый день?
Больше всего боюсь несчастья с близкими и измены близких. Сына, любимой жены, друзей, партнеров. Я могу проснуться, и не будет ВБД и всех моих бизнесов. И что? Это все преходяще. Это все можно отстроить заново. А близких не вернешь.
записал Владислав Коваленко