Три в одном

Молодой инженер из Самары Деомид Чоба предложил на суд инвесторов три изобретения, вложения в которые, по его заверениям, должны окупиться менее чем за год.

Первая разработка – универсальная открывалка, позволяющая открывать не только бутылку, но и алюминиевую банку. Предполагается, что она будет пользоваться спросом в первую очередь у женщин, которые боятся испортить маникюр. Суть двух других изобретений Чоба раскрыть отказался, сославшись на временное отсутствие патентной защиты. Он сообщил лишь то, что одно из них – одноразовая ложка оригинальной конструкции, а другое – инновационная картонная упаковка для хранения пищевых продуктов.

Предприниматель попросил у инвесторов 1,96 млн руб., главным образом на изготовление пресс-форм. Заказы на производство продукции он планирует разместить на одном из российских заводов. Чоба пообещал вернуть вложения инвесторов за семь-восемь месяцев и вдобавок передать им 25% своей компании.

Поначалу у бизнесменов возникло впечатление, что им пытаются продать кота в мешке,– изобретатель предложил профинансировать выпуск товаров, опытные образцы которых инвесторы даже не держали в руках. В то же время Деомид Чоба сумел продемонстрировать редкие для российских изобретателей деловые качества – в частности, ясные представления об условиях и процессе размещения заказов на производстве. Он также заверил инвесторов в том, что уже имеются заказчики, готовые приобрести его товары. По упаковке, к примеру, он готов вскоре после начала производства обеспечить ежемесячный объем продаж на уровне 10–12 млн единиц продукции.

Это стало решающим аргументом.

Первым 1 млн руб. согласился вложить Андрей Коркунов (Одинцовская кондитерская фабрика). Услышав об этом, другую половину суммы рискнул инвестировать Сергей Недорослев («Каскол»), хотя сначала отказал предпринимателю. Таким образом, Деомид Чоба получил деньги на свой проект от двух «капиталистов».

Когда он покинул студию, Евгений Чичваркин («Евросеть») упрекнул коллег в излишней мягкости. Они-де легко могли получить не 25%, а 50% минус одну акцию компании самарского изобретателя. Но как бы то ни было, самого Деомида Чобу вполне можно поздравить с удачной сделкой. Кроме денег он в качестве соинвесторов привлек в свой проект известных бизнесменов, что в свою очередь повышает привлекательность нового предприятия в глазах других возможных финансовых партнеров.

Опасный автожир
В одном шаге от получения денег был Александр Ваньков. Он предложил проект по производству автожиров – одноместных мини-вертолетов оригинальной конструкции. Одно такое летательное средство можно продать за 27 тыс. евро – Ваньков говорил об этом со знанием дела, поскольку уже реализовал четыре таких устройства.

Предприниматель просил 10 млн руб. для запуска серийного производства автожиров на одном из российских заводов и прохождения сертификации, необходимой для организации экспортных поставок. В обмен на инвестиции Александр Ваньков предлагал 15% своей компании. Однако опытные бизнесмены быстро оценили риски предприятия. Если кто-то из владельцев автожира вдруг разобьется во время полета, это может распугать всех потенциальных покупателей (независимо от причины трагедии). К тому же российское законодательство строго регулирует сферу малой авиации: без утомительных согласований маршрута с разрешительными ведомствами хозяин автожира вряд ли улетит дальше пары десятков километров от взлетной площадки.

Впрочем, Надежда Копытина («Ледово») была готова инвестировать 50% требуемой суммы, но при условии, что вторую половину внесет Сергей Недорослев – эксперт в малой авиации: как известно, «Каскол» давно занимается проектом авиатакси (см. СФ № 07/2006). Однако Недорослев отказался от участия в проекте. После ухода Александра Ванькова бизнесмены решили, что надо как-нибудь съездить испытать продукцию предпринимателя. Возможно, это изменит мнение об инвестиционной привлекательности проекта.

Инвестировать 1,7 млн руб. в бутик дизайнерской одежды на московском Кутузовском проспекте предложили бизнесменам студенты четвертого курса Высшей школы экономики Ринат Давлетгельдеев и Денис Катаев. Магазин по их замыслу мог бы продавать одежду как под местными марками, так и от известных европейских дизайнеров. Инвесторы с интересом отнеслись к проекту, а Сергей Недорослев, забыв про малую авиацию, долго выспрашивал у Чичваркина, одетого в рваные джинсы, как подобные вещи можно продавать за $300.

Однако, вопреки ожиданиям инвесторов, будущие экономисты не предоставили им никакого финансового плана, а годовую арендную плату магазина и вовсе оценили в $400 за квадратный метр – на порядок ниже реальной среднерыночной ставки. Без внятных ответов остались и другие вопросы, нацеленные на выяснение базовых параметров бюджета проекта. Так что денег молодые люди закономерно не получили. «За четыре года во ВШЭ вам надо было хотя бы 20 часов потратить на изучение основ написания бизнес-плана»,– резюмировал разочарованный Павел Теплухин («Тройка Диалог»).

Антон Бурсак