В долгосрочной перспективе Vimpelcom Ltd должен стать лидером или как минимум номером два на всех рынках присутствия, следует из его обновленной стратегии. Российское подразделение холдинга — "Вымпелком" — сейчас занимает третье место, и аналитики сомневаются, что компания сможет в ближайшее время потеснить МТС и "МегаФон".
Фото: Михаил Соколов, Коммерсантъ
Вчера Vimpelcom представил основные положения обновленной стратегии. Среди них стремление в долгосрочной перспективе к лидирующей или второй позиции на каждом рынке, где присутствует оператор. Сейчас "дочки" Vimpelcom занимают первое место в пяти странах, второе — в двух и третье — в четырех. Обновленная стратегия Vimpelcom также предполагает консолидацию в отдельных странах. Шаги в этом направлении уже делаются: вчера компания объявила, что договорилась об объединении своей "дочки" в Италии — Wind Telecomunicazioni с другим местным оператором 3 Italia (принадлежит гонконгской Hutchison Whampoa). В совместном предприятии каждая сторона получит по 50%. Ожидается, что сделка будет закрыта в течение 12 месяцев и станет крупнейшей M&A в Италии с 2007 года. СП будет обслуживать более 31 млн мобильных и 2,8 млн фиксированных абонентов и по этому показателю станет лидером рынка с долей 36% (у текущего лидера Telecom Italia — 35%). Синергия от слияния должна составить €700 млн в год.
Кроме того, стратегия Vimpelcom подразумевает рост выручки от передачи данных; развитие мобильных финансовых услуг, новых бизнес-моделей на рынке мобильной рекламы, сервисов OTT и контента; конвергенцию мобильной и фиксированной связи; снижение операционных расходов, увеличение эффективности капзатрат; более активное строительство и использование сетей совместно с другими компаниями; ускорение монетизации башенной инфраструктуры по примеру успешной сделки в Италии (в начале марта Wind договорилась продать 90% компании, куда были переданы башни, испанской Abertis Infraestructuras за €693 млн, или $774 млн) и др. В Vimpelcom ожидают, что все перечисленное позволит через три года увеличить денежный поток компании на $750 млн в год. Полностью стратегию представят в октябре на конференции для аналитиков.
На российском рынке "Вымпелком" занимает третье место по количеству мобильных абонентов и выручке от мобильных услуг. С момента основания в 1990-х годах оператор пытался догнать МТС, но долгое время оставался вторым игроком. А в 2010 году оказался и вовсе третьим, уступив "МегаФону". До недавнего времени в Vimpelcom заявляли, что задачи вернуть утраченные позиции любой ценой не стоит, а перед менеджерами ставятся иные цели. "Уверен, что наша стратегия — эффективная и в этом году нам удастся стабилизировать долю рынка, а в дальнейшем начать ее рост",— заявил вчера вице-президент по корпоративной стратегии и развитию "Вымпелкома" Александр Поповский.
Во втором квартале выручка "Вымпелкома" снизилась на 1%, до 68,035 млрд руб., а выручка от мобильного бизнеса выросла на 1%, до 56,758 млрд руб. Абонентская база увеличилась на 2%, до 57,2 млн клиентов. В то же время у "МегаФона" при снижении выручки в России на 0,9% (до 75,097 млрд руб.) рост мобильной выручки составил 0,6% (до 65,79 млрд руб.), а абонентской базы — 5% (до 71,4 млн клиентов). МТС еще не опубликовала результаты за второй квартал.
"Заявленная стратегия поможет Vimpelcom удержаться на плаву, улучшить финансовые показатели, но принципиально изменить положение на рынке — вряд ли,— считает аналитик Газпромбанка Сергей Васин.— На большинстве рынков операторы так или иначе смотрят в сторону развития финансовых сервисов, сокращения расходов, аутсорсинга, в этом смысле в стратегии нет ничего оригинального. Не думаю, что МТС и "МегаФон" уступят свои позиции".
