Второй по обороту российский продуктовый ритейлер Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель") совершил четвертую и самую крупную M&A-сделку с начала года, купив у ГК "Росинка" 104 магазина в центральных регионах страны. Выставлять бизнес на продажу владельцев региональных сетей заставляет их неспособность в кризис выдержать конкуренцию с федеральными игроками, отмечают эксперты.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Вчера X5 сообщила о закрытии сделки по покупке у ГК "Росинка" 104 магазинов, работающих под брендами "Росинка", "Апельсин" и "Сберегайка". Все они будут ребрендированы в "Пятерочки" до конца года, уточнили в пресс-службе Х5. Почти половина приобретенных объектов (51 магазин) находится в Орловской области, их интеграция позволит в три раза увеличить количество "Пятерочек" в регионе. Остальные магазины расположены в Воронежской (36 объектов), Липецкой (14), Курской (2) и Тамбовской (1) областях. Общая площадь магазинов составляет более 78 тыс. кв. м, торговая площадь — почти 42 тыс. кв. м. До сделки у Х5 во всех пяти областях было 260 "Пятерочек".
В Х5 говорят, что купили не все магазины группы, а только те, которые соответствовали требованиям по возможностям ребрендинга в "Пятерочки". У "Росинки", по словам представителя Х5 Олега Полетаева, в собственности сохраняются порядка 40 магазинов. Получить комментарии основного владельца "Росинки" Игоря Тинькова не удалось.
Сумму сделки в Х5 не раскрывают. Согласно данным "Infoline-Аналитики", на начало августа ГК "Росинка" управляла 150 магазинами с торговой площадью 66 тыс. кв. м, выручка группы в прошлом году была 8,4 млрд руб. без НДС (на 5% больше, чем в 2013 году), чистый убыток более 500 млн руб. (против чистой прибыли в 120 млн руб. в 2013 году). "Общая стоимость операционного бизнеса "Росинки" на начало года была сопоставима с величиной чистого долга трех ее основных юридических лиц — около 3 млрд руб.",— говорит гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. Исходя из этого, сделку Х5 он оценивает не дороже 2 млрд руб.
В нынешних стрессовых макроэкономических условиях предложений крупным федеральным игрокам о продаже со стороны региональных сетей поступает довольно много, отмечает аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. "Учитывая очень высокую долговую нагрузку компаний в регионах, такие сделки могут носить и вовсе безденежный характер",— полагает она. "Кризис показал, что маленькие сети не могут предложить потребителю такие низкие цены и такое же количество промоакций, что и крупные ритейлеры, у которых большая закупочная сила и маркетинговый опыт",— добавляет руководитель аналитического отдела Verno Capital Наталья Загвоздина. К усилению конкуренции в регионах, а также к сокращению трафика и размера среднего чека в большинстве локальных сетей, по мнению господина Бурмистрова, привела в том числе "реконцепция магазинов "Пятерочка", сопровождающаяся изменением позиционирования и ассортимента, а также активизацией промоактивности".
Приобретение магазинов ГК "Росинка" — самая крупная M&A-сделка Х5 в этом году по количеству приобретенных объектов и торговых площадей. В апреле ритейлер купил у миллиардера Александра Мамута 26 столичных магазинов сети Spar (они будут ребрендированы в "Перекрестки") и 27 магазинов сетей "Наш" и "Гурман" в Марий Эл и Чувашии (их переделают в "Пятерочки" и "Перекрестки"). В прошлом месяце Х5 закрыла сделку по покупке 100 магазинов оренбургской сети "Соседушка" (большая часть объектов станет "Пятерочками") — их торговая площадь составляет 36,7 тыс. кв. м. На прошлой неделе на conference-call с аналитиками CEO X5 Стефан Дюшарм предупреждал, что в этом году компания может совершить еще несколько сделок. На конец второго квартала в управлении Х5 было почти 6 тыс. магазинов, у лидера рынка "Магнит" — 10,7 тыс.