Модернизация существующих производственных мощностей, внедрение перспективных технологий — это одно из приоритетных направлений деятельности Объединенной нефтехимической компании. В 2013 году на модернизацию «Уфаоргсинтеза» было потрачено более 600 млн рублей. В этом году планируется увеличить сумму инвестиций более чем в два раза. О планах компании рассказал BG президент ОНК Кирилл Тюрденев.

Business Guide: Кирилл Владимирович, стратегия развития ОНК за два года существования компании пересматривалась. Но цель войти в тройку крупнейших производителей нефтехимии РФ, насколько мы понимаем, сохранилась?

Кирилл Тюрденев: Есть три варианта развития компании. Первый — совершенствовать текущие активы, «расшивать» мощности, сокращать себестоимость, придумывать новые инвестпроекты. Но этот путь вряд ли выведет нас в тройку лидеров в ближайшее время. Есть другой вариант — параллельный путь развития: строить новые мощности. Мы этим занимаемся. Третий — слияния и приобретения. Мы внимательно изучаем российский — и не только российский — рынок и отслеживаем, какие есть возможности в сфере слияний и приобретений.

BG: Можно ли ожидать каких-то приобретений уже в первом полугодии?

К.Т.: Есть проекты, находящиеся в работе, но на данном этапе мы их не раскрываем.

BG: Прокладка ШФЛУ-трубопровода через Башкирию, Татарстан, ЯНАО, за которую бьются главы этих регионов, улучшила бы перспективы развития ОНК?

К.Т.: Этот трубопровод, на мой взгляд, полезен и для Башкирии, и для Поволжья, так как позволит обеспечить регионы нефтехимическим сырьем, активно развивать нефтехимический кластер. Другое дело, что проект масштабный, и без поддержки государства он вряд ли реализуем. Мы его поддерживаем, участвуем в рабочих группах. Что касается сырьевой обеспеченности, учитывая планируемые проекты и, в частности, ввод новых мощностей в «Сибур Холдинг», в ближайшей перспективе ожидается дефицит ШФЛУ. Решением проблемы могло бы стать строительство трубопровода ШФЛУ «Западная Сибирь — Урал — Поволжье».

BG: Но сегодняшняя позиция Минэнерго России делает его близким к фантастике…

К.Т.: Часть доводов Минэнерго обоснованна, но есть и другая сторона медали. В целом, как нам кажется, проект перспективный.

BG: Какими вам видятся перспективы создания нефтехимического кластера в Башкортостане? Будет ли вообще реализован этот проект на территории республики? Как повлияет реализация этой идеи на развитие сопутствующих малых производств?

К.Т.: Нефтехимическая отрасль Башкирии относится к числу наиболее перспективных и высокоприбыльных отраслей. В республике имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. Растет востребованность полимерных материалов: пластика, пенопласта, лакокрасочной продукции. В промышленности повышается спрос на конструкционные полимеры, специальные лакокрасочные покрытия.

На сегодня нет альтернативы многим нефтехимическим материалам, применяемым в оборонной промышленности. То есть налицо премиальный внутренний рынок для такого рода производств. Это создает предпосылки для интеграции нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий и формирования кластера, который займется не только наращиванием выпуска уже освоенной продукции, но и освоением новых, более сложных ее видов.

«Газпром нефтехим Салават» создает крупный технопарк для дальнейшей переработки нефтегазового сырья в высокомаржинальную импортозамещающую конечную продукцию. «Сибур Холдинг» на базе благовещенского «Полиэфа» развивает полимерную индустрию — производство волокон, пищевых пленок и пластиков. «БашХим» в Стерлитамаке активно развивает переработку ПВХ. Газоперерабатывающие предприятия, входящие в состав ОНК, перерабатывают попутный нефтяной газ в ШФЛУ, СУГ и БГС.

BG: С какими финансовыми показателями ОНК завершила прошлый год?

К.Т.: Итоги года еще подводятся. По нашим прогнозам, выручка компании превысила $600 млн, OIBDA — свыше $50 млн.

BG: В январе ОНК зарегистрировала компанию «РусПЭТФ». Создание собственного производства ТФК и ПЭТФ в Уфе, судя по всему, будет первым заявленным проектом ОНК в Башкирии, который, можно считать, уже «выстрелил». Есть ли в компании и у ее акционера понимание того, когда новое производство может быть запущено?

К.Т.: Называть конкретные даты на этом этапе было бы, наверное, неправильно. Мы приступили к проектированию нового производства, это делают наши мексиканские коллеги. Затем будет тендер на проведение FEED (Front End Engineering Design, предварительный проект), эти работы планируется завершить в конце текущего — начале следующего года. И уже исходя из полученных данных мы сможем принять финальные инвестиционные решения. Любое СП — это синтез культур. Задача руководителя такого предприятия — взять лучшее от обеих сторон, провести их по короткому пути и в кратчайшие сроки. Задача нелегкая, потому что после «конфетно-букетного» периода начинаются какие-то обсуждения.

BG: Площадкой под производство ТФК-ПЭТФ будет территория «Уфаоргсинтеза»?

К.Т.: Да, оно планируется рядом с заводом. На этом этапе мы рассматриваем несколько площадок.

BG: И все-таки, какие крайние сроки для запуска этого производства ставит для себя ОНК?

К.Т.: Мы планируем запустить предприятие к концу 2017 года.

BG: Какими будут окончательные параметры мощности «РусПЭТФ»?

К.Т.: Как и заявлялось, до 600 тыс. тонн терефталевой кислоты и до 600 тыс. тонн полиэтилентерефталата. Это максимальные объемы, на которые завод может выйти. Окончательное решение, подчеркну, еще не принято.

BG: Суммы предполагаемых вложений каждой из сторон в проект назывались разные. Не могли бы вы их уточнить?

К.Т.: На данном этапе каждая из сторон вкладывает по $10 млн. Это вложения для того, чтобы начать проектирование. В таких проектах называют разные цифры. Общий ориентировочный объем инвестиций при строительстве подобных предприятий может достигать нескольких сотен миллионов долларов. Мы пока только прорабатываем вопрос — сумма инвестиций будет определена по окончании проектирования, и это будет однозначно заемное проектное финансирование.

BG: Как распределились доли в СП?

К.Т.: 51% — у ОНК, 49% — у GPT, дочерней компании Alpek.

BG: Чье финансирование планируется привлечь в этот проект — кредитные средства или средства материнской компании?

К.Т.: Наша задача — привлечь проектное финансирование, а оставшуюся часть профинансировать собственными средствами ОНК и нашего партнера. Подчеркну: без привлечения средств материнской компании. Сейчас мы находимся в завершающей стадии проведения конкурса по подбору финансового консультанта.

BG: Еще на этапе заявки ОНК по проекту ТФК-ПЭТФ аналитики высказывали сомнения, что «Башнефть» сможет предоставить вам такие объемы параксилола. Тем более что и «Полиэф» работает на этом сырье. Есть ли с «Башнефтью» окончательные договоренности относительно увеличения объемов производства параксилола? В этом случае не останется ли без сырья «Полиэф»?

К.Т.: В России есть два комплекса по производству ароматики, выпускающие параксилол. Это «Башнефть», которая производит его до 155 тыс. тонн в год, и Омский НПЗ. После комплекса мероприятий «Башнефть» сможет производить до 260 тыс. тонн параксилола. Мероприятия с технической точки зрения предстоят не очень сложные, у нас есть с «Башнефтью» договоренность, что они будут проведены и компания поставит нам нужные объемы параксилола. Для «Башнефти» это тоже экономически выгодный проект. Коллеги из СИБУРа, которым принадлежит «Полиэф», в будущем смогут потреблять параксилол, например, с Омского НПЗ. В Омске сейчас тоже «расшивают» комплекс по производству параксилола — насколько мне известно, до 240 тыс. тонн в год.

BG: То есть ваши планы и планы «Башнефти» синхронизированы?

К.Т.: Конечно. Об этом мы разговаривали еще до входа в проект по производству ТФК-ПЭТФ.

BG: На этапе создания ОНК также заявляла планы по запуску в Башкирии установки пиролиза мощностью до 1 млн тонн в год. Кого вы видите в качестве партнеров и о каких сроках в этом проекте может идти речь?

К.Т.: Такой проект действительно существует, он на более ранней стадии подготовки, чем ТФК-ПЭТФ. Мы смотрим как на зарубежных партнеров, так и на российских — наших коллег по нефтехимии. Каких-нибудь сроков и конкретных цифр на данный момент назвать не смогу, так как этот проект очень масштабный. В нем важно правильно построить финансирование: сначала найти партнера, пройти этап проектирования — и после этого принимать финальное инвестиционное решение. Такие предприятия строятся за счет проектного финансирования и за счет привлечения средств банков.

BG: Вырисовываются ли перспективы у проекта производства эпоксидных смол на базе «Бисфенола»? На каком он сейчас этапе?

К.Т.: Мы рассматривали два варианта на «Бисфеноле», в том числе производство поликарбоната, как делают наши коллеги на «Казаньоргсинтезе». Но пришли к выводу, что экономически более эффективно производство эпоксидных смол. Однако для этого опять же нужна технология, партнер. Мы пока не определились ни с первым, ни со вторым.

BG: Вы начали процесс консолидации пакета «Уфаоргсинтеза». Какой пакет вы в итоге рассчитываете получить?

К.Т.: Мы начали выкупать акции акционеров. Количество акций «Уфаоргсинтеза», которое в итоге окажется у ОНК, зависит от решения акционеров по своим пакетам.

BG: Помимо пиролиза, производства ТФК и эпоксидных смол, какие еще проекты считают в ОНК перспективными?

К.Т.: У нас предложений много — больше двух десятков в инвестиционном портфеле. Но все они находятся в состоянии обсчета и обсуждения. Три, о которых мы говорили, уже в работе, о других говорить преждевременно. Сначала нужно пройти процедуры экономических расчетов, обсудить их на совете директоров. Проекты ОНК нацелены не только на укрепление инвестиционного потенциала компании, но и на привлечение в РБ серьезных иностранных инвестиций. А это, согласитесь, поможет сформировать в республике собственный мощный нефтехимический кластер. Тема нефтехимического кластера обсуждалась на совещании у заместителя премьер-министра РБ Дмитрия Шаронова в ноябре 2013 г. Наши масштабные проекты сложно будет осуществить без комплекса мер по господдержке. Это могут быть как меры по снятию инфраструктурных ограничений, так и освобождение ОНК от уплаты налога на имущество и применение пониженной ставки налога на прибыль на 10 лет. Поддержка государства может заключаться также в компенсации расходов на строительство объектов внешней инфраструктуры, в частности сети электро-, газо- и водоснабжения. В случае реализации проектов ОНК в бюджет Башкирии пойдут значительные налоговые отчисления. Кроме того, могут быть созданы сотни дополнительных рабочих мест.

Беседовала Наталья Павлова