Акселератор помогает стартапам закрыть все вопросы, кроме собственно научных, уверен директор бизнес-инкубатора Томского государственного университета, организатор отраслевого трека BioTechMed GenerationS 2014 Олег Мальсагов.

Как бы вы сформулировали суть акселерации?

Есть акселератор, и есть акселерационная программа. Звучит одинаково, но суть разная. Акселератор — это процесс, который длится около от двух до четырех месяцев, где проект быстро накачивается прикладными знаниями о том, как работать с рынком, как выходить на рынок. При этом из семи дней в неделю один день дается в академическом формате мастер-классов и преподавания, а шесть дней команда работает сама над заданиями, которые сопровождают их менторы и тьюторы.

Акселерационная программа — то же самое, но идет от недели до двух (14 дней в нашем случае). Расчет делается на то, чтобы очень быстро прокачать проекты по разным направлениям: по бизнесу, технологии, личному росту.

На каком уровне обычно находятся ваши стартапы?

У всех уровень разный. Иногда люди приходят на уровне идеи. Но в нашем случае был достаточно высокий порог, мы со всей России собрали 342 проекта, выбрали топ-40, они приехали к нам уже на стадии прототипа, готовой технологии, некоторые даже работали и уже выходили на рынок.

Есть ли у вас какой-то конкретный пример успеха?

Можно посмотреть на наш топ-15 или топ-10 — это проекты, которые вышли в полуфинал и финал. Победителем стала кемеровская команда Анны Линник, Kera-Tech, чистый биотех. Они разрабатывают специальные вещества, которыми обрабатывают всевозможные отходы птицефабрик для того, чтобы они превратились в биодобавки для тех же птиц.

У нас не только биотех, но и медицина и все, что с ней связано, вплоть до программного обеспечения. В топ-5 вошел Александр Севостьянов — молодой педиатр из Новосибирска. Он разработал программное обеспечение для диагностического оборудования. Оно очень точно определяет границу опухолей в голове, и врачи могут более прицельно проводить операции. Это важная проблема: половина операций, проводимых сейчас в России, заканчиваются тем, что оперировать приходится второй раз — существующие диагностические методы не очень хороши.

А каковы перспективы?

Биотех, если брать именно венчурное финансирование,— направление будущего. Рынок сейчас перенасыщен ИТ, биотех может стать новой нишей.

Можно посмотреть на российский сегмент, то есть на тех, кто уже занимается работой с проектами из биотеха. На острие — МГУ: например, Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, открывает у себя бизнес-инкубатор по биотеху. У нас в Томске исторически сложилось так, что мы сильны в этой области, в Бийске сделан биотехнологический кластер. Есть предпосылки, что биотех будет в тренде лет через пять.

C какими проблемами чаще сталкиваются стартапы?

Я в первый же день спросил об этом. У людей взорвалась голова. Они выдали много запросов, но чаще всего было "нужны деньги". Стали разбирать их ситуации, оказалось, что не только деньги. У нас в основном были ученые, им не хватает управленческих компетенций. Хромает маркетинг, не знают, как и почему должно работать коммерческое предприятие, нет понимания рынков, отсутствует понимание целевой аудитории.

Что бы вы посоветовали тем, у кого стартап все еще находится на уровне идеи?

Главное — пробуйте найти тех, кто поможет. Если вас отправили от одной двери, сказав, что тут помочь не могут, идите в следующую дверь. У нас в России институтов развития, как оказалось, очень много. Есть региональные, есть федеральные субъекты развития, есть колоссальное количество мест, куда человек, желающий заняться бизнесом, может пойти. И еще один совет — двигаться, продолжать двигаться. Больше никак.