Сбербанкротство

Крупный кредитор требует признать несостоятельной птицефабрику «Среднеуральская»

Сбербанк требует признать банкротом птицефабрику «Среднеуральская» (принадлежит Свердловской области), которая имеет долг в размере более 250 млн рублей по кредитам. Суд уже обратил взыскание на заложенное имущество — 40 птичников и земельный участок. Сейчас власти пытаются найти инвестора для актива, однако не исключают, что предприятие будет признано несостоятельным.

Свердловский министр АПК Михаил Копытов еженедельно ведет переговоры с потенциальными инвесторами «Среднеуральской»

Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ

Сбербанк вступил в дело о банкротстве птицефабрики «Среднеуральская» по иску, поданному в Свердловский арбитражный суд в конце 2014 года барнаульской компанией «Агроальянс» (ее исковые требования около 900 тыс. рублей). Как пояснили в пресс-службе Уральского банка Сбербанка России, на данный момент просроченная задолженность по кредитам птицефабрики составляет 252,2 млн рублей. «В феврале 2014 года банк реструктуризировал задолженность предприятия, в том числе просроченную. Однако условия реструктуризации не были выполнены: заемщик вновь допустил просроченную задолженность, финансовое положение предприятия ухудшилось. В связи с этим банк предпринимает меры по взысканию задолженности в судебном порядке», — рассказали в пресс-службе.

30 сентября 2014 года решением арбитражного суда с птицефабрики в пользу банка взыскано 238,4 млн рублей. Кроме того, обращено взыскание на заложенное имущество — 40 птичников и земельный участок. Птицефабрика подала апелляционную жалобу, однако постановлением Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26 января 2015 года решение суда первой инстанции было изменено только в части начальной стоимости заложенного имущества, а в остальном оставлено без изменений. Связаться с руководством птицефабрики вчера не удалось. Судебное заседание по рассмотрению обоснованности требований банкротства назначено на 24 февраля.

Птицефабрика «Среднеуральская» построена в 1973 году. Занимается выращиванием бройлеров, производством куриных полуфабрикатов, в том числе «Птичий базар», субпродуктов, колбасных и запеченных изделий, деликатесов. За 2013 год птицефабрика получила 315 тыс. рублей чистой прибыли, что в 32 раза меньше 2012 года. Выручка компании снизилась на 11,74%, до 1,25 млрд рублей. Убыток от продаж компании за 2013 год составил 129,37 млн рублей против прибыли в 7,48 млн рублей годом ранее. По оценкам регионального министерства АПК, птицефабрика занимает 11,8% доли рынка в регионе.

«2013 год для птицеводства был страшным. Практически все предприятия работали в минус, — пояснил министр АПК Свердловской области Михаил Копытов. — Даже наша самая сильная птицефабрика „Рефтинская” могла сработать в минус, если бы не дотации. В плюс отрасль начала выходить только ко второму полугодию 2014 года». По его словам, в очень тяжелом состоянии сейчас находятся две птицефабрики — «Среднеуральская» и «Первоуральская». «Они были слабыми всегда, уровень оборудования там очень низкий. В прошлом году на поддержку „Среднеуральской” было направлено из бюджета 12–15 млн рублей, в этом году поддержка будет осуществляться только на общих основаниях (компенсация процентной ставки, ГСМ. — „Ъ”)», — говорит министр. Он отметил, что практически еженедельно ведутся переговоры с потенциальными инвесторами, но конкретных результатов пока нет. В правительстве не исключают, что на предприятии в итоге будет введена процедура банкротства.

По мнению депутата свердловского заксобрания от КПРФ Андрея Альшевских, «Среднеуральская» была доведена до банкротства свердловскими властями, которые вовремя не профинансировали модернизацию предприятия. «Птицепром нашего региона не выдерживает конкуренции с челябинским, потому что в модернизацию птицепрома Южного Урала вложены миллиарды рублей. Чтобы поддерживать отрасль, в регионе следует принять комплексную программу поддержки», — заявил господин Альшевских. Он уверен, что для повышения конкурентоспособности свердловского птицепрома государственные активы следует объединить в крупный агрохолдинг, что позволит контролировать ситуацию на отдельных предприятиях.

Татьяна Дрогаева, Мария Полоус

Вся лента