«Сибнефтемаш» подрезали санкции
Потеря зарубежных партнеров снизила загрузку предприятия
Тюменский производитель нефтепромыслового оборудования «Сибнефтемаш» стал жертвой санкций, из-за которых не смог заключить ни одного контракта с пулом своих традиционных зарубежных партнеров. В результате загрузка мощностей предприятия снизилась на 30%. Эксперты полагают, что компании необходимо активно включиться в процесс импортозамещения и наращивать присутствие на рынках стран СНГ.
ОАО «Сибнефтемаш» почти на треть сократило загрузку мощностей из-за санкций, как сообщила пресс-служба администрации Тюменского района. Об этом рассказал управляющий директор предприятия Виктор Осипов во время встречи с главой района Светланой Ивановой. Компания не смогла заключить ни одного контракта с пулом своих традиционных зарубежных партнеров, таких как Halliburton, Schlumberger и Baker Hughes. «К сожалению, санкции задели всех, и „Сибнефтемаш” не стал исключением. Безусловно, у нас есть некоторые проблемы. К примеру, 25–30% от общего объема производства у нас обычно составляют заказы крупных зарубежных партнеров», — сообщил господин Осипов. По его словам, предприятие разработало ряд мероприятий, «которые позволят выйти из этой ситуации и развивать новые направления для загрузки производства». Но детали не уточнил.
ОАО «Сибнефтемаш» выпускает нефтепромысловое оборудование, производит стационарные и мобильные склады цемента, оборудования для ремонта скважин и для гидроразрыва пласта, а также емкости и резервуары. Было пущено в 1976 году. Входит в инжиринговый холдинг ЗАО «Гидромашсервис». Выполняет заказы для ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК „Роснефть”», ОАО «Газпром нефть» и других компаний. Выручка от продажи готовой продукции в 2014 году составила 1,804 млрд рублей (против 1,89 млрд рублей в 2013 году), себестоимость продаж — 1,26 млрд рублей с отрицательным значением (против 1,3 млрд рублей в 2013 году), чистая прибыль — 226,2 млн рублей (против 274,8 млн рублей в 2013 году).
Эксперты прогнозируют, что компании вряд ли удастся сохранить уровень продаж в России. «Выходом из положения может стать увеличение объема экспортных поставок в страны СНГ. Что касается внутренних продаж, „Сибнефтемашу” следует увеличить свою долю в таких традиционно импортозависимых сегментах, как оборудование для капитального ремонта скважин и оборудование для гидроразрыва пластов», — считает партнер практики «Инфраструктура» ГК «НЭО Центр» Инна Карпова. Аналитик ИК Teletrade Александр Егоров напоминает, что на внутреннем рынке «Сибнефтемаш» необходимо выдерживать конкуренцию с «Ижнефтемашем» и «Уралхиммашем». «„Сибнефтемашу” необходимо, во-первых, диверсифицировать географию поставок продукции, а во-вторых, активно включиться в процесс импортозамещения. В этом случае за один год можно нивелировать как минимум 50% тех убытков, которые компания понесла в результате санкций», — подчеркнул он.