Компания недосчиталась с начала года 158 млн рублей платежей за воду

ООО «РВК-Воронеж», «дочка» «Росводоканала», управляющая водоканализационными активами облцентра, отмечает небывалый рост дебиторской задолженности — 158 млн руб. с начала года. По ее собственным данным, различные группы потребителей не выплатили за оказанные услуги порядка 770 млн руб. В «РВК-Воронеж» утверждают, что уже начали «активную работу с должниками», в суды подано около 650 исков на сумму более 300 млн руб. Эксперты полагают, что «РВК-Воронеж» не удастся получить «быстрые деньги» с должников, но советуют вести «борьбу за имидж», которая может уберечь от роста дебиторки в перспективе.

Как рассказали вчера „Ъ“ в «РВК-Воронеж», за девять месяцев нынешнего года зафиксирован небывалый ранее рост дебиторской задолженности: еще на 1 января 2015-го ее сумма составляла 612 млн руб., а к 1 сентября 2015-го увеличилась до 770 млн руб. (рост на 158 млн руб.). На 1 января 2014 года дебиторка, по данным «РВК-Воронеж», составляла 510 млн руб. соответственно, за два неполных года компания недополучила 260 млн руб. Среди известных неплательщиков поставщик услуг выделил ОАО «РЖД» — 24 млн руб., ОАО «Метро кэш энд керри» — 14 млн руб., ООО «Талай» — 5 млн руб. и ООО УК «Жилпроект» — 2 млн руб. Однако наибольшая часть задолженности приходится на представителей коммунальной сферы: воронежские УК и ТСЖ должны «РВК-Воронеж» 170 млн руб. В том числе ООО «Стройтрест 2П» — почти 30 млн руб., ООО «АВА-кров» — более 23,7 млн руб., ООО УК «ЖКХ» — 10,7 млн руб., ООО УК «Союз» — 8,1 млн руб. Кроме того, на потребителей частного сектора города приходится 14,3 млн руб. долга.

В «РВК-Воронеж» заявляют, что уже были вынуждены активизировать работу с должниками: если еще к маю компания подала в суды 145 исков о взыскании в сумме 103,7 млн руб., то в сентябре их было уже 648 на 306,5 млн руб. «Заключен договор с коллекторским агентством ООО “В12”, которое будет производить взыскание долгов как с юридических, так и с физических лиц в судебном и досудебном порядке. Заключен договор с подрядчиком, который будет проводить отключение должников от систем водоотведения и водоснабжения в частном секторе, отключение жителей многоквартирных домов, — пояснил коммерческий директор “РВК-Воронеж” Сергей Снегарев. — Высокая дебиторская задолженность напрямую сказывается на работе всего предприятия. Недополучаемые средства позволили бы решать поставленные перед нами задачи более оперативно и в большем объеме».

По собственным данным, ООО «РВК-Воронеж» входит в группу компаний «Росводоканал». Предприятие обеспечивает услугами водоснабжения и водоотведения Воронеж с марта 2012 года на условиях концессионного соглашения с мэрией города, заключенного на 30 лет. Протяженность обслуживаемых водопроводных сетей — 1,367 тыс. км, канализационных — 933,8 км. Объем годовой подачи воды в сеть превышает 118 млн кубометров. Выручка в 2014 году составила 2,8 млрд руб., чистая прибыль — 201,3 млн руб.

На минувшей неделе стало известно, что «РВК-Воронеж» намерен получить в АО «Альфа-Банк» кредит в сумме 1,3 млрд руб. на «рефинансирование затрат и выполнение обязательств в рамках инвестпрограммы по модернизации систем водоснабжения и водоотведения Воронежа на 2012–2016 годы». В конце сентября нынешнего года мэрия утвердила компании техзадание на корректировку инвестпрограммы: объем требуемых инвестиций увеличен с 2 млрд руб. до 2,279 млрд руб., а сроки реализации программы продлены до 2018 года.

«Основная причина резкого роста дебиторки — снижение реальных доходов населения, покупательная способность граждан РФ в 2015 году снизилась на 20%. Это сказывается и на оплате коммунальных услуг, — полагает директор Института актуальной экономики Никита Исаев. — Если с юрлиц еще возможно взыскать задолженность, то с граждан крайне проблематично, тем более если их официальный доход ниже прожиточного минимума».

По данным «РВК-Воронеж», в нынешнем году предъявлено 108 исков на 57,5 млн руб. различным УК и ТСЖ. Пока из них по 45 искам взыскано в сумме 18,5 млн руб., «остальное — в работе».

«Очень тяжело взыскивать долги с УК, особенно если за ними не числятся никакие активы, а работают они на съемных площадях, — предупреждает арбитражный управляющий Игорь Вышегородцев. — Мне приходилось участвовать в банкротстве некоторых организаций, управляющих жилфондом. С них практически нечего взять, при этом они всегда с удовольствием прикрываются обслуживаемыми домами как живым щитом. Нужна политическая воля, чтобы довести банкротства УК до конца».

Эксперт полагает, что «РВК-Воронеж» не стоит ждать от начатой кампании «быстрых денег» («живой поток средств можно получить только по искам к таким потребителям, как РЖД и торговые центры, тем более для них это небольшие суммы»), но стоит вести «борьбу за имидж». «Если у них получится показательно покарать хоть одного директора УК, привлечь его к субсидиарной ответственности и отстранить от руководства компанией, это поможет им в перспективе оградить себя от роста долгов тех же предприятий ЖКХ», — поясняет господин Вышегородцев. По его словам, коллекторы «В12» малоизвестны на региональном рынке, их «авторитета может не хватить, так не пугают».

Андрей Цветков, Мария Котова