Определен санатор актива группы «Лайф»

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) выбран санатором ВУЗ-банка (входит в группу «Лайф»). Соответствующее решение принял Центробанк. План санации предполагает выделение госкорпорацией АСВ 5,7 млрд руб. на 10 лет и присоединение ВУЗ-банка к УБРиР до 2025 года. По мнению экспертов, для УБРиР это хорошая возможность поглотить конкурента и нарастить свои основные показатели при помощи дешевых денег АСВ.

Вчера Центробанк сообщил о принимаемых мерах по финансовому оздоровлению уральского ВУЗ-банка. По итогам конкурсного отбора его санатором был выбран Уральский банк реконструкции и развития. Как рассказали в Агентстве по страхованию вкладов (АСВ), план участия в оздоровлении предусматривает, что уставный капитал ВУЗ-банка будет снижен до одного рубля и впоследствии увеличен путем довыпуска акций в пользу инвестора, который станет его основным акционером. АСВ выделит УБРиР средства на покрытие дисбаланса между справедливой стоимостью активов и балансовой величиной обязательств ВУЗ-банка. Деньги в размере 5,7 млрд руб. будут выделены на 10 лет. «В дальнейшем запланирована реорганизация банка в форме его присоединения к инвестору до 1 октября 2025 года», — добавили в АСВ. Стоит отметить, что УБРиР уже второй уральский банк, взявший на санацию активы группы «Лайф»: ранее СКБ-банк выиграл конкурс на оздоровление калужского Газэнергобанка.

ВУЗ-банк основан в 1991 году в Екатеринбурге по инициативе доцентов кафедры финансов, денежного обращения и кредита Свердловского института народного хозяйства, в 2003 году был приобретен банковской группой «Пробизнес» (впоследствии «Лайф»). В банке обслуживается более 500 тыс. физлиц и 20 тыс. юрлиц. Согласно рейтингу российских банков по величине активов (Banki.ru), занимает 217-е место (14,6 млрд руб. на сентябрь 2015 года). Сеть насчитывает 52 точки в регионах УрФО.

УБРиР создан в 1990 году как Кооперативный банк развития кооперации. Основной акционер — владелец Русской медной компании (РМК) Игорь Алтушкин. Согласно рейтингу российских банков по величине активов (Banki.ru), занимает 29-е место с активами 346,4 млрд руб. Сеть банка насчитывает более 1,5 тыс. точек обслуживания клиентов — собственных отделений, банкоматов и терминалов.

Напомним, ВУЗ-банк попал под санацию 12 августа — после отзыва лицензии у головного банка группы «Лайф» Пробизнесбанка. Тогда „Ъ” сообщал, что риск потери ликвидности у банков группы возник из-за того, что они были финансово связаны с Пробизнесбанком через межбанковские расчеты.

В УБРиР подчеркнули, что ВУЗ-банк продолжит осуществлять свою деятельность в обычном режиме, выполняя весь полный комплекс банковских услуг и обеспечивая бесперебойное обслуживание клиентов. «ВУЗ-банк — значимый игрок уральского банковского рынка, и нам важно обеспечить его эффективное функционирование. Мы ставим приоритетом сохранение коллектива, клиентской базы и всех лучших наработок банка. Стратегия будет направлена в том числе на извлечение синергетического эффекта от взаимодействия обеих структур», — рассказал президент УБРиР Антон Соловьев. УБРиР уже имеет опыт поглощения кредитных организаций. В 2004 году он объединился со Свердловсксоцбанком, который в 2005 году был ликвидирован и присоединен к УБРиР в качестве филиала, который впоследствии был упразднен.

Эксперты отмечают, что активность уральских банков в борьбе за участие в планах АСВ по оздоровлению банков обусловлена объективными рыночными реалиями. «Когда возникает необходимость в санации кредитной организации, бизнес которой сфокусирован на одном регионе, логично, что для этого выбирают сильных местных игроков со схожей бизнес-моделью. А мотивы для кредитных организаций очевидны — это и получение ресурсов от АСВ, и возможность быстро нарастить объемы бизнеса», — пояснил заместитель председателя правления Локо-банка Андрей Люшин. По его мнению, ВУЗ-банк очень привлекательный актив, так как является сильным локальным игроком с хорошей узнаваемостью в регионе и удачно расположенными офисами. «С точки зрения открыто публикуемой отчетности ВУЗ-банк для УБРиР является адекватно проблемным активом, который можно привести в порядок, получить его клиентскую базу, получить деньги от АСВ и нарастить свой капитал. Но на деле часто оказывается, что у банка меньше активов, чем предполагалось по отчетности, и превратить их в „живые” деньги и удовлетворить всех кредиторов не так просто», — отметил директор Института актуальной экономики Никита Исаев.

Алена Тронина