Профессия вожатого вошла в рейтинг самых востребованных профессий в Москве, «Мосгортур» выиграл звание лучшего работодателя для молодежи, почти на каждом уличном гулянии мы видим молодых людей в стильных «босковских» майках и толстовках — такого не было еще год назад. Что происходит? На тему рассуждает Наталья Лосева, стратегический директор Мосгортура

— Кумулятивный эффект интенсивной работы. Мы начали формировать отрасль, часть этого процесса — люди и компетенции, их поиск, обучение, тренинг, вовлечение. Вероятно, очень точно попали в запрос тех, кому 18–22, активных, энергичных, развивающихся. Вожатый это больше, чем работа, это образ жизни, коммуникаций, метод самореализации и развлечения одновременно.

— Когда МГТ начал реформирование системы подготовки вожатых, с чем это было связано?

— В сентябре 2013 года начались первые реформы, а в 2014 году организация перешла в Департамент культуры и стала ГАУК «Мосгортур». С 2014 года формируется команда, в которую вошли как прежние сотрудники, те, кто создавал прообраз будущей школы, так и люди, пришедшие из самых разных сфер: банков, медиа, маркетинга, системы образования и шоу-бизнеса, академической психологии и социологии. Поэтому и задачи, и амбиции подготовки вожатых, программирования детского отдыха в 2014 году переходят на совершенно новый уровень. Создается Центральная московская школа вожатых, которая работает уже по углубленной программе.

В 2014 году формируется стандарт «Мосгортура» и принимается решение, что в лагерях — партнерах компании, работают преимущественно наши «прокачанные» вожатые. При этом в части лагерей остаются их местные команды и мы, признаться, нередко сталкиваемся с конфликтом традиций и культур, а иногда принципиальной разницей в подходах к работе с ребенком.

— Кто сейчас идет работать вожатым? Как Вы думаете, почему выбирают эту профессию?

— Этой осенью у нас бум, запись в Школу вожатых в несколько раз превышает прошлогодние цифры. Причем и те группы, которые мы набираем и готовим внутри университетов, и те, кто приходит к нам «самотеком». Мне интересно наблюдать за этим феноменом как медиапроюсеру и специалисту по работе с аудиторией. Я вижу в том, что происходит виральные сценарии: есть идея, есть лидеры— ее носители, есть эмоциональное напряжение и желание идею передавать и продвигать. Важно, что есть именно идея, а не идеология.

Клуб вожатых со всеми его круглогодичными тусовками и мероприятиями становится образом жизни для молодых людей определенной формации. Они, с одной стороны безусловно, пассионарии, активные, отдающие, с другой — это в лучшем смысле деполитизированное и деидеологизированное объединение. Система обучения, тренингов, выездных семинаров, открытых лекций формирует определенный фильтр, и остаются действительно лучшие, они правда новая элита молодых людей.

Возможно, потому, что ребята понимают: вожатский век довольно короткий, вожатство не может стать долгосрочной карьерой, они не функционеры, не конъюнктурщики. Вожатство — это такой интенсивный концентрированный отрезок развития и эмоционально-интеллектуального воспитания. И, конечно, это фан. Это настоящая романтическая студенческая жизнь. Потому что как бы мы ни нагружали вожатого новой формации знаниями, тренингами, протоколами и ответственностью — никто не отменял костер на берегу моря и гитару, ниточки, которые они завязывают себе и детям на прощанье, письма и слезы.

В центре этой жизни всегда дети, вожатые обожают «своих» детей и напитываются невероятной отдачей. Знаете, когда к двадцатилетнему студенту, который возвращается с выходного, несется двадцать четыре ребенка и каждый хочет обнять его первым, каждый кричит, что «Саша… Маша… как я по тебе скучал! А у нас тут такое было! Ты самый лучший!»,  это сумасшедшая эмоция и непревзойденная награда.

— Как вы отсекаете случайных людей, почему родители могут не бояться доверять вожатым?

Работа вожатого — это всегда стресс, это 21 или даже 28 дней абсолютного напряжения, необходимости молниеносной реакции и принятия решений. Вожатый должен одновременно видеть ситуацию «сверху», масштабно и в то же время быть сосредоточенным на каждом ребенке, каждую минуту и в любых обстоятельствах. Это абсолютно особый тип людей, которых мы должны отобрать и в несколько ступеней подготовить.

Сейчас это целая система, которая начинается с предварительных собеседований, эссе, психологического тестирования. Потом идет базовое обучение, за время которого «лишние» отсеиваются. Мы прорабатываем во время учебы массу аспектов — юридические, педагогические, психологические — учим организовывать, развивать, защищать, увлекать. Случайный человек быстро понимает, что лагерь — это в первую очередь дисциплина, ответственность и тяжелый труд. Именно тяжелый труд. Нужно очень любить эту профессию и детей, чтобы выдержать хотя бы смену. Поэтому наша задача провести кандидата в вожатые через такие фильтры, которые не пропустят «чужого».

— Что это за подход edutainment, это мода или система развития?

Если в общих чертах, то в мире существуют два основных подхода к организации времени ребенка в выездном лагере: анимационно-развлекательный и развивающий. Мы работаем во второй концепции, и задача наших педагогов и вожатых прожить с ребенком интенсивный, интересный, насыщенный цикл, в котором ребенок отдыхает, развлекается и развивается. Это могут быть научно-популярные смены, экологические, как были в этом году в партнерстве с РГО, лингвистические, смены с программой, которая открывает для ребенка чтение как вид увлекательного и современного досуга. На 2016 год мы разрабатываем киноведческую смену, посвященную году кино, профориентационную смену — приключение, смену, посвященную чемпионату по футболу, в которой мы создадим модель подготовки и проведения чемпионата, смену — фестиваль искусств и так далее.

Эти программы мы теперь разрабатываем с привлечением экспертов в теме, вожатых набираем из вузов и факультетов, для которых тема смены перекликается со специальностью, к каждой программе разрабатывается подробнейшая методика. Это важно, так как у нас более 50 партнерских лагерей, и мы должны создать такую систему, которую можно масштабировать в любых пределах, не теряя качества.

К каждой программе у нас прорабатываются специальные цели: какое воздействие на ребенка мы должны оказать, в чем помочь, чему научить. Это большая ответственность и амбиция, учитывая, что большая часть наших детей — дети из социально сложных семей и сред. Дети, пораженные в конкурентных ресурсах. Мы учим наших вожатых, что да, за 21 день ты не изменишь жизнь этого ребенка, но ты можешь дать ему совершенно новый ориентир, исключительный импульс. Это миссия.

— Но вожатые еще сами дети, как вы мотивируете их? Как отдаете такую ответственность?

Наши вожатые неплохо зарабатывают, получают стильную форму, а их зарплата за смену состоит из базовой части и  KPI-коэффициентов. Мы считаем, что вожатый должен чувствовать, что его труд уважаем, что это престижная, высококвалифицированная, высокоинтеллектуальная работа. Но кроме зарплаты есть много нефинансовых ценностей: система разных галстуков в зависимости от количества отработанных смен, профессиональная премия «Солнечный парус», которую вручали уже второй раз, научные олимпиады вожатых, закрытые мероприятия. Вот осенью запустили «Вожаторий — пространство открытых встреч и лекций», куда престижно и здорово попасть в качестве слушателя.

— Как собираетесь развивать отрасль?

Мы не готовы подменить собой все школы вожатых и системы подготовки в стране. Есть несколько сильных региональных объединений, которые мы рассматриваем как партнеров и союзников, а не конкурентов. У нас сейчас идет поток заявок от московских и российских вузов на подготовку и тренинги вожатских отрядов. Базы и лагеря обращаются с просьбой подготовить им целые отряды с нашими программами или без них. Поэтому наша задача — укрепляться в роли паровоза отрасли и в стране, и в мире. Уже сегодня к нам приезжают известные «лагерники» из Европы, Азии, Австралии за обменом опытом и с интересом к нашим подходам.

Мы взяли на себя в определенной степени миссионерскую функцию: пишем и выпускаем книги и пособия, проводим семинары и конференции, разрабатываем стандарты. Мы постоянно в контакте с вожатыми и лагерями практически из всех регионов страны. Мы понимаем, что сами в большой степени «виноваты» в том буме интереса к теме детского отдыха этим летом, к тому резонансу, который получила вся только формирующаяся индустрия детского отдыха в новой концепции.

В индустрии детского отдыха и вожатства сейчас сошлось столько ярких людей из таких разных сфер деятельности и профессий, что мы неизбежно должны вращать этот мир вокруг себя.