Владимир Ефимов без шума ушел с поста директора «Корпорации развития Волгоградской области»

Как стало известно „Ъ“, ОАО «Корпорация развития Волгоградской области» (КРВО) не продлило контракт с депутатом Волгоградской областной думы Владимиром Ефимовым, который возглавил эту структуру в ноябре 2014 года по личному приглашению губернатора Андрея Бочарова. Как следует из слов самого господина Ефимова и людей, знакомых с ситуацией, экс-директору не удалось убедить областное руководство дать КРВО реальные инструменты для привлечения инвестора, а без этого корпорация оказалась неспособна решать задачи по самостоятельному получению доходов. Новый руководитель корпорации пока никак не обозначил свои приоритеты.

20 ноября у Владимира Ефимова истек контракт директора ОАО «Корпорация развития Волгоградской области». Продлевать ее, как отметил сам господин Ефимов, он не стал «по взаимному согласию сторон», потому что «не справился с бюрократической инерцией». Отметим, что администарция области не стала публично сообщать об этом, несмотря на то, что год назад назначение на руководящий пост господина Ефимова вызвало повышенный интерес к работе корпорации.

ОАО «Корпорация развития Волгоградской области» создана в мае 2010 года комитетом по управлению госимуществом региональной администрации. В качестве приоритетных целей «Корпорация развития» заявлено «решить задачу интеграции инвестиционного потенциала государства и частных инвесторов».

45‑летний депутат областной думы Владимир Ефимов — личность известная. Уроженец Москвы успешно занимался бизнесом, в том числе в металлургической сфере, благодаря чему в конце 90‑х оказался в Волгограде. В 2002–2006 гг. господин Ефимов работал директором Волгоградского алюминиевого завода, с 2003 года — депутат областной думы, в 2010–2014 гг. был ее председателем.

По заявлениям областного руководства, КРВО призвана была стать «единым окном» для инвесторов. По словам Владимира Ефимова, ему удалось «модернизировать» отношения с инвесторами, в том числе иностранными. Кроме того, была перестроена команда, как отметил экс-руководитель КРВО, он старался оставить минимум юристов и бухгалтеров, предпочитая проектных менеджеров и «продажников». Других успехов, помимо структурных преобразований, команде Владимира Ефимова добиться не удалось. По мнению высокопоставленного источника „Ъ“ в аппарате губернатора, «Ефимова, возможно, специально направляли на заведомо „глухое“ направление, чтобы снизить его политическое влияние». «Корпорация как была пятым колесом в телеге власти, так и осталась таковой, несмотря на все заверения, которые делались первыми лицами региона», — добавил собеседник „Ъ“.

Сам господин Ефимов посетовал, что корпорации не дали реальных инструментов, которые помогли бы работе с конкретными инвесторами. «Мы говорили комитетам — дайте нам, например, здание, а мы вовлечем его в оборот, речь не шла, что я буду торговать, мы предлагали „причесать“ эти объекты и пристраивать на них стратапы на условиях получения в них доли. Эта схема успешно работает многих регионах», — пояснил господин Ефимов. При этом он отметил, что комитет имущества и ряд других структур облдаминистрации «сидели как собака не сене». «Возможно, я где-то не смог убедить, надавить», — добавил Владимир Ефимов.

Член экспертного совета АСИ (Агентство стратегических инициатив) по Волгоградской области, предприниматель, кандидат экономических наук Карэн Туманянц отмечает, что отчасти понимает чиновников, потому что за годы работы корпорации четкие задачи и правила игры для нее так и не были сформулированы. «Непонятно, куда дальше пойдет, на каких началах будет определяться функционирование, на чем корпорация будет зарабатывать — говорит господин Туманянц, — должен быть четкий документ на этот счет на уровне губернатора».

Финансовый аналитик ИХ «ФИНАМ» Тимур Нигматуллин напомнил, что важна методика подготовки территорий для будущих стартапов. «Потенциального инвестора нельзя ставить „перед фактом“, нужно обсуждать и совместно выбирать место для реализации проекта. Наконец, важна общая макроэкономическая ситуация в регионе и состояние его финансов — без них регион сильно ограничен в инструментарии господдержки», — добавил господин Нигматуллин.

Руководитель комиссии по развитию реального сектора экономики, градостроительной политики, промышленности, торговли, малого и среднего бизнеса Общественной палаты Волгоградской области Андрей Куприков заметил, что КРВО изначально была «не более чем надстройкой, созданной из конъюнктурных соображений». «Москва сказала надо, вот и создали, когда Владимир Ефимов, которого я считаю очень опытным в плане бизнеса и руководства человеком, понял что не может ничего изменить, то просто решил, что не будет участвовать в этом фэйке». «Чтобы корпорация стала субъектом, ей действительно нужны полномочия и осязаемые инструменты — госгарантии, земля, а сейчас все знают, что разговаривать-то все равно надо с администрацией», — заключил господин Куприков.

Новым директором КРВО утвержден Гаяз Акчурин — выходец из структур ЛУКОЙЛа. Господин Акчурин преподает в Волгоградском архитектурно-строительном университете, до последнего времени возглавлял ГБУ «Волгоградский центр энергоэффективности». Отметим, что его брат Ренат — председатель областного комитета по ТЭК. Связаться с Гаязом Акчуриным вчера не удалось.

Владимир Ефимов также сообщил „Ъ“, что продолжит работу над несколькими проектами, которые начинал в КРВО, но уже в статусе частного предпринимателя. «Я займусь сопровождением этих бизнесов, также есть два проекта, в которые я уже вложил собственные и заемные средства», — сообщил господин Ефимов.

Ярослав Малых