Госбанк и Semmaris построят распределительный центр в Подмосковье

ВТБ нашел партнера для развития оптово-распределительного центра «Агропарк “Максимиха”». Им стала французская компания Semmaris, управляющая знаменитым продовольственно-логистическим центром Rungis в пригороде Парижа. Строительство комплекса обойдется в 60 млрд руб.

О подписании соглашения с Semmaris ВТБ сообщил вчера. Объем инвестиций в «Максимиху» (55 км от МКАД на юг) составит 40 млрд руб., еще 20 млрд руб. понадобится на транспортно-логистический центр, жилье и подготовку территории. Оптово-распределительный центр должен стать платформой для оптовых поставщиков и потребителей продуктов в Московском регионе. «Мы открыты для предложений соинвесторов»,— заявил глава ВТБ Андрей Костин.

Semmaris управляет одним из крупнейших в мире продовольственно-логистическим центром Rungis International Market, расположенном в пригороде Парижа. Проект «Агропарка “Максимиха”» был одобрен на Градостроительном совете Московской области в июне этого года. Агропарк будет построен на земле ВТБ (около 300 га), ориентировочная площадь застройки составит 1 млн кв. м. Партнеры рассчитывают начать стройку во второй половине будущего года и закончить к концу 2018 года. Доли в проекте стороны не раскрывают.

ВТБ не первым оценил перспективу развития оптово-продовольственных рынков в Подмосковье. Логистический центр «Четыре сезона» в Домодедово занимает почти 30 га (проект принадлежит структурам Промсвязьбанка), Food City совладельцев «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева (84,5 га) расположен в районе поселка Сосенки, у «ПромсвязКапитала» есть проект оптово-распределительного центра «Радумля» в Солнечногорском районе (105 тыс. кв. м, ввод запланирован на конец 2015 года), холдинг «Росагромаркет» (Proxima Capital Group) создает в России федеральную сеть оптово-распределительных центров в Московской, Ростовской, Новосибирской, Свердловской областях и Приморье. Такие проекты могут рассчитывать на господдержку — по словам министра сельского хозяйства Александра Ткачева, уже запланирована компенсация 20% затрат на строительство оптово-распределительных центров, так как они решают приоритетные для отрасли задачи.

Исполнительный директор холдинга «Росагромаркет» Богдан Григорьев говорит, что, несмотря на 50-летний опыт Rungis на европейском рынке, эту концепцию в России пока никто не тестировал. «Учитывая масштаб российских территорий, особенности законодательства, существующие схемы распределения сельхозпродукции и продовольствия, уровень развития транспортной инфраструктуры, зарубежный опыт требует 1,5–2 года адаптации к нашим условиям»,— считает он.

Сейчас процесс формирования цены продуктов для конечного потребителя далек от прозрачности, отмечают участники рынка. «Мы теряем большие деньги из-за невозможности доставить продукцию до магазинов, из-за посредников»,— говорит президент Национального союза производителей овощей Сергей Королев. По его словам, распределительные центры могли бы положительно повлиять на сложившуюся ситуацию, если не возникнет избытка предложения.

Екатерина Геращенко, Анастасия Дуленкова