ЮУрГУ начинает масштабное реформирование

Южно-Уральский государственный университет (ЮУрГУ) планирует привлечь для своего развития около 7,5 млрд руб. до 2020 года. Для этого вуз намерен диверсифицировать источники дохода, сделав ставку на промышленные инвестиции. В ближайшие пять лет их объем должен вырасти с нынешних 500 млн руб. до 1,2 млрд. Основными коммерчески успешными направлениями вуза называются суперкомпьютерное моделирование, исследование механизмов стресса и средства защиты от астероидов. 25% всего руководящего состава вуза заменят на специалистов с опытом работы в зарубежных университетах. Эксперты считают главной проблемой сотрудничества предприятий с вузами неумение университетов выдать практически применимый результат исследований. В конце прошлого года ЮУрГУ вошел в сокращенный пул вузов, которые примут участие в программе министерства образования РФ по увеличению конкурентоспособности университетов России на международной арене.

Согласно «дорожной карте», вуз планирует потратить на свое реформирование в рамках программы порядка 7,5 млрд руб. до 2020 года и стать одним из центров регионального развития. ЮУрГУ намерен использовать опыт мировых вузов, среди которых — KAIST (Южная Корея), Tsinghua University (КНР), Darmstadt University of Technology (ФРГ), а также американские University of Texas at Austin и University of Michigan. Директор института экономики, торговли и технологий ЮУрГУ Ирина Окольнишникова заявила „Ъ“, что университет должен сыграть одну из ключевых ролей в развитии Челябинской области благодаря привлечению в регион инвестиций и помощи в открытии высокотехнологичных производств. Университет собирается наращивать сотрудничество с госкорпорациями (Ростех и Роскосмос) и промышленными гигантами, инвестирующими в научные разработки. Основными коммерчески успешными направлениями вуза называются суперкомпьютерное моделирование, альтернативные источники энергии, исследование механизмов стресса и средства защиты от астероидов. «Областной бюджет участвовать в софинансировании не будет (вуз рассчитывает на федеральное софинансирование в размере 60% – Ъ), однако губернатор Борис Дубровский пообещал привлечь инвесторов, которые найдут 1,5 млрд руб. для реконструкции учебных корпусов и строительства кампуса в Калининском районе Челябинска», — сообщил „Ъ“ проректор по стратегическому развитию Андрей Келлер. Площадка под кампус на 3 тыс. мест уже выделена, общежития планируют предоставлять гостям саммита ШОС, на проведение которого в 2020 году претендует Челябинск.

Портфель договоров университета с бизнесом начиная с 2018 года должен прибавлять по 200-300 млн руб. в год (его объем в 2016 году составит 270 млн). Сотрудничество с бизнесом будет вестись в рамках службы единого окна по всем направлениям, которые может предложить заказчикам вуз. Совокупный объем разработок в интересах промышленной индустрии также должен вырасти с 500 млн руб. в 2014 году до 1,2 млрд к 2020 году. В этом году ЮУрГУ совместно с ОАО «Уралтрансмаш» подготовил опытный образец низкопольного трамвая. Кроме того, по заказу КамАЗ разрабатываются импортонезависимые ведущие мосты — подобного производства в России еще не было, как утверждают в вузе. «Только два этих проекта принесут университету более 100 млн руб., — добавляет господин Келлер. — Среди других наших крупных заказчиков —Уралвагонзавод, Государственный ракетный центр им. В.П. Макеева, УралАЗ, АвтоВАЗ.

В рамках реформы академические подразделения вуза будут реструктурированы в основные 10 школ. При этом не исключено, что в вузе откажутся от кафедральной системы. Не менее 25% мест в руководящем составе ЮУрГУ будет освобождено для специалистов с опытом работы в международной системе образования. Также заявлено формирование международного научного совета, куда приглашены 11 специалистов из российских и зарубежных университетов.

«У бизнеса давно созрел запрос на практическую науку, которую можно превратить в коммерческий продукт, — заявил „Ъ“ гендиректор ГК «Энергия» Сергей Гуськов. — Сейчас хорошее время для бизнеса, когда можно занимать освободившиеся ниши на внутреннем рынке и выходить на экспорт благодаря девальвации рубля. Соответственно формируется спрос на современные разработки». Главными проблемами сотрудничества с вузами в ГК «Энергия» назвали неумение университетов выдать практически применимый результат исследований. «Если ЮУрГУ удастся сформировать проектные команды по своим направлениям, уверен, что вуз сможет найти новых заказчиков на свои разработки», — заявил господин Гуськов, добавив, что дочернее предприятие «Энергии» АО «Уралтрубмаш» уже ведет переговоры с ЮУрГУ о сотрудничестве. Гендиректор ООО «Пром-Индустрия» Максим Климентьев считает, что заявленные темпы расширения сотрудничества вуза с промышленниками вполне реальны. «Сегодня ввоз в Россию высокотехнологичного оборудования запрещен международными санкциями, поэтому вузы вполне могут прирасти за счет импортозамещения — отметил он. — В некоторых отраслях промышленности зависимость от импортных ресурсов достигает 70%».

Рустам Кафеев