«Российский капитал» возобновил производство на Кстовском заводе ЖБИ

Банк «Российский капитал», занимающийся санацией крупного федерального застройщика СУ-155, возобновил производство на Кстовском заводе по изготовлению железобетонных изделий (Кстовский завод ЖБИ), который выпускал панели для домов девелопера. С 2010 года застройщик провел масштабную модернизацию предприятия и планировал нарастить объемы его производства до 250 тыс. кв. м в год, но, когда компания признала себя несостоятельной, завод прекратил работу. Эксперты отмечают, что в возобновление производства потребовалось вложить не более 5–10 млн руб., но, так как завод рентабелен только при полной загрузке и работе на собственное строительство, после завершения существующих проектов «Роскапитал», вероятнее всего, будет избавляться от этого актива.

О возобновлении производства домостроительных панелей на ­кстовском заводе ЗАО ДСК-НН, который сейчас находится в процедуре банкротства и был передан банку «Российский капитал» в рамках санации СУ-155, вчера сообщило министерство строительства, ЖКХ и ТЭК Нижегородской области. По данным регионального минстроя, сейчас завод выпускает железобетонные изделия для дома №1 по Украинской улице. Решение возобновить производство на кстовской площадке банк принял еще в апреле, так как только этот завод в регионе выпускал плиты для строительства жилых домов, которое начало СУ-155 (дочерние структуры холдинга начали и не закончили строительство в Нижнем Новгороде и Кстове семи домов общей площадью почти 63 тыс. кв. м, дольщикам продана 901 квартира из 1175; подробно об этом „Ъ“ писал 10 февраля). Санатор провел ревизию инженерных сетей и механизмов, устранил дефекты, закупил оборудование для узла учета на паропроводе, а также сырье — инертные материалы и металлопрокат. Кроме того, «Роскапиталу» пришлось заново набирать персонал для работы в две смены.

Кстовский завод ЖБИ стал частью ЗАО ДСК-НН, входящей в ГК ­СУ-155, в 2010 году. За первые два года девелопер провел первый этап реконструкции предприятия: заменил оборудование по производству железобетонных изделий и запустил три конвейерные линии, позволяющие строить около 70 тыс. кв. м жилья в год. В результате реконструкции производственных мощностей компания наладила выпуск «теплых» трехслойных панелей для собственной обновленной серии жилых домов. В 2013 году стартовал второй этап модернизации завода, предполагающий запуск конвейера по производству трехслойных панелей, облицованных различной по декору фасадной плиткой. После завершения модернизации предприятие планировало увеличить мощности до 250 тыс. кв. м ЖБИ в год, общий объем инвестиций в реконструкцию завода оценивался в 3,5 млрд руб. Но в 2015 году, после объявления о несостоятельности СУ-155, предприятие приостановило работу и накопило долги на сумму 53 млн руб. С ­такой долговой нагрузкой актив был передан «Российскому капиталу» в составе имущественного комплекса ­СУ-155, но, по информации участников строительного рынка Нижегородской области, работал до последнего и продолжал поставлять панели на объекты застройщика в Кузнечихе. Поэтому простаивало предприятие не больше полугода.

Объем инвестиций в возобновление производства в «Роскапитале» оперативно оценить не смогли, но эксперты полагают, что санатору не потребовалось серьезных вложений. «Если объект был законсервирован, то, чтобы возобновить производство, было необходимо инвестировать 5–10 млн руб. Это расходы на привлечение сотрудников, пусконаладочные работы и небольшие траты на восстановление части оборудования, кабелей, каких-то деталей, которые могли быть украдены», — рассказал „Ъ“ собеседник на региональном строительном рынке. ­Другой участник рынка отметил, что возобновить производство железобетонных плит на модернизированном ранее предприятии можно достаточно оперативно: «Чтобы запустить действовавший завод, с которого ушли сотрудники, при хорошем менеджменте требуется примерно два месяца. Найти сотрудников сегодня не проблема: формовщиками плит могут стать и строители. Финансовые проблемы могут быть решены созданием нового юрлица. Вопрос в том, каким образом потом будет реализована продукция», — рассуждает собеседник „Ъ“. По его мнению, если продукция будет направлена на достройку домов СУ-155 с последующим привлечением новых дольщиков, то это не принесет компании положительных результатов: «Продажи жилья в Нижегородской области даже у компаний, которые чувствуют себя уверенно, снизились. Поэтому вряд ли клиенты обратятся к застройщику, репутация которого настолько подорвана». По экспертным оценкам, чтобы завершить строительство объектов ­СУ-155 в Нижнем Новгороде, предприятие должно стабильно работать в течение года. После этого завод, скорее всего, будет продан как непрофильный актив. «Для таких предприятий важна полная загрузка, так как их операционные издержки высоки. Поэтому завод имеет смысл запускать и поддерживать в рабочем состоянии только в том случае, если он работает вместе со строительным бизнесом и на нужды этого бизнеса. Продажа продукции предприятия сторонним компаниям может рассматриваться лишь как источник дополнительного дохода», — рассуждает аналитик БКС Марат Ибрагимов. По его прогнозам после завершения строительства домов СУ-155 «Российский капитал» продаст или закроет завод, так как для него производство ЖБИ — непрофильный актив.

Анна Павлова, ­Александра Викулова