Социальная ответственность

Русская медная компания (РМК) готова брать на себя социальную ответственность и больше внимания уделять экологическим аспектам своего бизнеса. Это подтверждается, например, тем, что РМК взялась за модернизацию одного из самых старых и экологически "грязных" предприятий страны — Карабашского медеплавильного комбината.

Карабашский медеплавильный завод был основан английским акционерным обществом во главе с Лесли Урквартом в 1910 году. В советское время это было значимое для экономики страны промышленное предприятие, и оно фактически обеспечивало жизнедеятельность целого города. Однако в 1990-х годах из-за финансовых проблем производство было остановлено, что повлекло за собой серьезные социальные проблемы в Карабаше.

В 1998 году было принято решение о возобновлении работы Карабашского медеплавильного комбината. Но было очевидно, что предприятие (вернувшееся к жизни уже под именем ЗАО "Карабашмедь") сможет существовать в новых реалиях только при условии серьезной модернизации и технического перевооружения. Необходимо было также решать одну из главных проблем Карабашского завода — экологическую. К началу 2000-х Карабаш уже был печально известен как зона экологического бедствия.

Ситуация на "Карабашмеди" начала меняться в 2004 году, после того как предприятие перешло под управление Русской медной компании. Компания начала проводить модернизацию производства, что стало постепенно снижать экологическую нагрузку на окружающую среду.

Это недавно отметил и губернатор Челябинской области Борис Дубровский, посетивший в первых числах июля "Карабашмедь". Глава Южного Урала назвал грандиозными перемены, которые произошли с предприятием с тех пор, как "Карабашмедь" перешла в группу РМК.

Главным мероприятием по модернизации "Карабашмеди" последних лет стало строительство нового сернокислотного цеха, позволяющего улавливать до 99,9% металлургических газов. По словам президента Русской медной компании Всеволода Левина, объем инвестиций в этот проект составил около 7 млрд руб.

Следующий этап модернизации ЗАО "Карабашмедь" — реконструкция конверторного передела. Замена трех конвертеров, напыльников, газоходного тракта запланирована на конец 2017 года. Стоимость проекта — 2,5 млрд руб. Кроме того, в конце 2016 года планируется запустить новый цех очистки промышленных стоков стоимостью 1 млрд руб.

Как сообщили в РМК, мероприятия по модернизации "Карабашмеди" позволят не только минимизировать экологическую нагрузку на окружающую среду, но и увеличить производственную мощность предприятия с 80 тыс. до 120 тыс. тонн продукции в год. В свою очередь, вырастут и суммы налогов, отчисляемых в бюджет города Карабаш.

Еще одним крупным налогоплательщиком должно стать новое предприятие Русской медной компании в Челябинской области — Томинский горно-обогатительный комбинат, начало строительства которого предварительно намечено на 2017 год. За весь срок реализации проекта Томинского ГОКа — с начала строительства и до ввода в эксплуатацию второй очереди — федеральная казна получит 8,9 млрд руб. А после ввода ГОКа в эксплуатацию поступление налогов в бюджеты всех уровней может составить 80,9 млрд руб. По словам главы Томинского ГОКа Валерия Улановского, пример аналогичного Михеевского ГОКа (он расположен в Варненском районе Челябинской области) показывает, что налоговые отчисления после завершения Томинского проекта пойдут в бюджеты не в отдаленном будущем, а практически сразу же. "За год работы производства в Варненском районе в бюджеты разных уровней перечислено 346,3 млн руб. И это за первый год. Чем дольше успешно работает предприятие, тем сумма отчислений может быть больше",— добавил Валерий Улановский. В РМК уточнили, что в 2015 году налоговые отчисления с Михеевского ГОКа приблизились к 1 млрд руб.

Однако участие предприятий РМК в жизни и развитии территорий их присутствия не ограничивается налоговыми отчислениями. Михеевский ГОК, "Карабашмедь" и другие предприятия взаимодействуют с местными администрациями не только в рамках договоров социального партнерства (которые подразумевают многомиллионную финансовую помощь), но и за их пределами. Предприятия РМК помогают ремонтировать и содержать школы, детские сады, спортивные объекты, строить культурно-развлекательные объекты, благоустраивать территории. Так, в 2016 году одним из самых крупных социальных проектов Русской медной компании в Карабаше стал капитальный ремонт (а по сути — почти полная перестройка) детского сада N9 на 95 воспитанников. Здание, построенное в 1960 году, находилось в аварийном состоянии. Капремонт был проведен в рекордно короткие сроки (всего за три с половиной месяца) и обошелся РМК в 62,8 млн руб.

А в Челябинске РМК намерена построить многофункциональный спортивный центр "РМК Арена" общей площадью около 43 тыс. кв. м. По замыслу застройщиков комплекс будет включать зал игровых видов спорта площадью 4 тыс. кв. м на 2 тыс. зрителей, два бассейна — 25- и 50-метровый, каток, который вместит одновременно 500 человек, и скейт-парк площадью 4 тыс. кв. м на крыше комплекса. Также на территории "РМК Арены" разместятся ландшафтный парк с искусственным прудом, подземные и надземные паркинги на 600 машиномест, кафе и спортивные магазины. "РМК Арена" позволит проводить зрелищные профессиональные спортивные мероприятия международного уровня. Но главная задача этого проекта — сделать занятия физкультурой и спортом в комфортных условиях доступными для жителей Челябинска, в первую очередь для детей.

Константин Николаев