— Айдар Сабирович, вы более двух лет возглавляете уфимский офис ВТБ24, непростое время, учитывая нагнетание очередного экономического кризиса. Каких результатов вам удалось достичь?

— В прошлом году ВТБ24 стал лидером по приросту доли рынка. Мы смогли выйти на вторые-третьи позиции по объемам кредитования и привлеченных средств. Динамика развития хорошая, быстрее, чем в среднем по стране, хотя хочется большего. Дело в том, что в республике довольно гипертрофированный банковский рынок. К примеру, на один банк приходится 70% ипотеки. ВТБ в этом секторе занимает 12% рынка, а оставшиеся 18% делят между собой остальные 80 банков, работающие в Башкирии.

— Как изменились основные показатели работы банка с начала года?

— По состоянию на 1 июня кредитный портфель составил 27 млрд руб., из них 24,4 млрд — займы физических лиц, еще 2,6 млрд — кредитование малого бизнеса. Основные драйверы роста — традиционно, ипотека и потребительские кредиты. В частности, объем ипотечного портфеля превысил 11,6 млрд руб. Общий портфель привлеченных средств физических и юридических лиц превысил 19,9 млрд руб., прирост с начала года составил 10%. На физических лиц приходится 14,2 млрд руб. Главным драйвером увеличения средств юридических лиц выступили депозиты: за пять месяцев прирост составил 136%, достигнув показателя в 1,98 млрд руб.

— Как изменилась структура кредитного портфеля ВТБ24?

— В структуре портфеля растет доля кредитов для малого и среднего бизнеса — это логично, поскольку ВТБ24 предлагает хорошие программы рефинансирования клиентам других банков. С начала кризиса бизнесмены могли получить кредит с трудом и на довольно жестких условиях. ВТБ24 разработал достаточно интересных предложений для них. Нашу ипотечную программу можно назвать одной из лучших на рынке. Мы работаем как по программе государственного финансирования, так и предлагаем собственные продукты. Поэтому процент ипотеки в кредитном портфеле становится все более заметным.

— Сегодня банки идут на резкое сокращение расходов, чтобы сохранять свои показатели. Удается ли вам сокращать расходы, за счет чего?

— Этот тренд не обошел стороной и нас: в прошлом году мы перевели треть офисов на пятидневку, где-то сократили персонал. Неэффективные офисы были закрыты. Взамен мы предложили нашим клиентам воспользоваться возможностями интернет-банкинга. Более половины наших клиентов с удовольствием им пользуются. Это позволило сократить издержки на содержание офисов, не доставив неудобств клиентам.

— Можно ли сказать, что банковский сектор Башкирии ощутил экономический кризис, и в чем это выразилось?

— Банковский сектор республики не живет отдельно от России. Это общая ситуация, связанная с ситуацией в экономике, с процентом невозвратов кредитов, еще более жестким регулированием со стороны Центробанка. Банки вынуждены вырабатывать новые бизнес-модели: кто-то уходит в узкие специализации, кто-то объединяется.

Сегодня появился тренд на слияние страховых, инвестиционных и банковских услуг. Все чаще финансовые учреждения предоставляют их «в одном флаконе»: выигрывают универсальные организации, имеющие широкий спектр продуктов.

— Поговорим о ваших планах вновь баллотироваться в горсовет Уфы. Какие проблемы вам удалось решить за время вашего пребывания в депутатском кресле?

— Горсовет — это в первую очередь командная работа, поэтому говорить о том, что я что-то сделал один, было бы неправильно. Нашим депутатским составом был принят исторический документ, наделяющий Уфу официальным статусом столицы региона. Сейчас и в будущем этот статус позволит находить инструменты для финансирования различных городских проектов из вышестоящих бюджетов. Считаю, что нужно обязательно реализовать идею создания бульвара на улице Рыльского, который соединит озеро Кашкадан с Уфимкой. Сейчас там стихийная парковка грузовых автомобилей, вместо которой лучше сделать интересную бульварную зону со скамейками, качелями, зонами отдыха.

— Давайте отвлечемся от темы работы. Какой вид отдыха вы предпочитаете? Где любите отдыхать?

— Стараюсь проводить время отдыха более активно. В прошлые выходные вместе с семьей ездили на Нугуш, рыбачили, купались, готовили плов. Мой рабочий график позволяет выезжать куда-то только в выходные дни. В ближайший уикенд подумываю съездить куда-нибудь за ягодами. В России и в Башкирии, в частности, есть много мест, куда хочется возвращаться снова и снова, у нас это Павловка, Нугуш, Абзаково. Я не устаю ездить по нашей республике. Каждый год стараюсь сплавляться по рекам, и в начале июля вместе с семьей и друзьями снова отправимся на сплав. Такой отдых позволяет увидеть красоты родного края и порадоваться простому общению у костра, когда можно что-то приготовить, попеть под гитару.

— Как вы считаете, как можно сделать Башкирию более привлекательной для туристов?

— Нужно отмечать больше знаковых точек в Уфе и республике, выделять памятные места, устанавливать стелы, увековечивать исторические события, которые проходили на территории того или иного района. Кроме природы у нас есть немало достопримечательностей. Например, не так давно к нам приезжали гости, для которых мы заказали экскурсию по Уфе. Я с огромным удовольствием три часа ездил вместе с гидом по городу и с удивлением узнал множество фактов из истории города. Это как раз то направление в туризме, которым пора уже заняться.