Один из наиболее востребованных консультантов по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве Александр Фридман ответил на несколько наших вопросов.
Об ошибках руководителей
— Возможно, одна из ошибок руководителя в том, что он остается опытным любителем, но не становится профессионалом, так как опыт далеко не всегда равен профессионализму. Профессионализм не бывает без опыта, но бывает опыт без профессионализма. Например, если я в течение 10-ти лет по 2 часа в день буду играть во дворе в баскетбол, то я не стану профессиональным баскетболистом, правда, улучшу свою общефизическую подготовку, наверное, чаще буду попадать в баскетбольное кольцо, но до профессионала мне будет слишком далеко, потому что я буду заниматься сам и у меня не будет тренера и/или методики. А многие руководители развиваются так: они читают книги, ходят на семинары, смотрят видео курсы, но они не внедряют полученные методики, видимо, надеясь, что расширение кругозора автоматически обеспечит изменение их действий, но, увы, знания сами в навыки не превращаются и это не тот случай, когда количество переходит в качество.
Отличия российских управленцев от их западных коллег
— Как правило, у зарубежных руководителей в отличие их коллег с бывшего постсоветского пространства значительно выше базовая фундаментальная подготовка. Другое дело, что когда «западники» приезжают в Россию они не всегда учитывают разницу в менталитетах и иногда бездумно тиражируют свои методики без понимания принципов и как их можно изменить. Я не считаю, что российские руководители хуже западных — у меня нет такой точки зрения.
Как все успевать на работе и в жизни
— Я не согласен с такой постановкой вопроса: все успеть невозможно. Более того, все успеть не нужно. Работы всегда больше, чем времени, но времени всегда хватит. Время — жесткий ресурс, оно не бесконечно. Каких-то вводных для вас и подчиненных всегда больше. Те, кто пытаются сделать все, в итоге не делают того, что нужно и пропускают самое главное. Времени всегда хватит на то, что нужно и времени никогда не хватит на все — это моя философия и на ней я строю свое преподавание технологии «Хаос-менеджмента»: планирования качества управленческих решений».
Пожелания читателям
— Во-первых, успехов. Во-вторых, профессионализма, потому что гением можно родиться, а профессионалом можно только стать. Годам к 22-м человеку неплохо бы понять, гений ли он, а если да, то в какой области, и конечно туда нужно направлять все свои усилия, потому что если вы гениальны, надо заниматься тем, в чем вам очень повезло. Поэтому станьте профессионалом, как минимум для себя, потому что нет ничего грустнее, когда человек мучается, а иногда мучение как раз происходит от того, что человек непрофессионален и его деятельность для него токсична.
СПРАВКА
26 октября в Нижнем Новгороде состоится семинар Александра Фридмана «ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Участники семинара: владельцы компаний, первые лица, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, все кто раз за разом сталкивается с катастрофической нехваткой времени.
Подробнее: www.nspnn.ru/calendar/fridman/ Регистрация: 230-55-44, info@nspnn.ru. Организатор: Нижегородская Школа Продаж.
(16+)
