«Россети» объединяют аппарат «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья»

«Россети» консолидируют менеджмент двух крупных и относительно преуспевающих дочерних предприятий — «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья». Первым шагом станет передача управления «МРСК Центра и Поволжья» гендиректору «МРСК Центра». Холдинг уже пытался применять аналогичные стратегии в отношении других дочерних компаний, но не слишком удачно. В случае МРСК отличие в том, что объединяются две примерно равноценные структуры, а не успешная с проблемной, как это происходило до сих пор.

«Россети» начали укрупнять дочерние «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья», сообщил в пятницу госхолдинг. На должность главы «МРСК Центра и Приволжья» назначен гендиректор «МРСК Центра» Олег Исаев. Потом планируется объединить управляющий аппарат обеих структур, сообщают в «Россетях», не уточняя сроки. Решение об этом было доведено до руководства обеих МРСК на прошлой неделе, говорит источник “Ъ”, знакомый с ситуацией. За счет объединения аппарата планируется повысить производственную и финансовую эффективность активов и снизить операционные издержки, сообщают «Россети».

«МРСК Центра» владеет распределительными сетями в 11 регионах, 50,2% принадлежит «Россетям». Чистая прибыль в январе—сентябре выросла на 49% до 1,3 млрд руб., выручка увеличилась на 6,6%, до 61,6 млрд руб. «МРСК Центра и Приволжья» (50,4% у «Россетей») работает в девяти регионах, выручка за первое полугодие — 36,8 млрд руб., чистая прибыль — 968 млн руб.

«Россети» уже тестировали подобный подход — в 2015 году было заключено соглашение о долгосрочном сотрудничестве между «МРСК Северо-Запада» и «Ленэнерго», в рамках которого за счет объединения аппарата планировалось сократить 40% управленческого персонала и уменьшить управленческие расходы на 15%, сэкономив около 100 млн руб. Но этот процесс не был завершен, у компаний до сих пор самостоятельный менеджмент. «Холдинг МРСК», на основе которого были созданы «Россети», также долго находился под управлением входящей в него сегодня ФСК как единоличного управляющего органа.

По оценке Натальи Пороховой из АКРА, обе объединяющиеся компании характеризуются лучшими, чем в среднем по МРСК, показателями: рентабельность по EBITDA около 20%, долговая нагрузка умеренная. То есть в отличие от предыдущих случаев консолидации, это не будет улучшением показателей одной компании за счет другой с лучшим финансовым профилем. «Традиционно в электроэнергетике как в естественной монополии существует потенциал эффекта масштаба — снижения издержек за счет укрупнения компаний, сокращения дублирующих функций,— говорит она.— Вероятно, достижение этого эффекта и является целью укрупнения».

«Решений по укрупнению других входящих в “Россети” МРСК нет»,— говорят в «Россетях», добавляя, что вопрос о консолидации самих МРСК не поднимался. В Prosperity Capital Management Limited (имеет право косвенно распоряжаться 21,21% акций «МРСК Центра») “Ъ” сообщили, что вопрос укрупнения МРСК с фондом не обсуждался. В «Россетях» пояснили, что сейчас принято только стратегическое решение об объединении, но мнения миноритариев будут учитываться в процессе выработки конкретных механизмов реализации единого управления.

Татьяна Дятел