В его тепличный бизнес войдет бывший финансист "Сибнефти"

Сын бизнесмена Романа Абрамовича Аркадий нашел партнера для своего аграрного бизнеса. Им стала Ирина Панченко — бывший финансист "Сибнефти" и Millhouse, а также совладелица продовольственной группы "Продо". Она получила 25% в компании "Гринхаус", которая планирует строительство тепличного комплекса стоимостью 6 млрд руб.

С конца октября владелица 25% группы "Продо" Ирина Панченко получила в собственность четверть бизнеса ООО "Гринхаус", следует из данных ЕГРЮЛ. Остальную долю напрямую и через "Сигму Кэпитал" контролирует сын Романа Абрамовича Аркадий. "Гринхаус" планирует к 2020 году построить в Белгородской области тепличный комплекс проектной мощностью 95 тыс. тонн овощей в год, инвестировав 6 млрд руб. На участке свыше 100 га начались земляные работы, первые 24 га теплиц могут быть запущены в 2017 году, рассказал "Ъ" один из региональных чиновников. В "Гринхаусе" и "Продо" отказались от комментариев.

Группа "Продо" создана в 2004 году на средства инвесткомпании Millhouse, управляющей активами Романа Абрамовича и других бывших акционеров "Сибнефти". Объединяет птицеводческие, свиноводческие и мясоперерабатывающие предприятия в восьми регионах. Выпускает продукцию под брендами "Клинский", "Троекурово", "Царская охота" и пр. По версии журнала "Агроинвест", группа, выпустившая в прошлом году 192,4 тыс. тонн продукции, занимает восьмую строчку в рейтинге крупнейших производителей мяса в стране. Выручка "Продо" в 2015 году, по данным Forbes, составила 36,4 млрд руб. Госпожа Панченко, как говорят источники, входит в ближайший круг Романа Абрамовича. В разные годы она работала финансовым директором "Сибнефти" и Millhouse, а также занимала пост замгубернатора Чукотки, когда регион возглавлял господин Абрамович.

"Синергия от объединения овощеводческого дивизиона и мясного производства возможна только на организационном уровне. Для России не редкость, когда вертикально интегрированные агрохолдинги включают самые разные направления",— рассуждает начальник центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко.

По ее словам, покупка доли в проектной компании обычно означает, что учредитель будет участвовать в финансировании проекта пропорционально своей доли. При этом, подчеркивает эксперт, владельцы наверняка не ограничатся собственными средствами и будут привлекать банковское финансирование в объеме от 50% до 70% от стоимости проекта. Таким образом, Ирина Панченко может вложить в строительство комплекса 450-750 млн руб.

После выхода на объем производства в 95 тыс. тонн в год тепличный комбинат "Гринхаус" станет одним из крупнейших в стране. Среди похожих по масштабам проектов — агрокомбинат "Южный" (принадлежит АФК "Система" Владимира Евтушенкова), где сейчас планируется поэтапное удвоение мощности с текущих 40 тыс. тонн. Кроме того, строительство теплиц на 113 га общей мощностью около 90 тыс. тонн в год планирует к 2020 году УК "Технологии тепличного роста" Сергея Адоньева и Сергея Рукина.

Президент Мясного совета Единого экономического пространства Мушег Мамиконян считает, что "Продо" решило заняться тепличным бизнесом, возможно, из-за благоприятной конъюнктуры на рынке овощей. Так, рынок томатов продолжит оставаться ненасыщенным еще около трех лет, говорил ранее исполнительный директор Национального плодоовощного союза Михаил Глушков. По данным Минсельхоза, в стране сегодня работает около 2,8 тыс. га теплиц, сбор овощей в них в 2015 году вырос на 4% и превысил 700 тыс. тонн.

По оценке собеседника "Ъ" в крупном агрохолдинге, срок окупаемости комбината площадью 100 га с учетом господдержки может достигать восьми лет, без субсидирования — свыше десяти лет. Как ранее сообщал "Ъ", Минсельхоз пока приостановил рассмотрение заявок на субсидирование 20% CAPEX, в том числе по тепличным проектам, из-за отсутствия бюджетных средств.

Анатолий Костырев