«Уралоргсинтез» продан за 22 млрд рублей

СИБУР продолжает распродажу активов, которые не планирует развивать. Компания продала производителя высокооктановых присадок «Уралоргсинтез» за 22 млрд руб. группе ЭКТОС. Ее бенефициары неизвестны: по одной из версий, имеют отношение к ГК «РОЭЛ», по другой — «РОЭЛ» уже не связан с ЭКТОСом. Один из топ-менеджеров «РОЭЛа» занимает руководящую должность в УК «ЭКТОС Менеджмент», но подчеркивает, что ЭКТОС — отдельная компания с другими акционерами. Новый владелец намерен нарастить объемы производства «Уралоргсинтеза».

Нефтехимический холдинг СИБУР продал своего дочернего производителя сжиженных углеводородных газов (СУГ) и октаноповышающих присадок — АО «Уралоргсинтез» компании ЭКТОС (один из крупнейших производителей высокооктановых компонентов топлива в России, владельцы не раскрываются). Сумма сделки составила 22 млрд руб. У СИБУРа остаются активы по производству присадок в Тобольске и Тольятти, которые он пока не планирует продавать.

Завод «Уралоргсинтеза» расположен в Чайковском Пермского края, мощности составляют около 1 млн тонн по фракционированию углеводородного сырья, 220 тыс. тонн по метил-трет-бутиловому эфиру (МТБЭ) и 95 тыс. тонн по бензолу. Как пояснил управляющий директор СИБУРа Павел Ляхович, сделка соответствует стратегии компании по выходу из неприоритетных бизнесов. По его словам, компания останется ключевым партнером производственной площадки в Чайковском. Так, компании договорились о сохранении договоров процессинга и поставки сырья с гарантированными объемами загрузки основных установок «Уралоргсинтеза».

Головной компанией группы ЭКТОС является ОАО «ЭКТОС», которое, по данным СПАРК, полностью принадлежит Composite System Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Группа ЭКТОС возникла в 2010 году, когда СИБУР продал свое предприятие по выпус­ку МТБЭ в Волгоградской области группе «РОЭЛ». ГК «РОЭЛ» — частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.

Один из собеседников „Ъ-Прикамье“ полагает, что сейчас «РОЭЛ» уже не является владельцем ЭКТОС. По другой версии, которую озвучил источник „Ъ-Прикамье“ в пермском бизнес-сообществе, ЭКТОС по-прежнему находится под контро­лем структур группы «РОЭЛ». Среди них, по данным источника, его топ-менеджеры Владимир и Дмитрий Дорохины. Топ-менеджмент имел отношение к активам в Пермском крае, в частности, Дмитрий Дорохин входил в совет директоров лысьвенского «Привода». По данным kartoteka.ru, исполнительный директор «РОЭЛ Управление проектами» Лев Третьяков также является гендиректором УК «ЭКТОС Менеджмент».

Лев Третьяков заявил „Ъ-Прикамье“, что компания ЭКТОС, которая приобрела пермский актив, не имеет отношения к ГК «РОЭЛ» и новое производство не войдет в портфель этой ГК. Акционеры обеих структур, по его словам, пересекались, но давно. «Я связан с „РОЭЛ“, но ЭКТОС — отдельная компания с отдельными акционерами», — подчеркнул гос­подин Третьяков и уточнил, что покупка «Уралоргсинтеза» — логичное продолжение деятельности группы ЭКТОС, которая ранее приобрела у СИБУРа завод в Волжском. «Мы приобрели второй завод со схожим профилем. В наших планах развивать этот актив в рамках ЭКТОСа, расширять объемы производства», — добавил собеседник „Ъ-Прикамье“. Он отметил, что пока объемы останутся на прежнем уровне — для того чтобы их нарастить, нужно время на подготовку проектов.

Как пояснили „Ъ-Прикамье“ в отрасли, основная проблема «Уралоргсинтеза» с точки зрения его развития внутри СИБУРа (несмотря на то, что это прибыльный актив) — удаленность от источников сырья. Схема, когда производственные мощности и ресурсная база далеко друг от друга расположены, была распространена в СССР, но сейчас во всем мире наблюдается тренд на консолидацию сырьевой базы и переработки на одной площадке. СИБУР уже реализует этот принцип в Тобольске, где компания рядом с действующими мощностями строит новый комплекс «Запсибнеф­техим». При этом все активы, которые СИБУР не планирует долгосрочно развивать, компания постепенно продает. Собеседник „Ъ-Прикамье“ отмечает, что сложно оценить объявленную сумму сделки: отчетность «Урал­оргсинтеза» не дает представления об экономике актива, так как завод использовался СИБУРом на условиях процессинга, и эта схема во многом сохранится. Источники „Ъ-Прикамье“ на рынке считают, что сделка не будет включать большое количество «живых» денег, а экономический эффект будет учтен в договорах процессинга.

Сама сделка напоминает продажу терминала по перевалке в Усть-Луге в ноя­бре 2015 года, который СИБУР продал Baltic Sea Transhipment PTE Ltd (51% — у фонда Mubadala из ОАЭ, 13% — у Газпромбанка). После продажи СИБУР продолжил использовать терминал и остался его оператором.

Вячеслав Мищенко из Argus Media называет завод в Чайковском перспективным активом с учетом того, что экспорт и спрос на СУГ растут. МТБЭ также хорошо востребован внутренним рынком РФ на фоне модернизации основных НПЗ и роста выпуска высокооктанового топлива, а также с учетом запрета сходной присадки — монометил­анилина.

Ольга Мордюшенко, Дмитрий Астахов