Блиц-интервью

Евгений Люлин, вице-губернатор Нижегородской области — о роли сотрудников крупнейшего металлургического предприятия в его развитии.

— Насколько важны производственные премии для роста сотрудников и поддержания корпоративного духа?

— Такие мероприятия являются большим вкладом в развитие компании. Баташевская премия дает возможность сотруднику ОМК и заводскому рабочему почувствовать ценность и важность своей профессии, ощутить уважение руководства и акционеров. Я знаю, что это честный конкурс, и жюри рассматривает номинантов очень пристально. Никаких других критериев кроме эффективности человека и его значимости его вклада в общее дело нет.

— Влияют ли корпоративные премии на развитие компании и ее позиции на рынке?

— Я думаю, то, что ОМК является лидером металлургической отрасли России и заметным игроком на международном рынке, во многом обусловлено ее отношением к сотрудникам. Компании важно не получить ресурсы человека, а дать ему эти ресурсы в виде образования, материального и морального поощрения. Все это приводит к успешной работе компании. Выксунский металлургический завод, например, радует нас каждый год производственными показателями и новыми проектами. Вот и в этом году компания начинала реализацию нового проекта (ОМК ранее анонсировала, что в течение нескольких лет вложит более 40 млрд руб. в модернизацию трубного производства — прим. ред.) Благодаря постоянному развитию и инвестициям в новые производства, ОМК занимается не просто поставками труб различного диаметра, а оказывает полный комплекс услуг, отгружая заказчикам трубы, которые используются на различных этапах производства нефти — от добычи из скважины до прокачки, и узловые соединения для них.

— Многие ли компании вручают сотрудникам корпоративные награды?

— Сегодня различные формы поддержки и поощрения сотрудников становятся очень важными и нужными для разных компаний и производств. Я знаю, что награды сотрудникам вручают ЛУКОЙЛ, СИБУР, «Гидромаш», «Красное Сормово» и Горьковский автомобильный завод. Компании разрабатывают стратегии социального развития коллектива, его поддержки и обучения. Они думают о будущем, думают о людях, которые будут его создавать. Благодаря этому, несмотря на общероссийскую тенденцию к стагнации в промпроизводстве, в Нижегородской области в этой сфере наблюдается прирост. В 2016 году он составил 5,5%. Все это происходит благодаря усилиям компаний, которые думают о коллективе, вкладываются в сотрудников, создавая хорошие условия труда.