Компания «Сити-XXI век» за два десятилетия прошла путь от точечной застройки к комплексной и, наконец, к формированию качественно новой городской среды. Она создает жилые кварталы под брендом «миниполис». Места для застройки выбирает благополучные с точки зрения социальной инфраструктуры, но обязательно добавляет собственные инфраструктурные элементы, которые становятся центрами притяжения целых районов.

«Тучное» десятилетие

Представьте себе американского или западноевропейского девелопера, который отмечает двадцатилетие своей деятельности. Это будет история вхождения в рынок и конкурентной борьбы. Кроме того, это будет очень короткая история, даже с точки зрения самого девелопера. Там ведь много компаний, которые работают сто лет и более.

У нас все по-другому. Во-первых, 20 лет для российского рынка недвижимости — очень большой срок, в 97-м наш девелопмент только начинал развиваться. Во-вторых, тогда не было проблемы «войти в рынок», проблема была в том, чтобы его создать. А для начала — хотя бы научиться азам. «Принято считать, что сейчас на рынке наступили непростые времена. Но жесткая конкуренция была всегда. Общая ситуация, конечно, меняется, но почему-то все забыли, сколько уже было попыток передела рынка — например, банковскими структурами», — говорит вице-президент группы компаний «Новард» по девелоперскому направлению Эльвира Еремина.

«Сити-XXI век» создавала в жилых проектах обязательный набор социальной инфраструктуры: детские и спортивные площадки, удобные внутренние дворы, торговые помещения. И тогда уже формировалась идея, которая привела в дальнейшем к созданию концепции миниполисов.

Первая половина десятилетия, вплоть до кризиса 2008 года, — самое «тучное» время московского девелопмента. Продавалось все, что ни строилось, цены росли как на дрожжах, застройщики хватались за новые и новые проекты… Именно из-за этого на растущем рынке прошла волна банкротств, появились обманутые дольщики.

Девелоперская группа «Сити-XXI век» (входит в ГК «Новард» — прим. ред.), в отличие от многих компаний, не гналась за объемами. Развивалась постепенно, шаг за шагом осваивала площадки в Строгино, на берегу залива Москвы-реки. Тогда девелоперы не слишком задумывались о «концепции развития территории», но «Сити-XXI век» создавала в жилых проектах обязательный набор социальной инфраструктуры: детские и спортивные площадки, удобные внутренние дворы, торговые помещения. И тогда уже формировалась идея, которая привела в дальнейшем к созданию концепции миниполисов.

Формирование среды

Впрочем, в бизнесе, как и в жизни, то, что долго готовится и обдумывается, затем выходит на свет неожиданно и даже отчасти случайно. Именно так случилось с первым крупным инфраструктурным проектом девелопера — дворцом спорта в Строгино и школой фигурного катания Елены Чайковской.

Вот как рассказывает об этом сама Елена Анатольевна: «Я познакомилась с одним из основателей „Сити-XXI век“ Андреем Илиопуло совершенно случайно на светском мероприятии. Андрей Андреевич вместе со своей супругой и оказался со мной за одним столом. Я рассказала о нашей катастрофической ситуации: в 90-е годы, когда каток „Динамо“ был приватизирован, я осталась без рабочей площадки. И он предложил: „А давайте что-нибудь вам построим“. Честно говоря, мне до этого уже тысячу раз разные люди что-то предлагали, обещали, но никто в итоге нам так и не помог. Поэтому и на этот раз я не придала особого значения словам Андрея Андреевича. Но спустя буквально две недели раздается телефонный звонок: „Елена Анатольевна, вам еще этот вопрос интересен?“ Я просто ахнула».

«Давайте что-нибудь вам построим» — звучит как-то легкомысленно. Но эти слова не прозвучали бы (или бы остались только словами), если бы не понимание того, что надо делать не так, как принято сейчас, а так, как потребуется завтра. И в результате появился спортивный центр «Янтарь» — не просто каток, а две ледовые арены с олимпийским качеством льда, два бассейна, стадион, спортивные залы, гостиница. Ледовый дворец стал не только домашней ареной школы «Конёк Чайковской», но и главным спортивным центром всего района. А жилые дома «Сити-XXI век», расположенные рядом с ним, оказались еще более привлекательными для покупателей. Так, первый крупный проект стал основой бизнес-концепции развития территорий, которая позже получила название «миниполис». Окончательно эта концепция оформилась во время кризиса 2008–2010 годов. В основе ее две простые, казалось бы, вещи. Во-первых, каждый проект должен иметь инфраструктурную точку притяжения — то, чего не было и не хватало в данном районе, будь то спортивный, образовательный объект или «народные парки». Во-вторых, формирование среды должно происходить во взаимодействии с жителями и при их участии.

Миниполисы в развитии

Именно на таких принципах создавались последующие объекты компании — миниполисы Радужный в Видном и Самоцветы в Люберцах.

Вот, например, люберецкий миниполис. В его составе — недостающая району медицинская инфраструктура: детская поликлиника, женская консультация, социально-реабилитационный центр. «Все это не только построено „Сити-XXI век“, но и оснащено необходимой техникой, медицинским оборудованием. Мы передали эти объекты городу Люберцы», — отмечает Эльвира Еремина. А кроме того, в Самоцветах есть спортивный клуб с плавательным бассейном. И это, пожалуй, самый значимый объект инфраструктуры. Почему? Потому что — хотя в это и трудно поверить — в двухсоттысячном городе до недавних пор не было ни одного бассейна. Это также принцип девелоперской группы «Сити-XXI век»: для застройки она подыскивает места с развитой социальной средой, но от себя добавляет то, чего здесь не хватает.

В Видном девелопер построит крупный образовательный центр. Вообще, подросткам и молодежи традиционно уделяется особое внимание: для них строятся зоны воркаута, спортивные тренажеры, беговые и велодорожки, площадки для мини-футбола, волейбола, баскетбола и т. д. Эти объекты занимают примерно 20% от общего объема дворовой инфраструктуры.

Еще в миниполисе Радужный девелопер разместил прогулочную аллею — настоящий мини-парк. Этот объект интересен тем, что создан по желанию и с участием жителей: компания специально провела опрос, чтобы определиться с тем, чего не хватает новоселам. А после сами жители вышли на субботник и своими руками высадили саженцы липы. Застройщик помог с дизайн-проектом и дополнительным благоустройством: освещением, мощеными дорожками, клумбами, скамейками для отдыха.

И, может быть, самый значимый инфраструктурный объект в новом квартале «Краски жизни» и во всем миниполисе Радужный — торговый центр «Ларец», который строит партнерская компания «Новард Эстейт» по проекту одного из лучших архитектурных бюро мира Chapman Taylor. Создается не только новая торговая инфраструктура, которая в этом месте объективно нужна, но и новые рабочие места. «Ларец» должен стать точкой притяжения и роста для всего микрорайона. Тем более что и операторы подбираются серьезные, сетевые, которых сегодня городу и новым районам очень не хватает. Одними из первых в «Ларце» разместятся продуктовый бренд «Перекресток» и «Детский мир».

Территорией для общения становятся и соседские клубы — «сердце» каждого миниполиса. Подобные общественные пространства создаются абсолютно сознательно и занимают в концепции миниполисов приоритетную позицию. Без создания комфортных условий для общения людей и объединения их по интересам не получится живого соседского социума — этот важный принцип концепции «Сити-XXI век» соблюдает в каждом своем проекте. При этом решения могут быть абсолютно разными и разнообразными: от открытых площадок и креативных пространств на свежем воздухе до крытых помещений. В жилом комплексе «Янтарный город» в Строгино, например, предусмотрены внутренние атриумы высотой в 4 этажа: их жители могут использовать по своему усмотрению. Таким образом, уже много лет компания не просто интуитивно идет по пути создания добрососедской среды, но и успешно выполняет федеральную программу по формированию общественных пространств, запущенную Минстроем в 2016 году.

Коротко описать путь «Сити-XXI век» можно таким образом: от точечной застройки — к комплексной, затем — к развитию городской территории и среды проживания. Не так уж мало для двух десятилетий.

ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПРОЕКТА

Андрей Александров