Татьяна Гришина — о том, как государственный проект может превратиться в рыночный бизнес

Задуманное для одних целей предприятие вполне может служить другим. Так, национальный перестраховщик (РНПК), созданный ЦБ в качестве емкости под «санкционные» риски, которые невозможно перестраховать вне РФ, планирует нарастить портфель и за счет клиентов, для которых нет ограничений на этом рынке,— перестраховывая имущество и занимаясь защитой от катастроф и авиационных рисков. По словам зампреда правления РНПК Натальи Карповой, на этой неделе компания объявит тендер по выбору брокера, который обеспечит защиту «несанкционным» рискам в портфеле РНПК.

Материнская гарантия ЦБ у компании есть только под «санкционный» бизнес — его РНПК может перестраховывать на сумму до 50 млрд руб. В остальных случаях перестраховщик может оставить на собственном удержании не более 5 млрд руб. риска по одному договору. По закону РНПК с уставным капиталом в 71 млрд руб. должна размещать у себя еще и риски госзаказа, к ним могло добавиться и страхование жилья граждан от чрезвычайных ситуаций — но проект об этом надежно завис в Госдуме на пути ко второму чтению.

Однако основной бизнес РНПК уже сейчас строит вовсе не на защите клиентов, попавших под санкции. Страховщики обязаны размещать у РНПК 10% всех рисков, которые они отдают в перестрахование — в результате, как говорит глава компании Николай Галушин, в собранных премиях на «санкционный» бизнес приходится менее 20% (всего за девять месяцев собрано 5,3 млрд руб.). Более того, в этом году перестраховщику уже пришлось отказаться от части «несанкционного» бизнеса на 1 млрд руб. из-за ограничений по собственному удержанию. Покупка иностранной защиты для перестраховочных рисков РНПК (так называемая ретроцессия) и призвана решить эту проблему. «Это защита инвестиций в РНПК со стороны акционера»,— объясняет господин Галушин.

О том, что «санкционные» клиенты в принципе «хороший рентабельный бизнес», в интервью “Ъ” рассказывал экс-глава СОГАЗа Сергей Иванов (см. “Ъ” от 19 февраля 2016). Первые же крупные выплаты перестраховщику обеспечили вовсе не они, а договор перестрахования ТЦ «Синдика». Сгоревший в октябре торговый центр был застрахован в «ВТБ Страховании» на 4,2 млрд руб. и на 10% перестрахован в РНПК — компания уже готовит 400 млн руб. к выплате. Еще один крупный клиент РНПК — также не имеющая отношения к санкционным спискам АЛРОСА, авария на руднике «Мир» которой грозит перестраховщику потерей 900 млн руб. и снижением чистой прибыли до 1,8 млрд руб.— на 33% ниже плана. Этих выплат могло бы не быть, ориентируйся РНПК только на нишу, ради которой она создавалась, но выход на рынок вынуждает ее действовать по рыночным правилам – и искать защиты у иностранных перестраховщиков.