Сеть Netizen планирует открытие новых объектов

Основанная экс-совладельцем ритейлера «Азбука вкуса» Кириллом Якубовским сеть бюджетных гибрид-отелей Netizen привлекла €150 млн инвестиций. Эти деньги пойдут на открытие новых объектов: в ближайшие три года компания планирует запустить шесть гостиниц в России и странах Восточной Европы, а к 2030 году довести портфель своих проектов до 10 тыс. мест.

УК Netizen Group инвестирует €150 млн (10,4 млрд руб.) в развитие собственной гостиничной сети под аналогичным брендом, рассказали “Ъ” в самой компании. По словам представителя Netizen, деньги были привлечены от частных инвесторов, их имена не раскрываются. Эти средства планируется инвестировать в открытие шести отелей в течение ближайших трех лет: ежегодно в компании рассчитывают открывать по два отеля. До 2030 года Netizen Group рассчитывает увеличить общий номерной фонд с текущих 246 до 10 тыс. мест.

Netizen Group существует с 2015 года. Ее основатель — бизнесмен Кирилл Якубовский. До 2014 года он вместе с партнерами Андреем Вдовиным, Павлом Масловским и Питером Хамбо владел кипрской V.M.H.Y. Holdings Ltd, контролирующей М2М Прайвет-банк, проект по строительству офисно-гостиничного комплекса Golden Gate и 43% розничной сети «Азбука вкуса». Свою долю господин Якубовский в итоге продал партнерам.

Первый объект на 246 мест господин Якубовский открыл в здании Golden Gate на бульваре Энтузиастов на востоке Москвы. Сейчас это единственный действующий отель сети, представляющий собой гибрид двух форматов: в комплексе представлены классические гостиничные и многоместные номера хостельного типа. Свой второй отель-гибрид Netizen Group уже в этом году планирует открыть в Санкт-Петербурге (129 мест), на лето 2018 года намечен ввод в эксплуатацию объекта в Будапеште (400 мест). Представитель компании добавляет, что в дальнейшем сеть сконцентрируется в основном на развитии в странах Восточной Европы, в России интересы компании пока ограничиваются Москвой и Санкт-Петербургом.

Намерение развивать формат гибрид-отелей в Netizen связывают с успехом московского проекта. Заместитель регионального директора департамента стратегического консалтинга Colliers International Евгения Тучкова называет хостелы наиболее маржинальными из существующих на текущий момент объектов размещения. «У них небольшая доля операционных затрат, в то время как номер приносит доход на уровне гостиницы формата трех-четырех звезд»,— объясняет она. По ее подсчетам, окупаемость одного хостела может варьироваться в диапазоне от трех до семи лет, в то время как вернуть инвестиции в гостиницу среднего ценового сегмента выходит в среднем за 8–12 лет. Руководитель департамента гостиничного бизнеса Татьяна Веллер оценивает срок окупаемости проектов Netizen в восемь-десять лет. «Это объекты более высокого уровня в сравнении с традиционным хостелом»,— замечает она.

Партнер Cushman & Wakefield Марина Усенко указывает, что в России ниша качественных сетевых хостелов практически свободна. По ее оценкам, в пересчете на спальное место среднегодовая загрузка таких объектов может составлять 70–75% при среднем тарифе от 900 до 1000 руб. за место в день. В то же время в Европе, продолжает госпожа Усенко, в 2016 году работали пять-семь крупных сетей. Татьяна Веллер тоже обращает внимание на то, что формат хостелов активно развивается во всем мире. «Продукт диверсифицируется, и у него появляются свои категории, например, posh hostel — сегмент более высокого уровня, нацеленный на людей с достатком»,— говорит она.

Александра Мерцалова