Курская компания планирует возвести молочный комплекс на 2,4 тыс. голов

Курское ООО «Псельское», занимающееся производством молока и свинины, планирует построить первый крупный молочный комплекс. До конца 2018 года инвестор предполагает возвести объект на 2,4 тыс. голов, при этом его стоимость должна составить 800 млн руб. — вдвое меньше, чем в среднем по рынку для аналогичных проектов. Эксперты считают возможным построить за такую сумму объект заявленной мощностью, но полагают, что снижение объема капитальных вложений может негативно сказаться на операционных затратах и рентабельности комплекса.

О намерении «Псельского» построить в Беловском районе Курской области молочный комплекс на 2,4 тыс. голов „Ъ“ рассказали в областной администрации. В самой компании вчера уточнили, что уже владеют землей, необходимой для строительства и создания кормовой базы, а проектная документация находится в высокой степени готовности. Компания уже получила одобрение по льготному инвестиционному кредиту, а ввести объект в эксплуатацию планирует в четвертом квартале 2018 года, пояснили „Ъ“ в «Псельском». Стоимость строительства оценивается в 800 млн руб.

Новый объект должен расположиться в районе села Малого Солдатского. Там уже действует одна из четырех небольших ферм «Псельского» (и аффилированного с ним ОАО «Беловское») на 560 голов, в том числе 200 — дойного стада. По данным местных СМИ, сейчас общее поголовье компании составляет около 1,1 тыс. молочных коров. Комплекс на 2,4 тыс. голов может производить до 20 тыс. т молока в год. Всего в Курской области работает 12 молочных предприятий. По данным Курскстата, в 2016 году в регионе было произведено 294,2 тыс. т, за первые девять месяцев 2017-го — 225,6 тыс. т. Но в сельхозорганизациях за январь-октябрь получили лишь 135,1 тыс. т молока, а отчетность по производству в КФХ и личных хозяйствах традиционно считается недостаточно достоверной. В областном комитете агропромышленного комплекса „Ъ“ пояснили, что за счет реализации нескольких крупных проектов в ближайшие годы рассчитывают на достижение регионом показателя 350 тыс. т молока.

В Черноземье только в ноябре был заявлен целый ряд молочных комплексов на 2,4–2,8 тыс. голов. Но инвесторы полагают, что их реализация обойдется примерно в 2 млрд руб. Так, группа «Эконива» Штефана Дюрра планирует возвести два комплекса на 2,8 тыс. голов в Воронежской области и рассматривает возможность строительства еще двух в Курской; каждый объект оценивается в 2,5 млрд руб. Орловское ООО «Нобель-мол» планирует вложить в комплекс на 2,4 тыс. голов 2 млрд руб. Реализуемые проекты стоимостью до 1 млрд руб. рассчитаны в основном на поголовье около 1 тыс. коров: к примеру, «Молвест» возводит в Воронежской области комплекс на 1 тыс. голов за 670 млн руб.

Построить комплекс на 2,4 тыс. голов за 800 млн руб. реально, но он может оказаться нерентабельным, полагает руководитель проектов практики АПК АО «НЭО Центр» Максим Щелыванов. «Для комплекса такого уровня адекватная цена строительства для полноценной работы варьируется от 1,4 млрд до 2,5 млрд руб. Капитальные затраты при строительстве молочно-товарного комплекса могут варьироваться от 400 тыс. до 900 тыс. руб. на голову и в среднем на 2,4 тыс. фуражных коров составят 1,44 млрд руб. Стоимость нетели оценивается примерно в €2,1 тыс. — еще 350 млн руб. за 2,4 тыс. голов. Экономия на капитальных затратах может привести к росту операционных, — подчеркивает господин Щелыванов. — Например, если исключить резиновые маты, на которых располагаются животные, то необходимо будет приобретать солому, которая также потребует регулярного обновления. Если исключить автоматизированную систему навозоудаления, то это может повлечь за собой дополнительные затраты на человеческие ресурсы и технику, которой нужно будет производить чистку. Но в задекларированном бюджете может быть не учтена стоимость животных, в том случае если поголовье будет завозиться с ранее построенных ферм». Глава воронежского ОАО «Молоко» Василий Остроушко также полагает, что построить молочный комплекс на 2,4 тыс. голов за 800 млн руб. реально, если исключить все возможные дополнительные затраты.

Олег Мухин