МФК уходит от модели бутика
Акционеры банка предпочли стабильность элитарности
Банк МФК утвердил стратегию развития на три года, которая предполагает, что банк выйдет на самоокупаемость в ближайшее время. На период 2018–2020 годов запланирована лишь одна докапитализация на 2,8 млрд руб., в рамках которой возможно перераспределение долей акционеров. Тем не менее все они останутся в капитале банка и готовы развивать его, отказавшись от модели инвестиционного бутика, не оправдавшей себя.
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
На днях Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила, что получила ходатайство группы ОНЭКСИМ о получении предварительного согласия на приобретение до 100% голосующих акций банка «Международный финансовый клуб» (МФК). Также в ФАС поступило ходатайство о согласовании приобретения банка Onexim Holdings Limited физическим лицом.
МФК был организован бизнесменом Михаилом Прохоровым как элитный финансовый бутик в 2009 году. В дальнейшем в число акционеров вошли другие заметные бизнесмены. По данным на 30 сентября 2017 года, 39,4% акций банка принадлежат Виктору Вексельбергу через Winterlux Limited, 27,7% — господину Прохорову, еще 19,7% он владеет через — Onexim Holdings Limited, 13,1% владеет Екатерина Игнатова.
Как пояснил “Ъ” предправления МФК Игорь Антонов, ходатайство, поданное в ФАС, формальное, так как в рамках утвержденной в конце декабря стратегии банка планируется увеличение капитала через допэмиссию акций на 2,8 млрд руб. По его словам, совместная доля ОНЭКСИМа и Михаила Прохорова на текущий момент составляет около 47%, но в рамках планируемой допэмиссии может превысить 50%, что, в свою очередь, требует согласования со стороны ФАС. «Доли акционеров могут измениться, но мы не ожидаем, что кто-то из действующих акционеров выйдет из капитала банка по итогам допэмиссии»,— заключил он. Детали стратегии господин Антонов не раскрыл.
Игорь Антонов, председатель правления МФК, 7 июня 2016 года
Банку оказывается существенная поддержка со стороны акционеров, которая значительно усиливает наши возможности по обслуживанию предприятий корпоративного сектора, предоставлению услуг Private Banking
Новая стратегия МФК до 2020 года не опубликована. По словам источников “Ъ”, знакомых с ее финальным вариантом, указанная докапитализация — единственная запланированная в течение трех лет. В дальнейшем МФК должен выйти на самоокупаемость. В 2016–2017 годах акционеры оказали банку помощь на сумму около 20 млрд руб. Прогнозы по чистой прибыли у группы банков (МФК — «Таврический», находится на санации МФК с 2015 года) довольно скромные — 6 млрд руб. за три года, но ее источником должен стать не заработок на проблемных активах, а доходы от классического бизнеса, указывают собеседники “Ъ”. С учетом допэмиссии и капитализации прибыли к 2020 году капитал группы банков должен стать положительным — 6 млрд руб. против минус 1,1 млрд руб. по итогам 2017 года.
От модели финансового бутика стратегией предусмотрен переход к универсальной модели, осведомлены источники “Ъ”. В корпоративном бизнесе МФК сконцентрируется на шести отраслях (торговля, АПК, предприятия связи, энергетики, здравоохранение, строительство). Предусмотрен рост кредитов на 65%, до 61 млрд руб. по итогам 2020 года. Объем средств клиентов должен вырасти за три года на 42%, до 95 млрд руб. Доля корпоративных клиентов в пассивах возрастет — с 8 млрд до 20 млрд руб. по итогам 2020 года. В розничном бизнесе предлагается, чтобы приоритетным сегментом стали пенсионеры и работающие граждане старше 45 лет. «Сейчас у банка “Таврический” около 30 тыс. вкладчиков, из которых 80% пенсионеры,— отмечает собеседник “Ъ”, близкий к банку.— Предполагается, что их число вырастет в 1,5 раза, что обеспечит объем привлеченных средств на уровне 53 млрд руб. по итогам 2020 года». При этом от ВИП-клиентов банк отказываться не намерен. В приоритете — семьи с крупными и очень крупными состояниями. Объем привлеченных от них средств к 2020 году должен составить 20 млрд руб.
По словам руководителя отдела валидации «Эксперт РА» Станислава Волкова, прежняя модель банка как финансового бутика, который, с одной стороны, опирался на крупный частный капитал, а с другой — финансировал проекты на начальных стадиях, не оправдала себя, так как риски оказались слишком велики. «Логично, что новая стратегия заточена на взвешенную и осторожную диверсификацию бизнеса,— отмечает он.— Учитывая, что у МФК на санации находится еще и банк “Таврический”, важно заботиться не о быстром росте в том или ином сегменте, а об оздоровлении группы и поддержании стабильных показателей деятельности».