Бизнесмен продал воронежские управляющие компании «ПИК-комфорту»

Как стало известно „Ъ“, крупнейшая управляющая компания России ООО «ПИК-комфорт», ранее входившая в группу «ПИК» Сергея Гордеева, договорилась с предпринимателем Вадимом Ишутиным о покупке как минимум трети УК Воронежа с годовым оборотом свыше 1 млрд руб. Покупатель планирует аудит нового актива. Источники на рынке отмечают, что господин Ишутин мог оставить себе части наиболее прибыльных для коммунального бизнеса новостроек, а проданные УК управляют в основном требующим затрат на ремонт вторичным фондом.

Заключенную сделку между структурами Вадима Ишутина и московским ООО «ПИК-комфорт» „Ъ“ вчера фактически подтвердили в окружении бизнесмена и пресс-служба компании. Сумму сделки обе стороны не раскрывают. «Компания заключила сделку с воронежским предпринимателем, совладельцем группы предприятий в сфере ЖКХ. Мы предоставим доступ к успешно реализованным технологиям, знаниям и опыту, которые много лет применяются при обслуживании многоквартирных домов в нашем управлении… Стандарты обслуживания “ПИК-комфорта” позволят повысить эффективность операционной деятельности региональной компании, — сказали в пресс-службе УК. — Первым шагом сотрудничества станет аудит существующих процессов».

«ПИК-комфорт» может получить контроль как минимум над 30% воронежского рынка управления жилфондом. Его совокупная емкость, по данным Минстроя и мэрии Воронежа, составляет порядка 30 млн кв. м в 5,4 тыс. многоквартирных домов. Годовой оборот управляющих компаний участники рынка и местные власти оценивают в 4 млрд руб. Под управлением «ПИК-комфорта» должны оказаться свыше 9 млн кв. м жилья с совокупным оборотом около 1,3 млрд руб.

Среди основных активов Вадима Ишутина, которые могут быть переданы покупателю, девять крупных воронежских управляющих компаний, ранее входивших в некоммерческое партнерство «Воронежская коммунальная палата» (ВКП). Это АО «Управляющая компания Центрального района», «УК Железнодорожного района», «УК Ленинского района», «УК Коминтерновского района» и ООО «УК “Мастер”», «РЭК “Центральный”», «РЭК “Комфорт” Коминтерновского района», «УК РЭП-101», «УК “КБУ”». Пока их бенефициары и менеджмент не менялись, следует из данных Kartoteka.ru на вчерашний вечер. Большинством компаний владеет АО «Энергоинвест» и ООО «Воронежская управляющая компания». По данным Минстроя, эти девять УК управляют почти 1,9 тыс. домов. В структуре активов господина Ишутина есть еще ряд менее крупных УК. Кроме того, бизнесмен сохранил контроль над АО «Оператор ЕПСС ЖКХ», через которое собирают платежи практически все городские УК.

В окружении бизнесмена отметили, что он намерен «полностью уйти» с рынка обслуживания жилых домов. Ранее доля его компаний на региональном профильном рынке оценивалась в 65%. Но сейчас, как поясняет источник „Ъ“, она сократилась до около 30%, поэтому вся проданная клиентская база УК составила около 2,97 тыс. домов. То, что УК при обслуживании более половины городских домов оперируют только третью площадей, в окружении господина Ишутина объяснили тем, что среди активов «много малоэтажных домов».

Впрочем, коллеги бизнесмена по воронежскому рынку ЖКХ сомневаются, что предприниматель продал все активы в УК. «Мы на протяжении последнего года видели, что его структуры перед продажей активно создавали новые управляющие компании и переводили туда самые большие и “свежие” дома. Около 40 новых компаний могли получить несколько сот домов, которые раньше обслуживались крупными районными УК, — утверждает источник „Ъ“ на рынке. — На мой взгляд, продавец мог оставить за собой не меньше 20-25% рынка, чтобы сохранить возможность влиять на региональную политику».

В качестве примеров новых компаний собеседник „Ъ“ назвал воронежские ООО «Мастерстрой» и ООО «УК “Жилдомсервис”». По данным Минстроя, в конце 2017 и начале 2018 года эти юрлица действительно получили в управление несколько десятков объектов. Большая часть из них — новостройки экономкласса, расположенные на окраине Воронежа.

Председатель комитета Воронежской облдумы по жилищно-коммунальному хозяйству, энергетике и тарифам Татьяна Головачева отмечает, что в портфеле крупных воронежских управляющих компаний много домов постройки 1930–1950-х годов, которые являются «непривлекательными для бизнеса УК»: «К организациям, ранее входившим в Воронежскую коммунальную палату, была масса претензий, там постоянно были скандалы. Но они тащили, как могли, старые дома, доставшиеся им еще с нулевых годов. По качеству претензий было много, но здания не были бесхозными».

Депутат отметила, что дружественные Вадиму Ишутину УК занимают «солидную долю местного рынка». «Это бизнес привлекательный и ликвидный, поэтому его и покупают. Пока сложно предположить, как будет себя вести незнакомая региону компания. Но нельзя сразу говорить, что все будет плохо или, наоборот, резко изменится, поскольку на первых порах в проданных УК должны остаться и существующая команда директоров, и рядовые работники», — заключила Татьяна Головачева.

Эксперты и участники рынка вчера воздерживались от оценки возможной стоимости сделки из-за «специфичности бизнеса».

Сергей Калашников, Андрей Цветков