В «Сорбент» добавили свежего воздуха
Холдинг Владимира Матыцина провел ребрендинг
Холдинг пермского бизнесмена Владимира Матыцина, объединяющий российских производителей средств защиты, включая пермский «Сорбент», провел ребрендинг. Теперь его предприятия управляются новой УК — ООО «Зелинский групп», названной в честь создателя противогаза. Эксперты считают, что это не только маркетинговый ход, но и попытка выйти на международный рынок и IPO.
Фото: Максим Кимерлинг, Коммерсантъ
Акционеры АО «Сорбент», производящего индивидуальные средства защиты, передали управление активом новой структуре — «Зелинский групп», названной в честь создателя противогаза. Согласно данным официального сайта «Зелинский групп», в компанию вошли три производителя: пермский «Сорбент», тамбовский «Тамбовмаш» и Электростальский химико-механический завод (ЭХМЗ). Все три компании контролируются структурами пермского бизнесмена Владимира Матыцина и последние пару лет управлялись через ООО «Корпорация „Спецзащита“».
«АО „Тамбовмаш“, АО „Сорбент“ и ОАО „ЭХМЗ им. Н. Д. Зелинского“ наделили полномочиями представлять интересы всего объединения в государственных органах, службах и ведомствах, промышленных предприятиях и компаниях. Корпорация также вправе осуществлять контроль этапов прохождения товара от заводов-изготовителей к потребителю. Все изделия имеют военную и заводскую приемку по качеству и соответствуют всем заявленным нормам, в том числе международным», — говорится на сайте.
Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», АО «Сорбент» управлялся 946 акционерами, наиболее крупные из них — Галина Матыцына (37,55%), ООО «Инвест-Капитал» (20%), ООО «Урал-Гранит» (19,85%, принадлежит Владимиру Матыцину), Светлана Пахомова (19,35%). По итогам 2017 года АО «Сорбент» показало прибыль в 250 млн руб. и выручку в 2,2 млрд руб. В 2017 году компания заключила 46 госконтрактов на 513,6 млн руб., в 2018-м — 15 контрактов на 75,4 млн руб. Самая крупная закупка оценивается в 50 млн руб. — для нужд ООО «Газпром добыча Астрахань».
ООО «Зелинский Групп» зарегистрировано в апреле 2018 года. Директором является член совета директоров «Сорбента» Борис Дубовик, владельцем 100% — пермское ООО «Бетопласт».
В беседе с „Ъ-Прикамье“ Борис Дубовик сообщил, что одной из главных целей вхождения компаний в «Зелинский групп» стал ребрендинг. «Долго думали, как хотим называться, кто мы. Фамилия „Зелинский“ — знаковая для отрасли. Мы знакомы с его сыном, поддерживаем его, поэтому посчитали нужным сделать такое название». Господин Дубовик добавил также, что после объединения производств будет произведена оптимизация. «У нас было несколько разрозненных заводов, а под брендом „Зелинский групп“ будем работать с заказчиками, оптимизировать производственные процессы и управление. Пермская площадка, как и другие, будет развиваться», — заключил Борис Дубовик.
По мнению экспертов, топ-менеджмент также планирует добиться синергетического эффекта. «Создание „Зелинский групп“ и переименование имеет целью не только ребрендинг компании „Спецзащита“ для выхода на международный рынок, но и реструктуризацию. Для достижения синергетического эффекта „Зелинский Групп“ будет наделена централизованными функциями и, по факту, управлять всеми тремя активами. „Спецзащита“, насколько известно, управленческих функций не имела», — пояснила аналитик ИК «Фридом Финанс» Анастасия Соснова.
В АО «Финам» добавили, что «Зелинский групп» имеет другой профиль деятельности, нежели «Спецзащита», объединявшая ранее три производственные площадки. При этом и «Спецзащита», и «Зелинский групп» принадлежат одной и той же компании — «Бетопласт». «Учитывая, что вся структура „Спецзащиты“, как и всей „империи“ Владимира Матыцина, устроена довольно сложным образом, тем не менее полностью им контролируется, я думаю, что большего контроля через „Зелинский групп“ могло бы и не потребоваться. Основным видом деятельности корпорации „Спецзащита“ является оптовая торговля химическими продуктами. Основным видом деятельности ООО „Зелинский групп“ значится деятельность по управлению холдинг-компаниями. Это значит, что потенциально обществу могут быть переданы функции исполнительных органов, входящих в структуру предприятий. То есть здесь может быть непосредственно сосредоточено реальное управление ими. В этом случае, конечно, контроль будет полным», — пояснил аналитик Алексей Калачев.
Господин Калачев допустил также возможность выхода на IPO: «Если формально легализовать структуру собственности в рамках холдинга, то в перспективе это можно было бы использовать для создания публичной консолидированной структуры и выхода на IPO».