Глава футбольного профсоюза Владимир Леонченко о том, как использовать эффект ЧМ-2018

Исполнительный директор Профсоюза футболистов и тренеров России, известный в прошлом футболист Владимир Леонченко поделился с корреспондентом “Ъ” Алексеем Доспеховым своим мнением, какие изменения должны произойти в российском футболе, чтобы не пропал позитивный эффект от чемпионата мира.

— Так может чемпионат мира превратиться в импульс для развития отечественного футбола или нет?

— Бесспорный, по-моему, факт: чемпионат был организован на очень высоком уровне и показал болельщикам — и нашим, и зарубежным,— каким интересным зрелищем может быть футбол. На 15 июля все это закончиться точно не должно. Другое дело, что сам по себе, без усилий профессионалов, импульс не возникнет. А между тем для его возникновения уже создана база благодаря инвестициям государства.

— Вы, видимо, имеете в виду прежде всего стадионы, на которых проводились матчи первенства, эту дюжину арен?

— Сегодня в России современных стадионов на самом деле гораздо больше. Есть стадионы ЦСКА и «Локомотива» в Москве, «Краснодара», «Терека». Достраивается динамовский… Плюс не забывайте о тренировочных базах под чемпионат. Их было построено больше 70, а задействовано 32, и все оснащены в соответствии с высочайшими стандартами. То есть с инфраструктурой у нас полный порядок. Вопрос в том, кто и как будет ее использовать.

— Почему есть сомнения в том, что она будет использоваться по прямому — футбольному — назначению?

— Во-первых, потому что не во всех городах, где есть стадион, есть и клуб премьер-лиги. А во-вторых, потому что само по себе строительство стадиона не ведет к его регулярной заполняемости и самоокупаемости. Уже существуют экспертные оценки: содержание арены будет обходиться в сумму от 300 до 500 млн руб. в год. Это серьезная нагрузка для большинства клубов и большинства регионов. Насколько я понимаю, в правительстве готовы на два-три года взять содержание арен и тренировочных баз на себя. И такое решение даст нам замечательный шанс за это время все-таки создать по-настоящему сильное и зрелищное внутреннее соревнование и выполнить еще один пункт, содержащийся в программе, связанной с наследием чемпионата мира,— резко сократить госфинансирование клубов.

— Сокращение госфинансирования — это актуальный момент?

— Ну вот смотрите, как у нас происходит. Руководители регионов говорят, что содержать стадион им сложно, и просят о поддержке из федерального бюджета. В то же время руководители клубов просят региональных руководителей дать им денег. Клубу ФНЛ, второго по рангу дивизиона, требуется не менее 600 млн руб. в год, чтобы добиться повышения в классе. Добиваясь, просят уже 900 млн руб.— столько нужно, чтобы сохранить место в РФПЛ. Проблема в том, что лиги — и ФНЛ, и РФПЛ — за счет телевизионных и рекламных денег не покрывают и 10% расходной части их бюджетов. Получается замкнутый круг, разорвать который можно одним способом — сделать наш чемпионат интересным для частных инвесторов.

— Он им не интересен?

— Конечно, нет, раз, скажем, китайские, арабские и американские бизнесмены активно покупают западноевропейские клубы, но — не наши. Почему в российский футбол не идут те же китайцы? Да потому что при существующей модели им это не выгодно.

— Хорошо, а что нужно инвесторам?

— Первое — четкие и понятные правила, «законсервированные» на длительный срок — допустим, на пять лет. Чтобы не случалось такого, что случилось у нас недавно, когда формат лимита на легионеров поменяли прямо перед сезоном, вызвав резкий рост цен на российских игроков. Второе — устранить риск, связанный с вылетом из высшего дивизиона, потому что в ФНЛ вообще никаких коммерческих доходов от лиги нет. То есть закрыть РФПЛ (никто из лиги не вылетает) на те же три-пять лет.

— О спортивном принципе вы вообще забываете…

— Он у нас и так не работает, потому что «Анжи» вылетает из премьер-лиги и тут же в нее возвращается — вместо обанкротившегося «Амкара». То же самое, кстати, регулярно происходит в ФНЛ: в этом сезоне все вылетевшие клубы остались в ФНЛ, а обладатель Кубка России «Тосно» вообще снялся с соревнований. Но главное для любого инвестора — другое. Это отсутствие каких-либо ограничений по приобретению футболистов. Например — по паспорту игрока. Давайте посмотрим правде в глаза: каким бы хорошим ни был результат сборной на чемпионате мира, мы сегодня не набираем достаточного количества квалифицированных футболистов, чтобы укомплектовать ими все клубы РФПЛ. А при их дефиците и тем футболистам, что есть, сложнее развиваться. Развиваются игроки лишь в конкурентной среде.

— Серьезно смягчить или отменить лимит на легионеров предлагают давно. Только мне кажется, что наполнить клубы квалифицированными иностранцами все равно будет трудно — цены на трансферном рынке растут.

— Растут. Но анализ международного рынка показывает, что очень эффективно работают футбольные академии. На самом деле ежегодно футбольная индустрия выпускает целое новое поколение хорошо обученных игроков. Просто многие из них, не пробиваясь в основу своего клуба — особенно если это топ-клуб вроде «Реала», «Барселоны», «Челси»,— проводят карьеру в командах второго эшелона. То есть выпускникам сложно получить качественную игровую практику для развития. И у нас в этом смысле может быть идеальная площадка — и для них, и для зрелых игроков, которые будут воспринимать Россию как трамплин для прыжка в топовые лиги. Мы можем заняться подготовкой игроков и использовать их потом как ценный актив. Что-то похожее на португальский путь, но на более высоком уровне.

— А почему вы уверены, что к нам эти выпускники поедут? В чем может заключаться конкурентное преимущество России?

— А альтернатив-то у них не так и много на мировом уровне, потому что качественных соревнований даже в той же Европе мало. Самое ценное для любого футболиста — это получение регулярной игровой практики на высоком уровне. Плюс мы показали, как можем организовывать соревнования, и создали великолепную инфраструктуру. Да любой игрок, побывавший на чемпионате мира, сейчас будет рассказывать, как хорошо в России играть в футбол! И еще мы можем привлечь конкуренцией, отсутствием гигантского разрыва между лидерами и аутсайдерами. У нас уже за чемпионство борются полдесятка клубов. Но все должно быть еще плотнее. И, на мой взгляд, надо расширять лигу. Больше клубов — больше домашних матчей, больше загруженность стадионов, больше рабочих мест для игроков.

— Российских игроков, и так-то дефицитных, вы таким образом не «смоете» напрочь из премьер-лиги?

— Модель с закрытой и конкурентной лигой мотивирует приобретать игроков не для сиюминутного результата, как было у нас до сих пор, а на перспективу, чем занимались лишь отдельные российские клубы. А если российский игрок в плане перспективы — финансовой, спортивной — выгоднее иностранца, то частный предприниматель обязательно предпочтет его иностранцу. В общем, не стоит жить стереотипами. Современный футбол, если хочешь конкурировать на мировом уровне, требует новых подходов. И в первую очередь с точки зрения организации лиги. Все можно изменить.