Геннадий Бобрицкий получил контроль над логоцентром воронежской группы

Основной владелец белгородского «Приосколья» (второй по мощности производитель мяса птицы в России) Геннадий Бобрицкий приобрел принадлежавшие воронежскому бизнесмену Игорю Алименко 35% в ООО «Логус» — логистическом центре одноименной группы компаний. Таким образом, доля господина Бобрицкого достигла 65%. Господин Алименко объясняет передачу доли желанием сосредоточиться на профильном аграрном бизнесе. Вслед за реализацией логистического центра может быть продана значительная часть основного бизнеса компании в Воронежской области.

Геннадий Бобрицкий получил контроль над логистическим центром ООО «Логус» в конце июля. По данным «СПАРК-Интерфакс», различные доли в компании были у него с 2007 года. В 2009-м он консолидировал 70% (остальное принадлежало Игорю Алименко — основному владельцу группы «Логус», включающей в том числе сельхозактивы). В 2010-м господин Бобрицкий уступил часть доли партнерам господина Алименко — физлицам, близким к экс-председателю Центрально-Черноземного банка Сбербанка Александру Соловьеву (в частности, Елене Соловьевой). Гендиректором компании пока, по данным той же базы данных, остается господин Алименко.

Игорь Алименко рассказал “Ъ-Черноземье”, что продал долю ради «концентрации на других видах бизнеса». Стоимость продажи он раскрывать отказался. По словам бизнесмена, ООО «Логус» управляет офисом и логистическим центром, который «либо сдается в аренду, либо используется для ответственного хранения в интересах третьих лиц». По собственным данным «Логуса», логистический центр на улице Космонавтов, 2, на юго-западе Воронежа имеет площадь складских помещений 25 тыс. кв. м, холодильных камер — 7 тыс. кв. м. Общая емкость хранения продукции составляет 12 тыс. т. Крупнейшими клиентами логоцентра являются «Приосколье», структуры группы «Благо» и «Эфко».

По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «Логус» зарегистрировано в 2004 году. В компании трудятся около 20 человек. Уставный капитал — 40 млн руб. Выручка ООО в 2016 году составила 102,1 млн руб. (107,5 млн руб. в 2015-м), убыток — 6,8 млн руб. (прибыль 4,8 млн руб. годом ранее). Основной профиль ГК «Логус» — агропромышленное производство. Финансовыми партнерами компании выступают Сбербанк и Вэлтон банк Геннадия Бобрицкого.

«У такого небольшого предприятия должен быть один хозяин, — пояснил “Ъ-Черноземье” господин Бобрицкий. — Только в этом случае можно выстроить правильную стратегию». По его словам, консолидация доли была первым этапом развития логистического центра, второй этап сейчас прорабатывается. Точно назвать сумму, за которую была приобретена доля, он отказался, пояснив лишь, что компания сейчас «ничего не стоит». По мнению собеседников “Ъ” на рынке, передача доли могла произойти без оплаты: фактически это означало бы признание большего вклада господина Бобрицкого в развитие логистического актива.

Напомним, ранее стало известно, что Игорь Алименко и Александр Соловьев могут продать и часть основного сельскохозяйственного бизнеса группы «Логус». Компания готова реализовать право аренды сельхозземель в Новоусманском районе Воронежской области площадью 2,5 тыс. га, а также сельхозтехнику. Продажа активов «Логуса» обсуждается на профильном рынке давно, а объясняться она может желанием Александра Соловьева сконцентрироваться на бизнесе в сфере здравоохранения. Сам Игорь Алименко, по данным “Ъ”, на продаже активов не настаивает. Вероятным покупателем почти половины бизнеса ГК «Логус» называется глава крупнейшего воронежского КФХ, депутат облдумы Александр Князев. Накануне он сказал “Ъ-Черноземье”, что в ближайшее время не намерен приобретать активы «Логуса», а логистическим центром «никогда не интересовался».

Олег Мухин, Андрей Цветков